Diagrama de Flujo

Diagnóstico
Vicepresidencia de
Auditoría Interna

Diagnóstico Funcionamiento Organizacional Factores Sociales Misión desalineada al marco legal Tecnología Coexistencia de culturas Tecnología subutilizada Ausencia de métodos.Diagrama de Flujo. Monitoreo y supervisión Jerarquía sobre realidad Metas ambiciosas c Solidaridad sobre criticidad Estructura particular Escaso nivel de pericia Técnica en los productos Ausencia de normas de seguimiento Sedentarismo técnico Inadecuación de procesos al mandato legal Ausencia de normas de calidad Imagen de la VAI Diversidad de métodos c c c c Incumplimiento de metas Métodos y Procedimientos de planificación c c Marco regulatorio desalineado a la ley Ambiente Físico Mobiliario y espacios dados a la falta de control .

no responden a las exigencias de las normas generales de auditoría de estado). •El ambiente antiguo. en cuanto a oportunidad. debido a que al apartarse de la exigencia legal. incluso.) . no se verifica el cómo de las actuaciones a desarrollar. en algunos casos. por otra parte. no manifiesta la internalización que hace de esos conocimientos. al no proporcionar el producto esencia. credibilidad y consistencia en sus informes (pues no están homologados. esa misma razón causó la formación de una estructura que no es acorde a las exigencias legales. •Metas Ambiciosas: Metas que van mas allá de lo que se puede cumplir. • Misión Desajustada al Mandato Legal: Afecta a métodos y técnicas de planificación. lo que repercute directamente en el trato informal recibido en actuaciones de control practicadas. difícilmente cumple con su objetivo principal. •La Inadecuación de los Procesos al Mandato Legal hace que las actuaciones programadas no llenen las exigencias de la organización. esto provocó que al momento de crear la misión se perdiera de vista la finalidad esencial del control fiscal otorgada por la Ley especial de la materia. causando Incumplimiento de Metas. lo que causa la existencia de metas ambiciosas. a su control interno con la finalidad de fortalecerlo. causan desmedro en la imagen de la VAI cercenando su reputación. el cual es una producción oportuna de diversas evaluaciones de control interno que permitan a las autoridades efectuar correcciones a sus procesos. que hace reposar este trabajo casi de modo exclusivo en el criterio experto de sus elaboradores. demandando un gran número de actuaciones contingentes. causa del incumplimiento de metas. esta referido a un especio físico amplio pero que no permite la •Diversidad de métodos a Metas ambiciosas (yo creo q es sedentarismo a metas ambiciosas. concreta y objetiva que permitiría el uso de metodologías de planificación y escogencia de actuaciones con mayor agudeza y posibilidad de cumplimiento en la práctica. ya que el personal no aplica los conocimientos adquiridos en las múltiples actualizaciones. •Métodos y Procedimientos de Planificación: que responden a lo establecido en la misión (inadecuada) y a al sedentarismo técnico. •El Incumplimiento de Metas. el cual es el fortalecimiento del sistema de control interno. (incumplimiento de metas) consiste en la programación de actuaciones de control con alcances amplísimos y estimación de tiempo menor a la realmente empleada. por no abarcar el alcance real ni alinearse a las exigencias legales. verificándose en estos casos la falta de certeza en cuanto a la metodología hasta hoy vigente. pues se efectúan por la pericia. utilizando en algunos casos de modo particular y no bajo una metodología establecida dichos conocimientos. menoscabando su imagen.Análisis del gráfico: •Sedentarismo Técnico: Influye en la misión que actualmente se tiene de la VAI. generando la intención de irrespeto e informalidad en las relaciones con la misma por la falta de jerarquía adecuada para las funciones (sancionadores) que ejerce. al no estar la misión correctamente definida no se tienen claros los parámetros válidos para el establecimiento de normas de calidad. a la vez. porque la falta de ubicación contextual impide la visión clara. cónsonas con la esencia de la función de la VAI.