SW

OT

.ANALISIS SWOT  Analisis SWOT merupakan identifikasi berbagai faktor internal perusahaan dan faktor eksternal yg mempengaruhi potensi bisnis dan daya saing perusahaan secara sistematis dan menyesuaikan (match) diantara faktor tersebut untuk merumuskan strategi perusahaan.

SW O T/K K PA Strengths (Kekuatan) Weaknesses (Kelemahan) Opportunities (Peluang) Threats (Ancaman) .

 Strength : situasi/kondisi yg merupakan kekuatan dari organisasi pd saat ini.  Weakness : situasi/kondisi yg merupakan kelemahan dari organisasi pd saat ini. .  Opportunity : situasi/kondisi yg mrp peluang di luar organisasi dan memberikan peluang berkembang bagi organisasi di masa depan  Threat : situasi yg merupakan ancaman bg organisasi yg datang dari luar organisasi & dapat mengancam eksistensi organisasi di masa depan.

ANALISIS SWOT .

atau jika terlalu banyak. dapat dipilah menjadi analisis SWOT untuk komponen masukan.ANALISIS SWOT SARAN UNTUK MELAKUKAN ANALISIS SWOT Langkah 1: Identifikasi kelemahan dan ancaman yang paling urgent untuk diatasi secara umum pada semua komponen. proses. Langkah ini dapat dilakukan secara keseluruhan. Langkah 3: Masukkan butir-butir hasil identifikasi (Langkah 1 dan Langkah 2) ke dalam Bagan Deskripsi SWOT. Langkah 2: Identifikasi kekuatan dan peluang yang diperkirakan cocok untuk upaya mengatasi kelemahan dan ancaman yang telahdiidentifikasi lebih dahulu pada Langkah 1. dan keluaran .

D ESK R IP SI K K PA [SW O T] KEKUATAN (S) PELUANG (O) KELEMAHAN (W) ANCAMAN (T) .

.

termasuk pemecahan masalah. yaitu sebagai berikut. dan susunlah suatu rencana tindakan untuk melaksanakan program penanganan.Langkah 4: Rumuskan strategi-strategi yang direkomendasikan untuk menangani kelemahan dan ancaman. perbaikan. Ada beberapa hal yang penting untuk diperhatikan dalam analisis SWOT. . dan pengembangan lebih lanjut Langkah 5: Tentukan prioritas penanganan kelemahan dan ancaman itu.

Analisis KKPA (SW O T Analysis) Kekuatan Kelemahan Faktor Internal Lingkungan Internal Organisasi Peluang Ancaman Faktor Eksternal Lingkungan Eksternal Organisasi .

.

A N A LISIS K K PA [SW O T] S > W O > T PERLUASAN S < W O < T KONSOLIDASI .

A N A LISIS K K PA [SW O T] .

.

 Strength perlu dikelola.Ringkasannya… . dibangun dan digali lebih jauh  Weakness perlu dicari cara mengatasi dan menghentikannya  Opportunity perlu diprioritaskan dan dioptimalkan  Threat perlu dilawa dan diminimalkan . .

APA tinggal dan bekerja sebagai PNS di kota yang berbeda sehingga tidak bisa aktif di apotik  . yang berdiri belakangan. tetapi belum menunjukkan adanya kemajuan sejak berdiri. tempat parkir dan ruang tunggu pasien juga sempit. Di sekitar apotik terdapat beberapa praktek dokter dan dekat dengan klinik. terletak di pinggir jalan raya yang ramai dan dilalui oleh angkutan umum. Berdiri di lokasi pinggiran kota Kediri. dekat dengan perumahan dan perkampungan berpenduduk padat dengan kondisi cukup aman dan nyaman. Lokasi apotik sebenarnya ramai. Apotik “Bhakti Farma” berdiri sejak Januari 2012. Dengan jarak yang tidak terlalu jauh pada jalan yang sama terdapat 4 apotik. PSA sebenarnya adalah apoteker tetapi ia menjadi penanggung jawab di apotik yang lain. Gedung apotik milik sendiri. tetapi karena lokasinya sempit.

Menurut masyarakat sekitar. Pada kondisi saat ini. banyak pelaku bisnis yang kesulitan menjalankan roda bisnisnya. dan karyawannya kurang ramah. Apotik sudah melakukan kerja sama dengan beberapa instansi swasta dan BUMN dalam melayani pembelian obat bagi karyawannya. Banyak apotik yang tutup karena tidak mampu bersaing. Sementara ijin untuk pendirian apotik sangat dipermudah dan tidak ada pembatasan jarak sehingga dapat menyebabkan adanya persaingan yang tidak sehat. Hal ini disebabkan krisis ekonomi yang berkepanjangan dan diperparah dengan kenaikan harga BBM sehingga menyebabkan daya beli masyarakat menurun. . harga obat di apotik ini lebih mahal daripada apotik lainnya. tetapi karena obat sering tidak tersedia pasien pergi ke apotik lain yang juga menjadi mitra mereka.

 Tugas : Buatlah analisis SWOT untuk apotik “Bhakti Farma” dan tentukan strategi-strategi yang dapat ditempuh berdasarkan analisis tersebut. dengan menggunakan matriks SWOT. agar apotik ini memiliki keunggulan bersaing (advantage competitive) dan mengalami kemajuan di tahun 2016 ini. .