OLIGOPOLIO VS.

MONOPOLIO,
COMPETENCIA PERFECTA Y COMPETENCIA
MONOPOLÍSTICA
Caso Provincial- Mercantil- Sambil

Monopolio

No hay competidores

Competencia Perfecta
Muchos competidores Las acciones pasan
Competencia Monopolística
desapercibidas. Se
toman las
decisiones de
manera
independiente.
Pocos competidores
Oligopolio
Las acciones
NO pasan
desapercibidas.
Los
competidores

Si uno de los competidores decidiera duplicar su producción ¿usted cree que los otros competidores se verán afectados? .Oligopolio.Definición – Características En este mercado suponemos que hay cuatro empresas que dominan el mercado y ofrecen productos idénticos.

.OLIGOPOLIO Es una estructura de mercado que posee las siguientes características: • Solo pocas empresas ofrecen el producto en el mercado. • Existen barreras de entrada. • El producto puede ser diferenciado o no. • No se posee un manejo perfecto de la información.

OLIGOPOLIO INTERDEPENDENCI A DE LAS EMPRESAS Cuando las empresas toman sus decisiones consideran las acciones-reacciones de sus competidoras. CARACTERÍSTICA FUNDAMENTAL Según Pindyck y Rubinfeld: “ Cuando las empresas toman decisiones. deben sopesar las reacciones de sus competidoras sabiendo que éstas también sopesarán sus reacciones a las suyas…las reacciones son dinámicas y evolucionan con el tiempo”. .

OLIGOPOLIO Cuando las empresas toman sus decisiones toman en cuenta explícitamente las decisiones de las demás. Cada una tratará de obtener el mejor resultado dado lo que hacen (o harán) sus competidoras Equilibri o de NASH Hay un equilibrio de Nash cuando las empresas no tienen incentivos a cambiar sus decisiones dadas las decisiones de sus competidoras…pues están obteniendo el .

•Colusión – Cártel. •Edgeworth •Baumol •Coste Unitario.Modelos de Oligopolio Las acciones-reacciones de las empresas pueden ser múltiples. •Bertrand •Sweezy o demanda quebrada. algunos de ellos son: •Modelos de Stackelberg. . No existe un único modelo para explicar el funcionamiento de los oligopolios en los mercados. •Chamberlin. • Hotelling. • Modelo de Cournot .

El precio al cual se vende el producto depende de la cantidad total que producen ambas empresas. Cada empresa considera fijo el nivel de producción de su competidora. Los duopolistas son maximizadores de beneficio. . Cuando un duopolista toma su decisión toma en cuenta la decisión de su competidora. Cada empresa conoce la curva de demanda del mercado. Cada empresa decide la cantidad que llevará al mercado y toman sus decisiones al mismo tiempo. El producto que ofrecen es idéntico (Bienes homogéneos).Modelo de Cournot -Supuestos • • • • • • • • Existen dos duopolistas.

Catedrático de Análisis Matemático en la Universidad de Lyon en 1834. Cournot fue el primero en proponer la utilización de funciones matemáticas para describir categorías económicas tales como la demanda. .AUGUSTIN COURNOT Antoine Augustin Cournot. Rector de la Academia de Dijon de 1854 a 1862. Analiza con especial atención los mercados monopolistas y oligopolistas. Estudió en la Escuela Normal Superior de París donde se licenció en Ciencias en 1823. la oferta o el precio. rodujo también notables contribuciones al campo estadístico. 1801-1877   Cournot es el matemático que inició la sistematización formal de la ciencia económica.

Cada empresa maximizará su beneficio considerando fijo el nivel de producción de su rival (respeta el nivel de producción de la otra empresa y cubrirá solo la demanda residual del mercado.IDEAS BÁSICAS. El nivel de producción que maximiza los beneficios de una empresa es una función decreciente de la cantidad que piense producirá su rival FUNCIÓN DE REACCIÓ N .MODELO DE COURNOT. es decir. aquella que no cubre su competidor).

IDEAS BÁSICAS. • Función de Reacción: Nos indica cuánto producirá una empresa dado el nivel de producción de su competidora. • En condiciones de equilibrio cada empresa fija su nivel de producción considerando su propia función de reacción.MODELO DE COURNOT. . • Los niveles de producción de equilibrio se encuentran en el punto de intercepción de las dos curvas de reacción.