Terminología

Punto de
decisión

Alternativa 1

Alternativa 2

Pago 4

Evento 1
P(Evento 1)

Pago 1

Evento 2
P(Evento 2)

Pago 2

Evento 3
P(Evento 3)

Pago 3

Terminología  Nodo de decisión : Indica que una decisión necesita tomarse en ese punto del proceso. Se representa por un círculo  Rama : Nos muestra los distintos posibles caminos que se pueden emprender dado que tomamos una decisión u ocurre algún evento aleatorio . Está representado por un cuadrado  Nodo de probabilidad : Indica que en ese punto del proceso se presenta varias opciones a escoger eventos aleatorios.

Ejemplo : Decisión de llevar Paraguas er v Llo a ar as u g P ar v Lle No Lle va rP Nodo de Decisión ar a gu as á No L lo ver á er á v o Ll No Nodo de Probabilidad Llo ve rá Rama .

Ejercicio 05  Un fabricante está considerando la producción de un nuevo producto. La utilidad incremental es de $10 por unidad y la inversión necesaria en equipo es de $50.000  El estimado de la demanda es como sigue: Unidades 6.000 8.30 0.50 0.000 Probabilidad 0.000 10.20 .

.500 unidades y de un 20% de que éstas sean de 4. con la opción de que si destina $14.500 unidades con una utilidad de $5.5/unidad sin publicidad.Ejercicio 05  Tiene la opción de seguir con el producto actual que le representa ventas de 2.000 unidades  Construya el árbol de decisión y determine la decisión óptima.000 en publicidad podría. con una probabilidad de 80% conseguir ventas de 5.

y de éstos. ¿Considera usted que la información es incompleta? .Ejercicio 06  Una compañía de seguros nos ofrece una indemnización por accidente de 210. Sabiendo que el 70% de los juicios se gana. Si no aceptamos la oferta y decidimos ir a juicio podemos obtener 185. Si perdemos el juicio.000€.000€ o 580.000€. en el 50% se obtiene la menor indemnización. un 5% dentro de los 30 primeros días. en el 30% la intermedia y en el 20% la más alta. sabiendo que todo el proceso de juicio se realiza dentro de los 30 días posteriores al accidente. 415. El arreglo extrajudicial si se realiza en menos de 48 horas puede mejorarse en un 10%. Elaborar el árbol de decisiones y determinar la política óptima.000€.000€ dependiendo de las alegaciones que el juez considere aceptables. debemos pagar las costas que ascienden a 30.