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INTRODUCCIÓN A LA
ADMINISTRACIÓN

• El gran aporte de Taylor fue el haber propuesto desarrollar una ciencia del trabajo y una Administración Científica a partir de los siguientes principios .Administración científica de Taylor   • Frederick Winslow Taylor es considerado uno de los primeros pensadores de la administración gerencial. sus apreciaciones resultan de gran actualidad. Con su obra “Principios de la administración científica”. da los primeros pasos del pensamiento administrativo y hoy su legado es considerado como fundamental y una referencia obligatoria para cualquier gerente ya que a pesar del tiempo.

• Organización del Trabajo • Selección y entrenamiento del trabajador • Cooperación y remuneración por rendimiento individual • Responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación del trabajo. .

demoras. (tiempos. movimientos.Organización Científica del Trabajo • Este criterio se refiere a las actividades que deben utilizar los administradores para remplazar los métodos de trabajo ineficientes y evitar la simulación del trabajo. teniendo en cuenta. operaciones responsables y .

Selección y entrenamiento del trabajador • . • Cuando el trabajo se analiza metódicamente. La idea es ubicar al personal adecuado a su trabajo correspondiente según sus capacidades. propiciando una mejora del bienestar del trabajador. escogiendo siempre al personal más capacitado. la administración debe precisar los requisitos mínimos de trabajo para un desempeño eficiente del cargo. .

. gane más y evite la simulación del trabajo. para lograr esto se propone una remuneración por eficiencia o por unidad de producto.Cooperación entre directivos y operarios • La idea es que los intereses del obrero sean los mismos del empleador. de tal manera que el trabajador que produzca más.

• División del trabajo entre directivos y operarios: . • Una estructura de jefes o (capataces) que debido a su mayor conocimiento puedan coordinar la labor de la empresa y puedan colaborar e instruir a sus subordinados. de desarrollo de trabajo y de relaciones de personal. de tiempos y costos. de mantenimiento de asignación de material. Para Taylor debían existir varias tareas para los diferentes jefes funcionales: Jefe de programación.Mecanismos para lograr dicha cooperación: • Remuneración por unidad de trabajo. de instrucciones de producción de control de calidad.

Responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación del trabajo • Los gerentes se responsabilizan de la planeación. generando una división del trabajo más acentuada y mayor eficiencia. y los operarios del trabajo manual. . del trabajo mental.

global y universal de la empresa. definiendo que la función administrativa sólo tiene incidencia sobre el personal de la empresa. • Las investigaciones de Henry Fayol en el área. autoridad y correcta delimitación de funciones. . Uno de sus resultados fue la creación de una serie de 14 principios que toda empresa debería aplicar para lograr altos índices de eficiencia. donde destacan la disciplina. con una concepción anatómica y estructural de la organización. se basaron en un enfoque sintético.Principios de la administración de Fayol. • El ingeniero y teórico de la administración fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial.

• Disciplina. • Remuneración. • Autoridad. • Orden. • Unidad de comando.  • Espíritu de cuerpo. • Unidad de comando. • Subordinación del interés individual (al interés general). • Unidad de dirección. • Iniciativa. . • Autoridad. • Estabilidad de la contratación del personal. • Acción. • Centralización (Descentralización). • División del trabajo. • Subordinación del interés individual (al interés general). • Cadena escalonada (línea de autoridad).• División del trabajo. • Unidad de dirección. • Disciplina.

. • Definió la burocracia como la forma más eficiente de organización teniendo en cuenta la complejidad de los aparatos estatales. de las dependencias gubernamentales y pensando en las necesidades de sociedades cambiantes y dinámicas.Modelo burocrático de Weber • Max Weber (1864-1920) fue un economista y sociólogo alemán.

es de comportamiento impersonal). • Remuneraciones sobre salarios sin gratificaciones por servicios. • Posición externa e interna neutral del burócrata con respecto al cargo (es una profesión. • Registro en papel de todas las actividades desarrolladas y se basa en documentos y procedimientos por escrito (formularios. • Trabajo sobre procedimientos y normas establecidas.Normas básicas fundamentales para el desarrollo burocrático • Los cargos constituyen el núcleo principal del cuadro administrativo burocrático. . • Existe un sistema de carrera administrativa. comprobantes. • Nombramientos por méritos y calidad de trabajo. • Funcionarios organizados por jerarquía de mando. certificaciones etc). • Los niveles de autoridad están determinados por el trabajo o la función desarrollada.

• Entre las características identificadas en las sociedades para hacer factible el desarrollo del modelo burocrático están: • En lo político: • En lo económico: • En lo administrativo: .

para unir el aparato burocrático el modelo burocrático a la sociedad. .• La administración burocrática moderna define a la racionalización como el supuesto y principio fundamental para el pleno ejercicio de la burocracia moderna y supone que mediante procesos de racionalización adecuados se logra la eficiencia y a largo plazo se construye la acción social o aceptación social.