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rbol de Problemas y rbol

de Objetivos

Anlisis de Problemas

Es una tcnica para:


Analizar la situacin existente en relacin con una
problemtica determinada.
Identificar los problemas principales en ese contexto.
Definir el problema central en la situacin
Visualizar las relaciones causa-efecto en el rbol de
problemas.
Efecto

Causa

Cmo elaborar el rbol de


Problemas?

1er. Paso: Identificar los principales problemas en la situacin


que se est analizando

2do. Paso: Formular en pocas palabras el problema central

3er. Paso: Identificar y Anotar las causas del problema central

4to. Paso: Identificar y Anotar los efectos del problema central

5to. Paso: Elaborar un esquema que muestre las relaciones de


causa efecto en forma de un rbol de problemas

6to. Paso: Revisar el esquema completo y verificar su validez


e integridad

Importante

Formular el problema (percibido por los involucrados) como un


estado negativo.
Identificar slo los problemas existentes - no los posibles o
potenciales.
Un problema no es la ausencia de una solucin - es un estado
negativo existente.
Ejemplo:
Incorrecto:
No hay agua potable
Correcto: Los nios sufren de diarrea crnica.

Efectos

Causas

rbol de Objetivos

Es una tcnica para:


Describir una situacin que podra existir despus de
solucionar los problemas.
Identificar las posibles alternativas para el proyecto
Visualizar estas relaciones medios-fines en un rbol de
objetivos.

FIN

MEDIO

Cmo elaborar el rbol de


Objetivos?
1er Paso: Transformar todas las condiciones del rbol de
problemas en condiciones positivas que son:
a) deseadas y
b) realizables en la prctica.
2do. Paso: Analizar las relaciones medios-fines
establecidas y asegurar la validez e integridad del
esquema.
3er. Paso: Si es necesario:
a) modificar los planteamientos;
b) agregar nuevos planteamientos si son relevantes y
necesarios para alcanzar el objetivo superior y
c) eliminar planteamientos que no sean efectivos o
necesarios.