Planeamiento estratgico

Integrantes
Martinez
Robalino
Gutierrez
Romero

MISIN

Somos una empresa textil con lneas de negocio diversificadas y verticalmente

integrada. Trabajamos para satisfacer los estndares de calidad de nuestros
clientes, basados encapacidad innovadora, flexibilidad y vocacin de
servicio, a travs de productos diferenciados.
Contamos con un equipo humano especializado, identificado y
comprometido con la empresa, promoviendo el desarrollo de sus
competencias.
Orientamos nuestras operaciones a lograr una rentabilidad que permita un
crecimiento sostenido.
Promovemos unaccionar con responsabilidad socialy ambiental.

VISIN

Ser una empresa textil verticalmente integrada,

innovadora, con productos textiles diversificados y de
calidad, cuya flexibilidad le permita atender a mercados de
segmento alto, con diseos y colecciones. Todo ello
respaldado en unacultura de excelencia operativa,
prontitud de respuesta, as como un alto nivel de atencin a
nuestros clientes; por medio depersonal capacitado y
motivadoque nos permita tener un crecimiento con
rentabilidad sostenida

VALORES
Nuestra Organizacin sustenta su accionar en funcin a los siguientes valores:

Respeto
Respetamos y valoramos a todas las personas en la empresa, por ello cumplimos con las normas
y polticas internas, velando por el buen clima laboral
Calidad
Buscamos la calidad integral de nuestros colaboradores, procesos y productos, de acuerdo a las
actuales exigencias del mercado y la globalizacin
Innovacin
Somos abiertos a los cambios, buscamos la mejora continua y diferenciacin competitiva a partir
de la investigacin, anlisis y creatividad
Trabajo en Equipo
Ponemos a disposicin del equipo nuestra confianza, talentos y entusiasmo para alcanzar los
objetivos comunes con resultados superiores.
Responsabilidad Social
Estamos comprometidos con el uso racional y responsable de los recursos, generando productos
que mejoren la calidad de vida de nuestros colaboradores, clientes, sociedad y el cuidado del
medio ambiente, a travs del crecimiento econmico y competitividad de nuestra empresa

OBJETIVO 1
OBJETIVO GENERAL:
Ser lder y reconocido en el rubro textil con prendas de
material ignifugo en el mercado local en menos de 7 aos.
.OBJETIVO ESPECIFICO:
1. Dar a conocer al publico local la importancia de utiliza
este tipo de material (ignifugo).
2. Promocionar mediante avisos publicitarios, internet,
volantes el producto que ofrecemos.

OBJETIVO 2

OBJETIVO GENERAL:

Promover el conocimiento continuo capacitando a nuestro personal

durante un determinado tiempo siempre y cuando sea necesario,
para as aumentar la productividad al 100% y mejorar cada da la
calidad de nuestras prendas.
.OBJETIVO ESPECIFICO:
1.
Tener como mnimo una capacitacin mensual durante el tiempo
necesario segn el estudio realizado para la productividad.
2.
Tener una constante supervisin en cada proceso para asi
alcanzar el ISO 9001, la cual nos beneficiaria para marcar nuestra
calidad en prendas.

OBJETIVO 3
OBJETIVO GENERAL:
Establecer normas para el cuidado del Medio Ambiente y el apoyo
.OBJETIVO ESPECIFICO:
1. Crear un proceso de reciclaje de todo tipo de materiales
renovables, sobre el cuidado del medio ambiente y la
importancia de este.
2. Establecer vnculos con ONG para as enlazar con el apoyo
social, donando prendas, estableciendo reas de trabajo para
que toda ayuda sea enviada al 100% hacia estas
organizaciones.

CICLO DE VIDA DE LA INDUSTRIA

ANALISIS
EXTERNO

MICROAMBIENTE:

Son factores cercanos a la empresa, en el que desarrolla

su actividad y que le influyen directamente. Sobre estos
factores la empresa puede ejercer un cierto control. Son
lo siguiente:

- La competencia
-Los clientes reales o potenciales
- Los proveedores e intermediarios
- Los prescriptores

Una de las herramientas para analizar el macro ambiente es utilizando las : 5

FUERZAS DE PORTER
Estas son :

1.Poder de negociacin de los clientes

2.El poder de negociacin del proveedor
3.Amenaza de nuevos competidores entrantes
4.Amenaza de productos sustitutos
5.Rivalidad entre los competidores
A continuacin detallaremos cada uno de ellos de acuerdo a
nuestro producto brindado

1. Poder de negociacin de proveedores

El poder de negociacin del proveedor es msfuerte cuando

Los productos/servicios del proveedor son escasos (lo que permite que los proveedores
lleven la delantera para fijar precios)
Los productos/servicios del proveedor son cruciales para los procesos de produccin de los
miembros de la industria
Los miembros de la industria incurren en altos costos al cambiar proveedores
No hay buenos sustitutos de lo que los proveedores aportan
Los proveedores no dependen de la industria para obtener una parte significativa de su
ingreso
La industria de los proveedores esta mas concentrada que la industria a la que vende y esta
denominada por unas cuantas grandes compaas

El poder de negociacin del proveedor es

ms dbil cuando
Hay una oleada en a disponibilidad de suministros
El articulo que se provee es una mercanca disponible con muchos proveedores al
precio de mercado
Los costos de cambiar proveedores son bajos para los miembros de la industria
Hay buenos sustitutos o aparecen nuevos productos/servicios como suministros
Los miembros de la industria representan una gran fraccin de las ventas totales
del proveedor
Hay un gran numero de proveedores en relacin con el numero de miembros de la
industria, y no hay proveedores que detengan grandes porciones de mercado
Los miembros de la industria pueden integrarse hacia atrs, al negocio de los
proveedores, y manufacturar por si mismo lo que necesitan

2. Poder de negociacin en clientes

3. Ingreso potencial de nuevos

competidores
Es cuando una empresa va a ingresar al mercado en el que
se encuentra nuestro negocio para obtener una
participacin del mismo. El ingreso de la competencia
obedece a las barreras creadas por los competidores
existentes determinado de esta manera si el mercado es o
no atractivo. Las barreras de entrada que propone Porter
son:
Economas de escala
Diferenciacin del producto o servicio
Acceso a los canales de distribucin

4.Desarrollo potencial de productos

sustitutos
Son productos negocios o industrias que puede satisfacer
necesidades similares de los clientes.
Tendencia a mejorar costos
Tendencia a mejorar precios
Tendencia a mejorar diseos
Tendencia a mejorar tecnologa

5. Rivalidad entre empresa competidoras

La rivalidad entre los competidores existentes se desarrolla con el objetivo de mejorar
su posicin relativa, utilizando tcticas como la competencia en precios, introduccin
de nuevos productos, incrementos en la calidad de servicio al cliente, batallas publici
tarias, etc.

MACROAMBIENTE: (PEST)
FACTORES DEMOGRAFICOS:
El material ignfugos utiliza mayormente en trabajos relacionados al calor y llama por
conveccin, conduccin y radiacin; trabajos tales como: fundicin, elctrico,
explosiones, bomberos, forestales. Por ende, si hay una disminucin de obras y/o
trabajos de este tipo disminuira la venta de estos prendas.
FACTORES POLITICOS Y LEGALES:
Nuestra venta esta casi netamente relacionada con obras, por ende si el cambio de
gobierno afecta las inversiones, exportaciones se estaran paralizando o
disminuyendo obras nacionalmente
Si por tema de leyes no permitan realizar trabajos de este tipo en ciertas zonas
(mineras cerca a comunidades)nos restringira la venta de nuestras prendas
FACTORES SOCIALES Y CULTURALES:

Habra una fuerte poblacin que no este informada con el uso

ANALISIS
INTERNO

CADENA DE VALOR
DE PORTER

INFRAESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL:
Finanzas
Produccin
Recursos humanos
Control de calidad
Marketing

La infraestructura cuenta con un buen manejo de informacin

e integracin con todas sus reas, lo que hace posible un flujo
continuo y una mayor coordinacin a la hora de ejecutar
todas las actividades

GESTION DE RECURSOS HUMANOS

CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE
SELECCION DEL PERSONAL CALIFICADO
CAPACITACION E INDUCCION
EVALUACION

Gracias ala integracin que hay con todas las reas, tenemos
un ambiente de trabajo muy agradable y comprometidos con
los objetivos y polticas de la empresa.

DESARROLLO DE LA TECNOLOGIA
INVESTIGACION Y DISEO
TECNOLOGIAS INFORMATICAS
COMPLEMENTAR CON LAS

ANALISIS EXTERNO (OPORTUNIDADES Y AMENAZAS)

MICROCINCO FUERZAS DE PORTER
MACROPEST
ANALISIS INTERNO( FORTALEZAS Y DEBILIDADES)
CADENA DE VALOR DE PORTER

MATRIZ
FODA

FORTALEZAS
Que el producto tiene demanda
Buena calidad
Accesibilidad de precios
Cumplimos a tiempo las ordenes de los
pedidos

AMENAZAS
Ingreso de tela china al mercado
Alza de precios en la materia prima
devaluacin de la moneda $

DEBILIDADES
Personal no tan comprometido
Falta de tecnologa
Burocracia interna

OPORTUNIDADES
Firmas de TLC
Reduccin de aranceles
Crecimiento del pas en el PBI

MATRIZ EFE