Ventajas y desventajas de la

estructura funcional
Ventajas
Agrupacin de especialistas
que aumenta la coordinacin
y el control.
Toma de decisiones
centralizada que mejora la
perspectiva organizada
entre las funciones.
Uso eficiente del talento
directivo y tcnico.
Facilitacin de la trayectoria
de la carrera y desarrollo
profesional en reas
especializadas.

Desventajas
Diferencias en la orientacin
del rea funcional que
impiden la comunicacin y la
coordinacin.
Tendencia de los especialistas
a desarrollar perspectivas a
corto plazo y una orientacin
funcional estrecha.
Conflictos de reas
funcionales pueden
sobrecargar a los que toman
las decisiones de alto nivel.
Dificultad de establecer
estndares de rendimiento
uniformes.

Ventajas y desventajas de la
estructura divisional
Ventajas
Incrementa el control
estratgico y operacional,
permitiendo a ejecutivos de
nivel corporativo referirse a
cuestiones estratgicas.
Rpida respuesta a los
cambios del entorno
Aumenta la concentracin en
productos y mercados.
Minimiza los problemas
asociados con el reparto de
recursos entre reas
funcionales.
Facilita el desarrollo de
directores generales.

Desventajas
Incremento de los constes
derivado de la duplicacin del
personal, las operaciones y
las inversiones.
Competencia disfuncional
entre divisiones que puede
alejar del rendimiento
corporativo del conjunto.
Dificultad del mantenimiento
de una imagen corporativa
uniforme.
Sobre nfasis en el
rendimiento a corto plazo.

Ventajas y desventajas de la
estructura matricial
Ventajas
Incrementa la respuesta al
mercado a travs de la
colaboracin y las sinergias
entre compaeros
profesionales.
Permite mayor eficiencia en
la utilizacin de los recursos.
Mejora la flexibilidad,
coordinacin y
comunicacin.
Incrementa el desarrollo
profesional a travs de un
amplio rango de
responsabilidad.

Desventajas
Doble rendimiento de cuentas
que puede llevar a inseguridad
en cuanto a la responsabilidad.
Guerras de poder intensas que
pueden conducir a niveles
superiores de conflicto.
Relaciones laborales que
pueden ser mas complicadas y
duplicidad de los recursos
humanos.
Excesiva confianza en los
procesos de grupo y el trabajo
en equipo que puede impedir la
toma de decisiones oportuna.

Ventajas y desventajas de las

estructuras libres de barreras
Ventajas
Mejora el talanto de todos
los trabajadores.
Aumenta la cooperacin,
coordinacin y el reparto de
informacin entre funciones
divisiones y UNE
constituyentes externos.
Aumenta la rapidez de la
respuesta al mercado al
concentrarse en un nico
objetivo.
Puede conducir a iniciativas
coordinadas con los
proveedores claves, los
clientes y los socios aliados
donde todos ganan.

Desventajas
Dificultad de superar los
limites polticos y de
autoridad dentro y fuera de la
organizacin.
Ausencia de un liderazgo
fuerte y de una visin comn
que puedan conducir a la
coordinacin de problemas.
Procesos democrticos que
consumen tiempo y que son
difciles de gestionar.
Ausencia de un alto grado de
confianza que puede
perjudicar al rendimiento.

Ventajas y desventajas de las

estructuras modulares
Ventajas
Dirige el talante directivo y
tcnico de una empresa hacia
las actividades mas criticas
Mantiene todo el control
estratgico sobre las
actividades mas criticas,
competencias esenciales.
Alcanza el mejor rendimiento
de su categora en cada
vinculo de la cadena de valor.
Apalanca las competencias
esenciales al subcontratar con
pequeos compromisos de
capital.
Anima a compartir
informacin y acelera el
aprendizaje organizativo.

Desventajas
Inhibe la visin comn a travs de
la dependencia de las empresas
exteriores.
Disminuye las ventajas
competitivas futuras si las
tecnologas criticas u otras
competencias son subcontratadas.
Aumenta la dificultad de volver a
introducir en la empresa las
actividades que ahora aaden valor
debido a cambios en el mercado.
Puede conducir a la erosin de
habilidades funcionales
transversales.
Disminuye el control operacional y
potencia la perdida de control sobre
un proveedor.

Ventajas y desventajas de las

estructuras virtuales
Ventajas
Permite compartir costes y
habilidades.
Aumenta el acceso a los
mercados globales.
Incrementa la respuesta al
mercado.
Crea una organizacin
mejor en todo puesto que
cada parte aporta las
competencias esenciales en
la alianza.
Fomenta el compartir el
conocimiento tanto a nivel
individual como organizativo
y acelera el aprendizaje
organizativo.

Desventajas
Dificulta el determinar donde
acaba una compaa y
empieza otra debido a la alta
interdependencia entre los
jugadores.
Conduce a una potencial
perdida de control operativo
entre los aliados.
Acaba en una perdida de
control estratgico sobre las
tecnologas emergentes.
Requiere habilidades
directivas nuevas y difciles
de adquirir.