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UNIVERSIDAD NACIONAL DELALTIPLANO

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES


ESCUELA PROFESIONAL DE SOCIOLOGIA

PLANIFICACIN ESTRATEGICA
INTEGRANTES:
- RAMOS AROAPAZA VICTOR JAEN
- QUISPE SUAA JORGE LUIS

SEMESTR
E
SEXTOB.

ASIGNATURA:
PLANIFICACION SOCIAL
DOCENTE: EDGARDO SARDON
MENESES

QUE ES PLANIFICACIN
Es prever y decidir hoy las acciones que
nos pueden llevar desde el presente hasta
un futuro deseable.
Es determinar por anticipado cuales son los
objetivos que deben cumplirse y que debe
hacerse para alcanzarlos.
Es un modelo terico para actuar en el
futuro.

QUE ES PLANIFICACIN
ESTRATEGICA
La Planificacin Estratgica es un proceso dinmico que
desarrolla la capacidad de las organizaciones para fijarse un
objetivo en forma conjunta y observar, analizar y anticiparse
a los desafos y oportunidades que se presentan, tanto con
relacin a la realidad interna como a las condiciones externas
de la organizacin, para lograr dicho objetivo (FERNANDEZ N.
2012:57).

IMPORTANCIA DE LA
PLANIFICACION
ESTRATEGICA

POR QUE HACER LA


PLANIFICACION ESTRATEGICA

ESTRATEGIAS
Permiten determinar y comunicar a
travs de un sistema de objetivos y
polticas mayores, una descripcin de
lo que se desea que sea la empresa.
Muestran la direccin y el empleo
general de recursos y de esfuerzos.

IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIN
ESTRATEGICA
Proporciona el Marco Terico para la accin
que se halla en la mentalidad de la
organizacin y sus empleados
Permite que los lderes cuenten con la
conviccin de que pueden llevar a cabo la
visin
Incrementa la capacidad de la organizacin
para implementar el plan estratgico de
manera completa y oportuna
Ayuda a que la organizacin desarrolle,
organice y utilice una mejor comprensin del
entorno en el cual opera y de sus propias
capacidades y limitaciones

PASOS EN LA PLANIFICACION
ESTRATEGICA
Identificar la misin y visin, determinar
los objetivos.
Bsqueda y anlisis de la informacin
Conocer el entorno, contexto interno y
contexto externo.

Determinar los recursos


econmicos.
Identificar las estrategias.
Evaluacin de estrategias.
Seleccionar las estrategias
ms acorde

COMPONENTES CLAVES DEL


ENUNCIADO DE UNA MISION
1.Consumidores y Mercado objetivo
2. Productos y Servicios
3.Dominio Geogrfico
4.Tecnologas Principales
5.Compromiso de Supervivencia, crecimiento y
6. Imagen Publica Deseada

OBJETIVOS DE LA
PLANIFICACIN
ESTRATEGICA

Debe empezar con un verbo infinitivo que sea de


accion y logro.
Debe especificar un solo resultado medible a
lograr.
Debe especificar una fecha de cumplimiento o
tiempo para completarlo.
Debe especificar los factores costo maximo.
Debe ser especifico y cuantitativo, por ende
medible y verificable.
Debe apoyar de manera directa al Plan
Estrategico.
Solo especificar el que y cuando
Debe ser realista y factible.

EJEMPLOS DE LA PLANIFICAION
ESTRATEGICA
CONCESIONARIA GUAYANA, C.A
Lograr un 30 % de participacion en el mercado en los
proximos 2 aos

CEMENTOS CUYUNI
Disminuir para el proximo ao los costos
de mantenimiento en un 35%

AMENAZAS A LA
PLANIFICACIN
ESTRATEGICA
Mercados y Clientes
Reduccin de los principales segmentos de mercado.
Los clientes se vuelven del producto por parte de los
consumidores.
Industria y Gobierno
Mayores impuestos y menores deducciones.
Mayores controles gubernamentales.
Competencia
Presiones de precio por los competidores actuales.
Algunos clientes pasan a ser competidores.
Tecnologa.
Costosas adaptaciones para aprovechar la nueva tecnologa.

CARACTERISITICAS DE LA
PLANIFICACION
ESTRATEGICA
La caracterstica distintiva de la planificacin
estratgica (PE) es que tiene un diseo flexible que
permite adaptarse a cambios futuros, incorporar nuevas
metas y ajustar proyectos y programas para alcanzar
los objetivos ltimos que se plantean. (FERNANDEZ
Facilita
2012:102)establecer objetivos de carcter prioritario y
cursos de accin o estrategias para alcanzarlos.
Tiende a asegurar y fomentar la mxima eficiencia,
eficacia y efectividad en el trabajo mediante una adecuada
organizacin y racionalizacin dinmica de los recursos
para obtener al mximo efecto til con un mnimo de
esfuerzos y gastos.

COMPONENTES DE LA
PLANIFICACION
ESTRATEGICA

MISION
la Misin establece la razn
de ser de una organizacin;
enuncia el propsito de la
organizacin as como el
grado requerido de
excelencia para alcanzar
una posicin de liderazgo
competitivo. La Misin
define el quehacer de la
organizacin, establece su
sentido trascendental y los
objetivos, y articula adems
sus principales valores

VISION
Breve.
Fcil
de
captar
y
recordar
Inspirar y plantear retos
para su logro.
Creble y consistente
con
los
valores
estratgicos y la misin.
Servir como punto de
consenso de todas las
personas importantes.
Muestra la esencia de lo
que debe llegar a ser la
compaa.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS
DE LA PLANIFICACION
ESTRATEGICA
VENTAJAS.
Hacer una organizacin ms competitiva
Ayuda a las organizaciones en la toma
de decisiones.
Reduce la incertidumbre por ende
reduce el no cometer errores.

DESVENTAJAS.
Es a largo plazo, lo que acarrea mucha
inversin de tiempo.
Costo de oportunidad.
Se aplazan las decisiones en un momento
dado.
Se pueden arrojar pronsticos
equivocados.