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Universidad Nacional Autnoma de Mxico

Facultad de Contadura y Administracin


Sistema de Universidad Abierta

Plan 2005

Recursos Humanos
I
L. A. Norma A. Gonzlez
Buenda
Sesin_
01

Objetivo:

En esta sesin conoceremos qu es la administracin


de recursos humanos, las funciones principales, la
estructura e importancia de que exista un
departamento responsable de estas funciones en un
a organizacin, as como su relacin e importancia p
ara los administradores.

I. La funcin de administracin de recursos


humanos
1. Concepto de
administracin
de
recursos
humanos

4. Estructura del
departamento de
administracin
de
recursos
humanos.

7. La dualidad
de la funcin de
administracin
de
recursos
humanos.

2. Objetivos de
la administracin
de
recursos
humanos

5. La administracin
de recursos humanos
como responsabilidad
de lnea y funcin de
staff.

8. Por qu la
administracin
de
recursos humanos es
importante para los
administradores?

3. El proceso de
administracin
de
recursos
humanos

6.
Contexto
actual
y
cambiante de la
administracin
de
recursos
humanos.
3

Subtemas a revisar
3.1. Planeacin estratgica de
recursos humanos.
3.2 Reclutamiento
3.3. Seleccin de personal.
3.4. Contratacin e induccin de
personal.
3. El proceso de administracin
de
recursos humanos.

3.5 Capacitacin y desarrollo de


recursos humanos.
3.6 Administracin de la
remuneracin.
3.7 Evaluacin del desempeo.
3.8 Higiene y seguridad en el
trabajo.
3.9 Relaciones laborales.
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I. Concepto de administracin de recursos hu


manos
Es
el
proceso
administrativo
(planeacin,
organizacin,
direccin y control) aplicado
al
acrecentamiento y conservacin del
esfuerzo, las experiencias, la
salud, los
conocimientos, las habilidades, etc.,
de
los miembros de la organizacin, en
beneficio del individuo, de la propia
empresa y del pas en general.

2. Objetivos de la administracin de
recursos humanos

El objetivo principal:
Es proporcionar a las
organizaciones una fuerza
laboral
eficiente,
mediante la obtencin,
desarrollo,
aprovechamiento, evaluacin,
mantenimiento y
retencin
de un grupo de
trabajadores eficientes.

3. El Proceso de administracin de
recursos humanos
3.1. Planeacin
estratgica de
recursos humanos

3.2. Reclutamiento

3.3. Seleccin de
personal

3.4. Contratacin
en induccin de
personal

3.5 Capacitacin y
desarrollo de
personal

3.6 Administracin
de la remuneracin

3.7 Evaluacin del


desempeo

3.8 Higiene y
seguridad e n el
trabajo

3.8 Relaciones
laborales

3.1. Planeacin estratgica de recursos humanos

La planeacin estratgica:
Es el proceso administrativo de desarrollar
y mantener una relacin viable entre los
objetivos y recursos de la organizacin y
las cambiantes oportunidades del
mercado.

2. Objetivo de la planeacin estratgica


El objetivo de la planeacin
estratgica es modelar y
remodelar los negocios y
productos de la
empresa, de manera que se
combinen para producir un
desarrollo
y
utilidades
satisfactorias

3.2 Reclutamiento

Reclutamiento: consiste en
buscar y
atraer solicitantes capaces para
cubrir
las vacantes que se presenten.

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3.3. Seleccin de personal

La fase de Seleccin de personal es el proceso


que
utiliza la organizacin para escoger, entre una
lista de
candidatos, a la persona que mejor cumple con
los

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3.4 Contratacin e induccin de personal


La contratacin de
personal implica el
inicio de una relacin
de
trabajo
que
de
acuerdo
con el artculo 20 de
la Ley Federal del
Trabajo (LFT), es la
prestacin
de un
trabajo personal
subordinado
trabajador) a
una
persona (patrn),
mediante el pago de
un salario.

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Induccin de personal
Induccin de personal
implica
la incorporacin
de nuevas
personas
a la organizacin y
su adaptacin al puesto
de trabajo en el menor
tiempo
posible. Aspectos como
normas, polticas, valores,
costumbres,
procedimientos, plan de
beneficios, entre otros;
son factores que debern
de
informarse al
trabajador en
esta
etapa
con
el
propsito de
volver

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3.5. Capacitacin y desarrollo de


recursos humanos

Con la capacitacin se
proporciona el
conocimiento
y
se
desarrollan las habilidades
del
personal para cubrir
exitosamente el puesto.

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Desarrollo de recursos humanos


Comprende ntegramente al
hombre en toda la formacin
de
la
personalidad
(carcter,
hbitos,
educacin de la
voluntad, cultivo
de la inteligencia, sensibilidad
hacia los problemas humanos,
capacidad para dirigir). Hasta
ahora, las organizaciones se
han preocupado ms por el
desarrollo
de
ejecutivos.
Dicho proceso
puede entenderse como la
maduracin integral del ser
humano
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3.6 Administracin de la remuneracin


Es el conjunto de normas y
procedimientos
tendientes a
establecer o mantener
estructuras de salarios
equitativas y justas
Idalberto Chiavenato

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3.7 Evaluacin del desempeo

Un
proceso
sistemtico
y
estructurado, de seguimiento de la
labor profesional
del empleado, para valorar su
actuacin y los resultados logrados
en el
desempeo de su cargo.
Eva Mara Aguilar Pastor y Miguel ngel Sastre
Castillo,

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3.8 Higiene y seguridad en el trabajo


Es la: Prctica dirigida a
mantener
las condiciones
ambientales de
trabajo
que garanticen la salud fsica y
mental del empleado y en
general
las condiciones de bienestar de
stos.
Asimismo,
incluye:
La
proteccin
de los empleados
contra lesiones
ocasionadas por accidentes de
trabajo
Idalberto Chiavenato,

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3.9 Relaciones laborales

Es el sistema de relacin entre la


organizacin, sus miembros y los
sindicatos que los
representan. Estas relaciones se
denominan
relaciones laborales porque tienen que
ver con el trabajo del personal y son
negociadas y
acordadas con los sindicatos.

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Conclusiones

La importancia de conocer la funcin de la administraci


n de recursos humanos, as como cada una de las eta
pas de su proceso, radica en que sta proporcionar a l
as
organizaciones una fuerza laboral eficiente, media
nte la obtencin, desarrollo, aprovechamiento, evalua
cin,
mantenimiento y retencin de un grupo de tr
abajadores cuyo desempeo permitir a la organizaci
n alcanzar los objetivos establecidos.

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Actividad de aprendizaje

Con la informacin revisada, elabora un mapa mental del


proceso de administracin de recursos humanos, e indica
desde tu punto de vista cual es su importancia.

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Bibliografa
CHIAVENATO, Idalberto, Gestin del Talento Humano, Santa Fe de Bo
gota McGraw-Hill, 2002.
DECENZO, David A. y ROBBINS, Stephen P., Administracin de Recu
rsos Humanos, Mxico, Edit. Limusa Wiley, 2001.
MONDY, Wayne R., et. al., Administracin de Recursos Humanos, M
xico, 9a. ed., Pearson, 2005.
WERTHER, Jr. y DAVIS Keith, Administracin de Personal y Recursos
Humanos, 5a.ed., Mxico, McGraw-Hill, 2000.

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