You are on page 1of 7

Universidad de Guayaquil

Facultad de Ciencias Administrativas


Ingeniera en Marketing y Negociacin Comercial

Tema:
Cantidad ptima de Activos Corrientes
Financieros
Docente:
Ing. Juan Carlos Carriel

Asignatura:
Administracin Financiera II

Integrantes:

Grace Briones Jama


Julieth Herrera Marmolejo
Sasha Vergara Bravo
Yadira Zapata Zapata

CANTIDAD PTIMA DE
ACTIVOS CORRIENTES
FINANCIEROS

Cuando se refieren al capital de trabajo se


refieren ms al capital de trabajo neto que
son los activos circulantes menos los pasivos
circulantes, por lo tanto, esta diferencia es
una medida que nos indica la proteccin de la
empresa a problemas de liquidez.
En las pequeas empresas, donde el
activo fijo es mnimo, el activo
corriente se convierte en pieza
fundamental del desarrollo de la
organizacin.
Dos aspectos fundamentales relacionados con
la toma de decisiones en las empresas:
El nivel ptimo de inversin en activo
circulante.
La mezcla adecuada de financiamiento
a corto y largo plazo utilizada para
apoyar la inversin en el activo
circulante.

ADMINISTRACIN DE LOS ACTIVOS


CIRCULANTES
el activo circulante representa entre el 60% y
el 80% del activo total y en consecuencia
consumen ms del 80% del tiempo de
lagerenciade activos.

Dos enfoques principales en cuanto a la


administracin de los activos circulantes:
Maximizar la ganancia neta
porconceptode cadagrupo de activos,
lo cual significa lograr el nivel ptimo
del activo.

Minimizar los costos (por cada dlar de


activo) relacionados con el activo
circulante, lo cual significa lograr el
nivel ptimo de activos circulantes
para reducir al mnimo los costos
asociados con ellos.

COSTOS POR ADMINISTRAR INADECUADAMENTE LOS ACTIVOS


CIRCULANTES
La tarea del gerente financiero es encontrar el punto ptimo de activos
circulantes, en el cual hay activo suficiente, pero no demasiado.

ADMINISTRACIN DEL EFECTIVO Y EL


FLUJO DE CAJA
La dificultad principal de la administracin del efectivo
proviene de la falta de coordinacin entre las entradas por
concepto deingresos y salidas por concepto de costos.
Eladministrador financiero debe proyectar sus necesidades
y excedentes de efectivo durante el ao.

ADMINISTRACIN DE LAS CUENTAS


POR COBRAR
La administracin de las cuentas por cobrar exige
la aplicacin del principio, como activo circulante
que es, "ni poco ni mucho", por lo siguiente:
1. Si la empresa otorga pocas ventas a crdito
est perdiendo ventas, y en consecuencia
dejando de percibir ingresos potenciales.
2. Por el contrario si la empresa se excede en
otorgar crditos, se producirn prdidas por:

Las Cinco (5) "C" del Crdito


Carcter (reputacin): historial del solicitante para satisfacer
susobligaciones financieras
Capacidad: disposicin o dimensin del solicitante para pagar el
crdito.
Capital: solidez o situacin financiera del solicitante en funcin a sus
propiedades ocapital
Colateral (garanta): cantidad de activos que el solicitante tiene
disponible para asegurar el crdito
Condiciones: situacin econmica y empresarial actual