EL PROCESO ESTRATEGICO

SECUENCIAL
PROCESO ESTRATGICO
BSICO
Administracin
Estratgica
Insumos

Proceso
Estratgico

Productos

Anlisis

Estrategia
s

Presente

Futuro

El Proceso Estratgico
Ampliado
MUNDO
CONTINENTE
PAS
REGIN/ESTADO
SECTOR

ENTORNO
COMPETENCIA
INTORNO

PROCESO
ESTRATEGICO

ESTRATEGIAS

ESTRUCTURA

VISIN

POLITICAS

RECURSOS

OBJETIVOS
LARGO
PLAZO

ORGANIZACIN
OBJETIVOS CORTO PLAZO

PRESENTE

FUTURO
MISION

VALORES

FORMULACIN/PLANEAMIENTO
Auditora
Externa
Entorno Lejano Global Regin
Entorno Cercano Pas Sector

SITUACI
N
ACTUAL

CONCLUSIONES
IMPLEMENTACIN/DIRECCIN

Poltico
Anlisis Econmico
Social
PESTE Tecnolgico
Ecolgico
Anlisis

Factores
clave de
Competidores xito
C

Intereses
Organizacio
nales
Establecimiento de la
Objetivos
Visin
de
Misin
largo
Valores &
plazo

Cdigo tica

Estructura

Proceso
Estrat

Principio
s
Cardinale
s

gico

organizacional

Estrategi
Objetivos
as
Externas de corto
Estrategi
plazo
as
Internas

ANLISIS

Recursos

N FUTURA

Motivacin

Responsabilidad
social
Medio

Auditora Interna
Administracin/Gerencia
Marketing
Operaciones/Produccin
Organizaci
Finanzas
n
Recursos Humanos
Informtica y Comunicaciones
Tecnologa (I&D)

Polticas

Competitivi
dad
SITUACI

ambiente/ecolog

ESPERAD
A

Anlisis
AMOFHIT

INTUICIN
EVALUACIN/CONTROL

DECISIN

RECOMENDACI
ONES

IMPLEMENTACIN/DIRECCIN

FORMULACIN/PLANEAMIENTO

Entorno
Lejano
Entorno
Cercano

SITUACIN
ACTUAL

Auditora
Externa
Global
Regin
Pas
Sector

CONCLUSIONES

Poltico
Econmico
Social
Tecnolgico
Ecolgico
Anlisis
Factores
Competidores clave
de xito
C

Establecimien
to de la
Visin
Misin
Valores
&
Cdigo tica

Anlisis
PESTE

Competitivi
dad

Intereses
Organizacionale
s
Objetivos
de
largo
plazo

Estructura
organizacional

Proceso
Estratgi
co

Estrategi
as
Externas
Estrategi
as
Internas

Principios
Cardinale
s

Objetivos
de corto
plazo

Polticas
Recursos
Motivacin

SITUACIN
FUTURA
ESPERADA

Responsabilidad
social
Medio
ambiente/ecologa

Auditora
Interna
Administracin/Gerencia
Marketing
Operaciones/Produccin
Organizacin
Finanzas
Recursos Humanos
Informtica y
Comunicaciones
Tecnologa (I&D)

ANLISIS

Anlisis
AMOFHI
T

INTUICIN

DECISIN

RECOMENDACIONES

Globalizacin
Tecnologa

MIN
MEFE

P L
Insumos
Anlisis

N
N
E A M I
Proceso
T O
Intuicin MEOLP

Entorno

MPC (MPR)
Competencia
MEFI
Intorno
MIO
Organizacin

SITUACIN
ACTUAL

M
IN
EFE
PC
PR
EFI
IO
FODA

Ecologa
Intereses Organizacionales
Principios Cardinales

T
R

A
E

Objetivos
de Corto
Plazo

C
Resultados

Objetivos
de Largo
Plazo

VISIN
SITUACI
N
FUTURA
ESPERA
DA

OPERACIONES

Logstic
a

C
O
N
C
L
U
S
I
O
N
E
S

Logstica
RRHH
I&D
SIC

FINANZAS

MARKETING

$
Gerencia

2. Recursos (Presupuestos)
3. Polticas
4. Motivacin (RRHH)
5. Responsabilidad Social
6. Medio Ambiente/Ecologa
MR

Desposeimiento/desinversin
Liquidacin
3. Modalidades
Alianza Estratgica
Aventura Conjunta
Fusin
Adquisicin
4. Especficas

Procesos
Sistemas/Tecnologa
Facilitadores/Barreras

Atrincheramiento/reduccin

1. Organizacin (Estructura)

2. Genricas Alternativas
a) IntegracinAdelante
Atrs
Vertical
Horizontal
b) Intensivas/ofensivas
Penetracin en el Mercado
Desarrollo de Mercados
Desarrollo Productos
c) Diversificacin
Concntrica
Conglomerada
Horizontal
d) Defensivas
Aventura Conjunta

Estrategias Internas

Diferenciacin
Costos
Diferenciacin
Enfoque

Liderazgo
Cultura
Organizacional

1. Genricas
Liderazgo en costos

I
N
Cambio
Crisis

Estrategias Externas

PROCESO
MDE
ESTRATEGICO MCPE
MR
ME

Matriz
Intereses Nacionales
Evaluacin de Factores Externos
Perfil Competitivo
Perfil Referencial
Evaluacin de Factores Internos
Intereses organizacionales
Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades, y Amenazas
PEYEA Posicin Estratgica y
Evaluacin de la Accin
BCG Boston Consulting Group
IE
Interna-Externa
GE
Gran Estrategia
DE
Decisin Estratgica
CPE
Cuantitativa del Planeamiento
Estratgico
R
Rumelt
E
tica
EOLP
Estrategias versus
Objetivos de Largo Plazo
EPCS Estrategias versus Posibilidades
de los Competidores y Sustitutos

Productos
Decisin

MEPCS

MFODA
MPEYEA
MBCG
MIE
MGE

Gerencia de
procesos Calidad
total
Reingeniera
Benchmarking
Outsourcing
IT/IC

Pruebas
1.
Consonancia
2.
Consistencia
3.
Factibilidad
MISI4.
Ventaja
N

Automatismo

VALORES
T

Matrices Usadas en el Proceso

Insumos

MIN
MEFE
MPC/MPR
MEFI
MIO

Proceso

MFODA
MPEYEA
MBCG
MIE
MGE

Productos

MDE
MCPE
MR
ME

Matriz de Intereses Nacionales

Matriz de Evaluacin de Factores Externos
Matriz del Perfil Competitivo/Matriz del Perfil
Referencial
Matriz de Evaluacin de Factores Internos
Matriz de Intereses Organizacionales
Matriz de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y
Amenazas
Matriz de la Posicin Estratgica y Evaluacin de la
Accin
Matriz del Boston Consulting Group
Matriz Interna-Externa
Matriz de la Gran Estrategia
Matriz
Matriz
Matriz
Matriz

Insumos

de Decisin Estratgica
Cuantitativa del Planeamiento Estratgico
de Rumelt
de tica

Proceso

Product
os