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L’OREAL EN INDE Réalisé par:  Zeineb Touili  Mariam Sghir  Fatema Benhayoun

L’OREAL EN INDE

  • Réalisé par:

L’OREAL EN INDE Réalisé par:  Zeineb Touili  Mariam Sghir  Fatema Benhayoun

Zeineb Touili
Mariam Sghir Fatema Benhayoun

PRÉSENTATION DE

L’ENTREPRISE

L’oréal

est

une

société française de produits

cosmétiques

. marché mondial. Dont les missions:

Actuellement

leader

sur

le

Promouvoir la beauté dans sa diversité à travers les produits l’Oréal.

Solidifier son positionnement de leader. Pénétration des marchés émergeants

PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE L’oréal est une société française de produits cosmétiques . marché mondial. Dont les

DIAGNOSTIC EXTERNE:

PESTEL:

Politique :

  • - Stabilité gouvernementale

  • - Découragement et empêchement fiscal Economique :

Un faible pouvoir d’achat Economie pas enconre dévelloppée Socioculturel:

Contraintes religieuses

DIAGNOSTIC EXTERNE: PESTEL: Politique : - Stabilité gouvernementale - Découragement et empêchement fiscal Economique : 

Technologique:

Dépenses publiques en recherche et développement ( faibles)

Investissements privés ( moyens)

Ecologique:

Réduire l’émission des gazs toxiques Retraitement des déchets

Légale:

- Normes de sécurités

  • - Droits de douanes

Technologique:  Dépenses publiques en recherche et développement ( faibles)  Investissements privés ( moyens) Ecologique:

5 FORCES +1 DE PORTER:

Clients: les ménages ( Fort) Fournisseurs: ils sont nombreux (Faible) Entrants potentiels: Faible

Produits de substitutions:

recettes

de

grand-

mère ( Fort)

 

Etat: l’intervention de l’état ( Forte)

 

Intensité

concurrentiel:

(Moyenne)

et

la

plus

grande menace vient des concurrents.

5 FORCES +1 DE PORTER: Clients: les ménages ( Fort) Fournisseurs: ils sont nombreux (Faible) Entrants

Les opportunités:

-Importance de la beauté en Inde -Image des entreprises françaises est positive Menaces:

-Faible canaux de distribution -Conception religieuse/sociale de la beauté -Présence forte des produits américain/Indien

 Les opportunités: -Importance de la beauté en Inde -Image des entreprises françaises est positive 

DIAGNOSTIC INTERNE:

Forces :

-Innovation -Usage des produits naturels -Produits destiné aux ménages à faible budget. Faiblesses :

-Faible part des marchés

-La majorité de ses produits portent de la graisse animale (ne sont pas adoptés à la religion)

-Non maitrise de circuits de distribution.

DIAGNOSTIC INTERNE:  Forces : -Innovation -Usage des produits naturels -Produits destiné aux ménages à faible

Facteurs clés de succès:

-Adaptation de ces produits aux exigences Indien -Maitriser le circuits de distribution -Innovation dans des produits adaptés -Respect du budget des ménages Indien

 Facteurs clés de succès: -Adaptation de ces produits aux exigences Indien -Maitriser le circuits de

Capacité de l’entreprise:

-5000 brevets -Expérience de la clientèle -Bonne image de marque.

 Capacité de l’entreprise: -5000 brevets -Expérience de la clientèle -Bonne image de marque.

Chaine de valeur:

 Chaine de valeur:

Les principales activités créatrices de valeur chez L’oréal sont:

la R&D, la coordination externe amont / achats, La commercialisation / services

Les principales activités créatrices de valeur chez L’oréal sont:  la R&D,  la coordination externe

L’AVANTAGE COMPÉTITIF:

Stratégie de différenciation :

-Usage de produits naturels -Innovation

-Les produits destinés aux ménages à faible budget.

L’AVANTAGE COMPÉTITIF:  Stratégie de différenciation : -Usage de produits naturels -Innovation -Les produits destinés aux

LES VOIX DE DÉVELOPPEMENT

STRATÉGIQUE:

L’oréal s’opère dans le même DAS:

-Elle utilise les mêmes technologies pour toutes les catégories de produit et elle s’adresse aux mêmes clients.

Donc

c’est

une

cosmétique.

Entreprise

spécialisée

en

LES VOIX DE DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE:  L’oréal s’opère dans le même DAS: -Elle utilise les mêmes

ALLIANCE STRATÉGIQUE:

Alliance à long terme entre PPR et L’oreal ainsi que YSL et l’oreal.

Objectifs:

Développement par acquisition . Opérer un rapprochement .

Confier l’exploitation des marques dans le domaine de cosmétiques et de parfums.

ALLIANCE STRATÉGIQUE:  Alliance à long terme entre PPR et L’oreal ainsi que YSL et l’oreal.

EXTERNALISATION:

L’oreal extérnise ses activités non principales , notamment l’externalisation en interne pour les achats indirects basés sur un centre de service partagés CSP .

En effet, déployer les acheteurs partout avec des compétences parfois spécifiques aurait coûté très cher.

EXTERNALISATION:  L’oreal extérnise ses activités non principales , notamment l’externalisation en interne pour les achats

MERCI

DE

VOTRE

ATTENTION

M ERCI D E V OTRE A TTENTION