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Instituto Tecnolgico de

Villahermosa
CATEDRATICO:
ARTURO PEREZ ZARATE

ASIGNATURA:
TALLER DE INVESTIGACION I

TEMA:
ELABORACIN DE UN PRTOCOLO DE
INVESTIGACIN

INTEGRANTES:
DIANA LAURA SILVAN GUZMAN
MARA FABIOLA HERNNDEZ GUTIERREZ
ITZEL HERNANDEZSOTO
ARODY PEREZ LOPEZ
ALEJANDRO

ANTECEDENTES (DE LA
ADMINISTRACIN
DE
RECURSOS
HUMANOS)

Los recursos humanos son el


elemento ms valioso que hay
en la sociedad. Los individuos
son tanto los que dan como
los que reciben en las
acciones que se hace para
lograr desarrollarse y tener
xito.

La gestin de los recursos humanos es


substancial al elemento de integracin
principal de la sociedad actual:
La organizacin
Un punto esencial para el
departamento de Recursos Humanos
es la informacin disponible que trata
sobre los puestos de trabajo.
Dentro de las empresas, los recursos
humanos son el rea que se encargan
de todo lo relacionado con las
personas.

PLANTAMIENTO DEL PROBLEMA


Las empresas y organizaciones
de todo tipo cada vez hacen
ms usos de todos sus
recursos tantos externos como
internos

La
funcin
de
recursos
humanos adems de cubrir
objetivos de carcter social,
funcional y personal

En la administracin de
personal, es necesario
que exista un equilibrio
entre los objetivos de la
compaa,
las
necesidades sociales y la
de los empleados.

Una
herramienta
importante dentro del
departamento de los
recursos humanos para
poder obtener lo mejor
de la gente, es la
planeacin de carrera y
vida del personal.

La planeacin de carrera
y vida permite optimizar y
perfeccionar
la
participacin de del factor
y capital humano en las
organizaciones
para
contribuir al xito.

2.3 OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIN: GENERAL Y ESPECFICOS.


(DE LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS)

El objetivo general de la administracin de recursos humanos es el


mejoramiento del desempeo y de las aportaciones del personal a la
organizacin, en el marco de una actividad tica y socialmente
responsable.

Objetivos sociales.
Cuando las organizaciones pierden de vista
su relacin fundamental con la sociedad, no
slo faltan gravemente a su compromiso
tico, sino que generan tambin tendencias
que repercuten en su contra en forma
inevitable.

Objetivos corporativos
El departamento de recursos humanos
existe para servir a la organizacin
proporcionndole y administrando el
personal que apoye a la organizacin para
cumplir con sus objetivos.

Objetivos funcionales
Mantener la contribucin de los recursos
humanos en un nivel adecuado a las
necesidades de la compaa es otro de los
objetivos fundamentales de la Administracin
de Recursos Humanos.
Objetivos personales
La Administracin de Recursos Humanos es un
poderoso medio para permitir a cada
integrante lograr sus objetivos personales en
la medida en que son compatibles y coinciden
con los de la organizacin.

OBJETIVOS ESPECFICOS

a) Proporcionar a la organizacin una base para instalar un


sistema de planeacin de carrera y vida.
b) Determinar las expectativas de permanencia del personal de la
organizacin.
c) Determinar la base para la planeacin e instalacin de un
programa de motivacin para el personal.
d) Determinar las necesidades de desarrollo del personal.
Dar a conocer generalidades de la planeacin de recursos
humanos, como su concepto, objetivos que persigue, el proceso de
planeacin de recursos humanos.

2.4FORMULACIN DE HIPTESIS
O SUPUESTOS (SI
CORRESPONDE). (DE LA
ADMINISTRACIN DE
RECURSOS HUMANOS)

Mediante una combinacin adecuada de teoras y


estrategias de pago por desempeo las empresas
pueden emprender el camino al xito a travs de la
competencia de sus trabajadores
para lograr
incrementar el desempeo individual y grupal,
adems de mantener la motivacin para continuar por
el camino de la mejora continua.
A travs del anlisis de puestos se lograra la
deteccin de factores que conlleven al aumento de
sueldos y salarios.

Por medio de la motivacin que surge de las relaciones


personales entre la empresa y trabajadores, se lograra un
mayor grado de cooperacin y competicin en cada rea
o departamento, mismo que conducir a la productividad
esperada o su excedente.

Mediante una expectativa motivante traducida en cursos


de capacitacin, la mayora de las necesidades
superiores de los trabajadores sern satisfechas, y esto
lograra una mayor eficacia

Justificacin: Impacto
social, tecnolgico,
econmico y ambiental.
Viabilidad de la
investigacin

Justificacin:
Toda investigacin al momento de realizarse, deber llevar
un objetivo bien definido, en l se debe explicar de forma
detallada porque es conveniente y qu o cules son los
beneficios que se esperan con el conocimiento recin
adquirido.

Para realizar bien esto, se toma en cuenta:


establecer y/o fomentar una serie de criterios para evaluar el estudio
en cuestin. Para qu servir y a quin le sirve.
Trascendencia, utilidad y beneficios.
Realmente tiene algn uso la informacin?
Se va a cubrir algn hueco del conocimiento?
Se va a utilizar algn modelo nuevo para obtener y de recolectar
informacin?

Impacto social:
El impacto social se refiere al cambio efectuado en la sociedad
debido al producto de las investigaciones, este cambio tambin
puede verse en la forma como se realiza el proceso o las
prcticas que se utilizan y que dependen, en gran medida, de la
persona o personas que las ejecutan.

Tecnolgico:
Tambin la investigacin debe de saber qu impacto tecnolgico debe de
tener, si es innovador o simplemente es un estudio para conocer ventajas
y desventajas de algn avance tecnolgico ya existente, donde nosotros
como investigadores trabajaremos en ese impacto para darlo a conocer a
nuestra sociedad.
Econmico:
Es uno de los impactos ms importante, ya que con ello sabremos la
cantidad econmica que se necesitara para la investigacin, as como,
como afectara a los diferentes actores que participaran en la investigacin,
as mismo saber si la investigacin va a ser lo suficientemente factible
para realizar el gasto que se planea para obtener los resultados necesarios

Ambiental:
Este impacto es otro muy importante, ya que con el podemos
saber si afectara la naturaleza, si habr efectos nocivos o
benficos para nuestra naturaleza misma, si la factibilidad es
demasiado negativa en cualquiera de los impactos, la
investigacin simplemente no se realizara.
Viabilidad de la investigacin:
La viabilidad de una investigacin se define como la factibilidad
de la realizacin de un estudio en cuanto a los recursos
disponibles. Los principales factores que frenan el desarrollo de
una investigacin son: el recurso tiempo, recurso financiero,
recurso material y recurso humano.

2.6 DISEO DEL MARCO


TERICO DE LA
ADMINISTRACION DE
RECURSOS HUMANOS

(Chiavenato, 2002).
La auditora de recursos humanos es una revisin
sistemtica y formal diseada para medir costos y
beneficios del programa global de recursos humanos y
comparar su eficiencia y eficacia actual con el desempeo
pasado, y su contribucin a los objetivos de la organizacin.

(Ramrez, 2003)
Es el procedimiento o mtodo utilizado (habitualmente un
mix de: entrevistas, observacin, jobchecklists) para
determinar las competencias vinculadas con el desempeo
exitoso en un puesto, rol o familia de puestos. Un anlisis
de los comportamientos relevantes debe ser efectuado
para determinar qu dimensiones, competencias y
atributos son importantes para lograr una performance
superior y as poder identificar qu es lo que debe ser
evaluado por el AC.

(Chiavenato, 1999)
La rotacin de personal est involucrada con los
costos primarios y secundarios. Los costos primarios
son las inversiones que realiza la empresa para
contratar al personal para cubrir las vacantes, y los
costos secundarios es lo que destina la empresa
durante el tiempo en el que queda cubierta la vacante.

(Bohlander, Snell, Sherman, 2001 )


- Mejora la satisfaccin del empleado en el puesto.
- Reduce la rotacin voluntaria
- Mejora la comunicacin
- Da expectativas realistas del puesto.

2.7 BOSQUEJO
Portada. Incluyen aquellos datos que identifiquen en su totalidad a la
investigacin
ndice. Reporte de apartados y subapartados.

Introduccin.
Marco terico. Antecedentes y las teoras a manejar.
Mtodo. Incluye: Hiptesis y especificacin de las variables, diseo
utilizado, sujetos, universo, muestra, instrumentos de medicin
aplicados y procedimiento.
Resultados. Son los productos del anlisis de los datos.
Conclusin.

2.8 CRONOGRAMA

Actividades
Investigar los antecedentes del problema
Planteamiento del problema
Objetivos del inv. General
Objetivos del inv. Especficos.
Formulacin de las hiptesis (si
corresponde)
Justificacin impacto social tecnolgico,
econmico, y ambiental.
Viabilidad de la investigacin
Diseo del marco terico
Bosquejo del mtodo
Presupuesto
Entrega del trabajo.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23

2.9 PRESUPUESTO DE LA ELABORACIN PRCTICA


(ADMINISTRACIN DE LOS RECURSOS HUMANOS)

PRESUPUESTO UTILIZADO DIVIDIDO EN TRE LAS CUATRO


INTEGRANTES

INTEGRANTES: # 4
MARIA

FABIOLA

HERNANDEZ

TOTAL: $184
$46

GUTIERREZ
DIANA LAURA SILVAN GUZMAN

$46

ITZEL HERNNDEZ SOTO

$46

ARODY VERENICE LPEZ PREZ

$46