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IV CLASE PLANEAMIENTO

ESTRATGICO Y CREATIVIDAD
EMPRESARIAL

PROYECTAR LA DIRECCIN
DE LA EMPRESA: VISIN
ESTRATGICA
DOCENTE: NOLY C. VLCHEZ
PARRA

Una visin estratgica bien comunicada es una


herramienta poderosa para comprometer al
personal de la organizacin con las acciones
que la llevan en la direccin que se pretende.

Tabla 1. Redaccin de una Visin. Qu hacer, qu evitar


Qu hacer

Qu evitar

Ser grfico. Presente una imagen clara


del rumbo de la empresa y de la
posicin en el mercado que se pretende
conseguir

Evite que sea ambigua o incompleta.


No escatime al especificar hacia dnde
se dirige la empresa ni cmo se prepara
para el futuro.

Vea al futuro con sentido de


direccin. Describa el curso estratgico
que traz la directiva y las clases de
cambios
de
productos/mercado/cliente/tecnologa
que ayudarn a la compaa a
prepararse a futuro.

No se ate al presente. Una visin no


trata de lo que la compaa alguna vez
hizo o hace ahora, sino de hacia dnde
vamos

Mantenga el tema. Sea loa bastante


especfico
para
ofrecer
a
los
administradores una gua con la que
tomen decisiones y asignen recursos

No emplee un tono demasiado


amplio. Se debe evitar un lenguaje tan
general que permita que la empresa
tome casi cualquier direccin, persiga
cualquier oportunidad o entre en
cualquier lnea de negocios

Qu hacer

Qu evitar

Conserve un buen margen de


maniobra. La flexibilidad es buena; el
curso que traz la directiva quiz deba
ajustarse
conforme
cambien
el
mercado/producto/cliente/tecnologa,Pre
sentar una nueva declaracin de visin
cada ao o tres aos es seal de falta
de timn en la administracin

No exprese la visin en trminos


sosos o poco inspiradores. Las
mejores declaraciones de visin tienen
el poder de motivar al personal e inspirar
confianza en los inversionistas sobre la
direccin o perspectivas de la empresa.

Asegrese de su viabilidad. La ruta y


direccin deben plantearse dentro de las
posibilidades razonables de lo que la
empresa es capaz; con el tiempo, una
compaa debe demostrar avances
mensurables para el logro de la visin.

No sea genrico. Una visin aplicable a


compaas de una o varias industrias no
ofrecer identidad exclusiva a las
compaa.

Mencione por qu la ruta es sensata


respecto de los negocios. El rumbo
elegido debe beneficiar los intereses de
largo plazo de todos los interesados (en
especial accionistas, empleados y
clientes)

No recurra slo a los superlativos. Las


visiones que sostienen los sgte. Ser el
mejor, el ms exitoso, o un lder
reconocido o lder mundial suelen ser
engaosas al obviar los esencial y no
revelar aspectos especficos sobre la ruta
que la compaa eligi para llegar all

Procurar que la Visin sea fcil de recordar,


fcil de comunicarse. Es ideal que se reduzca
a una cuantas lneas.
Como la famosa Visin de Henry Ford
Un auto en cada cochera

Ejemplos de Visiones estratgicas


Son lo bastante adecuadas?
Declaracin de Visin
Coca-Cola
Nuestra visin sirve como marco para la ruta y gua de todos
los aspectos del negocio al describir lo que necesitamos lograr
para mantener un crecimiento sustentable y de calidad
* Gente: Ser un gran lugar de trabajo donde el
personal se inspire para ser lo mejor que pueda ser.
* Portafolio: Llevar al mundo un portafolio de marcas
de bebidas de calidad que anticipen y satisfagan sus
deseos y necesidades.
* Socios: Alimentar una red ganadora de clientes y
proveedores; juntos creamos valor mutuo y duradero.
* Planeta: Ser un ciudadano responsable que se distinga al
ayudar a construir y apoyar comunidades sustentables.
* Utilidades: Maximizar el rendimiento de largo plazo para los
accionistas sin dejar de cumplir con nuestras responsabilidades
globales.
* Productividad: Ser una organizacin muy eficiente, ligera y
gil.

Eleme. (+)

Desvent.

* Grfica
* Extensa
* Enfocada * No mira
* Flexible
al futuro
* Con buen
sentido de
negocios

Declaracin de Visin

Elementos
.
(+)

Desvent.

Walmart
Ahorrar el dinero de la gente para que viva
mejor

* Enfocada * Anclada
Fcil de
en el
recordar
presente
* Factible
* Con buen
sentido de
negocios

Expresin de la esencia de la visin es un eslogan

La tarea de comunicar la visin al personal de la


empresa se facilita cuando la administracin capta
la visin del rumbo es un eslogan pegajoso o fcil
de recordar. Diversas compaas resumen su
visin en una frase breve:
Levi Strauss & Company: Vestiremos al mundo
vendindoles la ropa informal ms atractiva y
popular del mundo.
Nike: Llevar innovacin e inspiracin a cada atleta
del mundo

Clnica Mayo: El mejor cuidado a todo


paciente todos los das.
Greenpeace: Detener el abuso ambiental y
promover soluciones ambientales
Crear un eslogan corto para ilustrar la direccin
y propsito de una organizacin permite agrupar
a sus miembros para superar cualquier
obstculo en el camino de la organizacin y
mantener su enfoque.

Empresas
Agroindustriales-Per
Declaracin de Visin
Elementos Desvent.
.
(+)
DAMPER
Ser una empresa innovadora, lder a nivel *
mundial en la identificacin y satisfaccin de
las necesidades de los ms exigentes
clientes, desarrollando y apalancando sus
capacidades para aprovisionar, procesar y
comercializar alimentos con los ms altos
estndares de calidad; anticipndose y
adaptndose a las cambiantes condiciones
competitivas del mercado.

LOGOTIPO

ESLOGAN que
resume su
Visin:

Resultados de una clara declaracin de


Visin
1. Aclara los puntos de vista de los propios ejecutivos
sobre la direccin de largo plazo de la empresa.
2. Reduce el riesgo de tomar decisiones caprichosas
y sin sentido.
3. Es una herramienta para ganar el apoyo de los
miembros de la organizacin ante los cambios
internos con que la visin se har realidad.
4. Se convierte en faro para los administradores de
menor
nivel
al
establecer
objetivos
departamentales
y
disear
estrategias
sincronizadas con la estrategia global de la
empresa.

Puntos clave del tema


1. Desarrollar una visin estratgica del futuro
de la compaa que defina el propsito
actual de la compaa. Esta fase da el rumbo
a la compaa, motiva e inspira a su
personal, alinea y gua las acciones en toda
organizacin, y comunica a todos los
interesados
las
aspiraciones
de
la
administracin para el futuro de la compaa.

Ejercicios de aprendizaje
1. Con la informacin de la tabla 1, analice la
adecuacin y ventajas de las siguientes
declaraciones de visin, listando los
elementos positivos y las desventajas.
Ordene las declaraciones de visin de mejor
a peor tras concluir a evaluacin

Declaracin de Visin

Elementos
.
(+)

HEINZ COMPANY
Ser la principal empresa de comida del mundo
y ofrecer alimentos nutritivos, de sabor *
superior,
a la gente de todas partes. Ser la principal
compaa de alimentos no significa ser la ms
grande, sino la mejor en trminos de valor
para el
consumidor, servicio al cliente, talento de los
empleados, y
crecimiento constante y
predecible

Desvent.

Declaracin de Visin

Elementos
.
(+)

Desvent.

NESTL
*