S

I
N
E
J
4
A
Z
E
B
G
N
I
D
N
BA
N
A
N
I
P
M
I
M
KEPE

KUMPULAN 6
P8F

ALIM
H
L
U
D
B
A
N
A
LT
U
S
S
U
P
M
A
IPG K

PENGENALAN
KEPIMPINAN BEERTI KEUPAYAAN MEMIMPIN DAN KEPEMIMPINAN PULA KEUPAYAAN SEBAGAI
PEMIMPIN, DAYA SEORANG PEMIMPIN (KAMUS DEWAN, 2010)

KEPEMIMPINAN ADALAH SEBAGAI PENGARUH, SENI ATAU PROSES MEMPENGARUHI ORANG LAIN SUPAYA
MEREKA AKAN BERJUANG DENGAN RELA HATI DAN PENUH SEMANGAT KE ARAH PENCAPAIAN MATLAMAT
BERSAMA (BASS, 1985)

JUSTERU, KEJAYAAN SESEBUAH ORGANISASI BERGANTUNG KEPADA GAYA KEPEMIMPINAN YANG ADA
DALAM KALANGAN PEMIMPIN

PERSAMAAN
KEPEMIMPINAN SEMULA
JADI

KEPEMIMPINAN
BERKARISMA

KEPEMIMPINAN
BIROKRATIK

KEPEMIMPINAN TERAGIH

PEMIMPIN DIPILIH ATAS KEPERCAYAAN ORANG RAMAI

MEMPUNYAI PENGARUH, SENI DAN KEMAMPUAN MEMPENGARUHI ORANG
LAIN
KEYAKINAN DIRI YANG TINGGI
PENCAPAIAN INGIN DICAPAI MENGIKUT MATLAMAT ORGANISASI YANG
DITETAPKAN
BERTANGGUNGJAWAB MENJAGA KEBAJIKAN ORANG RAMAI

PERBEZAAN
ELEMEN

KEPEMIMPINAN
SEMULA JADI

CARA PEMILIHAN

PEMILIHAN
BERDASARKAN USIA,
PENGALAMAN DAN
KEMAHIRAN

PEMILIHAN
BERDASARKAN
KUALITI ISTIMEWA
DAN LUAR BIASA

PEMILIHAN
BERDASARKAN
SISTEM DEMOKRASI

PEMILIHAN
BERDASARKAN
KEPUTUSAN
BERSAMA

DITENTUKAN OLEH
KETUA (PENGALAMAN
LEPAS)

DITENTUKAN OLEH
KETUA (MENDAPAT
KEPERCAYAAN
SEPENUHNYA)

DITENTUKAN OLEH
SISTEM HIERARKI

DITENTUKAN OLEH
KEPUTUSAN
BERSAMA

BERDASARKAN
PENGALAMAN DAN
KEMAHIRAN
PEMIMPIN

BERPANDUKAN TRETTRET PERSONALITI

PEMBAHAGIAN
BIDANG
PENGKHUSUSAN

KERJA BERPASUKAN
DAN KERJASAMA
TINGGI ORANG RAMAI

PENGALAMAN DAN
KEMAHIRAN YANG
CEKAP

KEMAMPUAN LUAR
BIASA DAN KUALITI
ISTIMEWA

MEMAKSIMAKAN
KECEKAPAN MELALUI
PENGURSAN

MENEKANKAN
KEPADA KERJA
BERPASUKAN DAN
KERJASAMA TINGGI

PENENTUAN
KEPUTUSAN

GAYA KERJA

KARAKTER
PEMIMPIN

KEPEMIMPINAN
BERKARISMA

KEPEMIMPINAN
BIROKRATIK

KEPEMIMPINAN
TERAGIH

SEKIAN TERIMA KASIH