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persona adecuada.
Capacitacin y desarrollo de carrera.- Se usa la
establecidas en l.
Planeacin estratgica.- Ayuda a cambiar, eliminar
o reestructurar el proceso.
Tcnicas Cuantitativas
Los cuatro mtodos mencionados usan las siguientes
tcnicas:
I. Anlisis funcional del puesto.- Describe tres relaciones
bsicas del puesto
Cosas: Todo lo fsico que se realiza en el puesto.
Informacin: Se refiere a los procesos mentales
necesarios.
Gente: La interaccin con otros.
Tcnicas Cuantitativas
II. Cuestionario de anlisis de posicin.- Requiere de experiencia y
trabajo.
Relaciones con otras personas.- Qu relaciones son necesarias
Tcnicas Cuantitativas
III. Cuestionario de la descripcin de la posicin de la gerencia.- El
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Informacin general.
Toma de decisiones.
Planeacin y organizacin.
Administracin.
Control.
Supervisin.
Consultora e Innovacin.
Contactos
9. Coordinacin.
10. Representacin.
11. Monitoreo.
12. Valuacin total.
13. Conocimientos y
habilidades.
14. Organigrama.
15. Comentarios y reacciones.
Descripcin de Puesto
No hay un formato estandarizado, pero las descripciones ms
usadas incluyen:
- Ttulo del puesto.- Identifica el salario y los beneficios.
- Resumen.- Describe el propsito y lo que se espera de l.
- Equipo.- Herramientas, equipo e informacin necesaria.
- Ambiente.- Describe la localizacin en dnde se realiza el
trabajo, si hay ruido, si es una oficina, etc.
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Diseo de Puestos
Resumen
Resumen
La informacin para el anlisis se puede obtener a
travs de diferentes mtodos.
La informacin obtenida es fundamental porque
ayuda al especialista a determinar qu deberes y
responsabilidades se asocian con cada puesto de
trabajo.
Los puestos constituyen el vnculo entre la
organizacin y sus recursos humanos.
Resumen
Los puestos no slo representan una fuente de
ingreso para la gente, sino es un medio para
satisfacer sus necesidades.
Para alcanzar un alto nivel de vida laboral, se
requiere que los puestos estn bien diseados.
En el diseo de los puestos, los elementos de
eficiencia hacen hincapi en la productividad.
Resumen
Los elementos conductuales, se centran en las
necesidades del trabajador.
Cuando los puestos no estn suficientemente
especializados, los diseadores de puestos pueden
simplificar una labor mediante la reduccin del
nmero de tareas.
Cuando el puesto es muy especializado es necesario
expandir su contenido, enriqueciendo sus funciones.