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Competenci

La competitividad
La capacidad de una empresa u organizacin de
cualquier tipo para desarrollar y mantener unas
ventajas comparativas que le permiten disfrutar y
sostener una posicin destacada en el entorno
socio econmico en que actan.

Importancia de la
competitividad
Es muy importante porque para lograr el xito en el
mundo competitivo de hoy, las empresas y
profesionales estn obligados a definir sus
estrategias e incorporar, dentro de su proceso
administrativo, las herramientas de gestin que
garanticen su materializacin. En tal sentido, es de
vital importancia el diseo e implementacin de un
adecuadosistema de gestiony el desarrollo de
alternativas innovadoras.

Factores de la competitividad
de la empresa
1.El Crecimiento econmico de la Empresa.
Gracias a este factor, podemos comprobar, como
la empresa se ha desarrollado en cuestin de
rentabilidad y posicionamiento en el mercado a lo
largo del tiempo.
2.La Productividad de la Empresa.
Ello se refiere a como la empresa, a utilizado los
recursos con los que cuenta, para lograr una
produccin eficiente a un menor costo.
3.La Calidad y servicio de la Empresa.
Con ello, nos estamos refiriendo, a la capacidad de
lograr un alto nivel de satisfaccin con los clientes,

4.La Innovacin y mejora continua


Se trata de la capacidad con que cuenta la empresa
para llevar a cabo, de forma ms eficiente, sus
procesos internos.
5.El Poder de negociacin de la Empresa.
Es decir, la capacidad de negociacin de la empresa
en su relacin con clientes y proveedores.
6.El Posicionamiento de marca e imagen de la
Empresa.
En otras palabras, el reconocimiento de la marca de
la empresa en el mercado y su grado de aceptacin
entre los consumidores.

La Competencia
Es una situacin patrimonial en la
cual losagentes econmicostienen
lalibertadde
ofrecerbienesyserviciosaptos en
elmercado, y de elegir a quin
compran o adquieren estos bienes y
servicios. En general, esto se traduce
por una situacin en la cual, para un
bien determinado, existen una
pluralidad deoferentesy una

Competencia material
Tambin conocida como distribucin
funcional u objetiva, realiza la asignacin
de competencias entre las divisiones
departamentales en funcin de los distintos
servicios pblicos posibles, as como los
sectores sobre los que exista intervencin
pblica. de los municipios, cada rgano
tiene ciertas competencias por tema,
imparte por la divisin de trabajo.

Competencia jerrquica
La distribucin se realiza dentro de
una divisin departamental, de
manera que las tareas ms
importantes y trascendentes quedan
a cargo de los rganos
jerrquicamente superiores.

Competencia territorial
Los distintos rganos son
competentes o no en funcin del
mbito geogrfico. Dicho de otro
modo, se distribuye la competencia
en funcin de divisiones territoriales,
cada una de las cuales, cuenta con
un rgano que es titular de las
potestades e intereses respecto a
ese espacio.

Competenciaratione temporis
La potestad queda atribuida a un
rgano durante un determinado
periodo temporal. As, el rgano sera
o no competente dependiendo de si
se encuentra dentro del marco
temporal durante el cual se estipul
que tendra competencia

Competencia perfecta
Se tiene bsicamente cuando ningn agente o
empresa es capaz de influir sobre el precio.
Generalmente esta condicin se obtiene bajo las
siguientes caractersticas:
-Hay un gran nmero de competidores.
-Hay perfecta informacin: Todos los competidores
saben del precio de sus rivales y todos los
compradores saben de las ofertas de los
productores.
-La empresa puede vender de su producto toda la
cantidad que desea

Competencia Imperfecta
En una industria un sector de la industria o
un mercado se presenta competencia
imperfecta cuando alguno de los agentes
posee algn grado de control sobre los
precios.
Existen tres grados de competencia
imperfecta.
- Monopolio
- Oligopolio
- Bienes diferenciados.

Concusiones
Como podemos apreciar hoy vivimos
un mundo lleno de competencia que
nos obliga a prepararnos ms, ante
un mercado abierto, varios
investigadores se han dado la tarea
de buscar modelos de competencia
que ayuden a las personas, a las
empresas , a buscar su desarrollo

GRACIAS POR SU
ATENCION