MODELO IDEAL

HISTORIA
El modelo IDEAL fue inicialmente creado como un modelo de ciclo de vida para la mejora

de procesos basado en el CMM pero su aplicacin es mucho ms amplia.

Fue dado a conocer por el SEI en 1996 como un manual con el cdigo CMU/SEI-96-HB-001.

LAS FASES QUE COMPONEN EL MODELO SON:

MODELO IDEAL

MODELO IDEAL

INICIAL
Las actividades que componen esta fase son crticas para el xito de todo el programa ya

que aqu se establecen las bases del trabajo a realizar. Comienza con un reconocimiento de
las necesidades de cambio en la organizacin. Mientras ms evidentes sean estas
necesidades mayor aceptacin y posibilidad de xito tendr el cambio.
Considerando las razones para iniciar el cambio es necesario establecer las metas y
objetivos del trabajo a realizar, evaluar la forma en que se afectar el trabajo y los
beneficios que se esperan obtener. Paralelo a esto es necesario contar con un apoyo
efectivo de la direccin desde que se inicia el programa. Para ello es necesario que la
direccin brinde una atencin directa y tenga compromiso con el programa.
Finalmente es necesario establecer la estructura organizativa que apoyar el programa de
mejora y documentar las responsabilidades y expectativas de cada grupo. Tpicamente se
crea el Management steering group (MSG) y el Software engineering process group
(SEPG).

DIAGNOSTICAR

El objetivo de esta fase es obtener un entendimiento completo del trabajo a realizar para lo

cual es necesario caracterizar el estado actual de la organizacin y el estado futuro. Por lo

general esta evaluacin se realiza con base en algn modelo de referencia como puede ser
CMM. En este caso se puede realizar unSCAMPIen alguna de las clases definidas, si es la
primera vez que se hace se recomienda un SCAMPI clase C o B.
Como resultado de la evaluacin se proponen recomendaciones que sirven para definir las
actividades siguientes del programa y que influyen en las decisiones que debe tomar la
gerencia.

ESTABLECER

Durante la fase se elabora un plan detallado con acciones especficas, entregables y

responsabilidades para el programa de mejora basado en los resultados del diagnstico y

en los objetivos que se quieren alcanzar. Para elaborar el plan se parte de definir las
prioridades para el esfuerzo de mejora, para ello se consideran los recursos, dependencias,
factores externos y necesidades de la organizacin. Posteriormente se identifica el enfoque
a seguir considerando las prioridades y los resultados del diagnstico. Adicionalmente se
definen las mtricas que permitirn medir el progreso alcanzado y se comienzan a definir y
capacitar a los grupos tcnicos de trabajo que desarrollarn los procesos.

EJECUTAR
Es la fase que ms tiempo y recursos consume ya que es cuando se implementan las acciones que han sido

planeadas. La fase inicia con la definicin de la solucin que cubre los objetivos de la organizacin. La solucin
comprende: herramientas, procesos, habilidades, asesoras e informacin y generalmente es desarrollada por los
grupos tcnicos de trabajo que se establecieron. La solucin propuesta es probada en proyectos pilotos y
posteriormente refinada para reflejar la experiencia, conocimiento y lecciones aprendidas en las pruebas.
El proceso se itera hasta obtener una solucin satisfactoria que funcione, sin esperar a que sea perfecta.
Finalmente la solucin obtenida se comienza a implantar en la organizacinEs la fase que ms tiempo y recursos
consume ya que es cuando se implementan las acciones que han sido planeadas. La fase inicia con la definicin
de la solucin que cubre los objetivos de la organizacin. La solucin comprende: herramientas, procesos,
habilidades, asesoras e informacin y generalmente es desarrollada por los grupos tcnicos de trabajo que se
establecieron. La solucin propuesta es probada en proyectos pilotos y posteriormente refinada para reflejar la
experiencia, conocimiento y lecciones aprendidas en las pruebas.
El proceso se itera hasta obtener una solucin satisfactoria que funcione, sin esperar a que sea perfecta.
Finalmente la solucin obtenida se comienza a implantar en la organizacin

APRENDER

Esta fase cierra el ciclo de mejora y su objetivo es garantizar que el prximo ciclo sea ms

efectivo.
Durante la misma se revisa toda la informacin recolectada en los pasos anteriores y se

evalan los logros y objetivos alcanzados para lograr implementar el cambio de manera
ms efectiva y eficiente en el futuro.
Las lecciones aprendidas deben quedar documentadas.
Adicionalmente deben re-evaluarse las metas del negocio y verificar su cumplimiento, as

como proponer mejoras para las siguientes etapas del proceso.