ORGANIZACIN Y

DIRECCIN DE EMPRESAS

PLANES Y PROGRAMAS
PARA UNA EMPRESA

OBJETIVO

Argumentar la importancia que tiene la

utilizacin de planes y programas de una
empresa para lograr sus objetivos.

Plan general de la empresa

Es el plan de Marketing en ocasiones, la
programacin a largo plazo generalmente 15 a
20 aos de las actuaciones empresariales en
sus distintos mbitos, de inversin, de
produccin, de ventas y de financiacin.
Establece los objetivos de trabajo a largo plazo
y en consecuencia para obtener su operatividad,
ser preciso descomponerlo en planes parciales
para estudiar y conocer las actuaciones a corto
plazo.

 Plan General- establece la estrategia

Plan parcial-determinan las tcticas a
utilizar en cada momento.(son temporales)
Se incluye plan parcial de comercializacin
que se recogen planes de ventas. Sus
ingresos permitirn la recuperacin de los
costos y la obtencin del margen de
utilidad, beneficio, de la empresa.

 Si toda produccin requiere inversiones

por adquisicin de materias primas y de
elementos para montaje, por retribucin al
trabajo, salario por retribucin de capital,
intereses de crditos y aplicacin de las
inversiones previamente efectuadas en
activos fijos en forma de amortizaciones,
quiere decirse que la produccin no
vendida supone una inmovilizacin de
recursos.

Presupuestos
Planes parciales unidos, van a totalizar el
plan general de la empresa- no estarn
completos si no se establecen las
tcticas a utilizar en cada perodo.
Planes parciales se dividen en planes
sectoriales y temporales, determinan la
estrategia de la empresa a largo plazo,
perodo a perodo, pero la tctica a
seguir a corto plazo, normalmente un
ao, vendr sealada en los
presupuestos de la empresa.

Definicin de presupuesto
Es la previsin financiera de la empresa
para hacer frente a los costos de
elaboracin y distribucin de su
produccin en un determinado perodo,
normalmente un ejercicio econmico, as
como la previsin de cobro de las ventas
a realizar.

 La comparacin de los presupuestos con

la realidad expresada en la propia
contabilidad de la empresa, sealar las
posibles desviaciones que vayan
apareciendo y que debern corregirse con
el fin de que los objetivos establecidos en
el Plan General de la empresa, no se
vean variados.

 No se puede confundir los presupuestos

financieros, presupuestos tcticos a corto
plazo con los presupuestos de inversin a
largo plazo. Los dos recogen previsiones,
pero los presupuestos tcticos a corto
plazo se refieren al circulante de la
empresa mientras que los de inversin,
planes estratgicos y por consiguiente a
largo plazo, se refieren a inmovilizaciones.

Administracin por objetivos

Nuevo concepto de administracin