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Sistemas

de
produccin
5S
Ing.
Gustavo
Montoya

INTRODUCCIN

Si usted reconoce alguno(s) de los


siguientes sntomas
o problemas en su planta:

Diseo de Sistema de
manufactura esbelta

SISTEMAS DE
PRODUCCIN

Los 7 desperdicios

5 Pasos para la Manufactura


Esbelta
Valor
Mapa de
Valor
Flujo

Jalar
Perfeccin

Casa del Sistema de Produccin


Toyota

Jidoka
Paro de lnea
automtico o
manual
Separacin de
actividades de
Gente y Trabajo en
mquina y
equipo
operador
Kaisen / Cultura de
A prueba de error
mejoramiento
Control visual
continuo
Control de
Calidad de la
Reduccin de
desperdicios
Estacin
Resolver los
Estabilidad Operacional
problemas de la
causa raz
Procesos estables y estandarizados,
TPM,

Justo a Tiempo
(JIT)
Tiempo Takt
Flujo de una pieza
Sistema de Jaln /
Tiro
Flujo Continuo
Cambio Rpidos
Logstica
Flujo Continuo
Cambios Rpidos
Integrada
Logstica Integrada
Kanban
5SKanban
5 S

Heijunka,

Medibles, Administracin Visual

Los tres niveles de la


manufactura esbelta
Demanda
Mapa del proceso
Takt Time
Pitch
Takt image
Inventario para controlar procesos
Inventario de Seguridad
Supermercado de productos
terminados
Andon
Fixed Position Stop System

Flujo
Continuo

Nivelacin

5S
Medibles de Lean Manufactoring
Balance de Lnea
Retiro constante
Clulas de manufactura
Nivelacin de Carga
Trabajo estandarizado
Programacin
Flujo continuo
Surtidor de materiales
Jidoka
Mantenimiento autnomo
Mantenimiento productivo total
Cambios rpidos (SMED)
Flujo de una pieza
Justo a tiempo
Supermercado de productos en proceso
Sistemas Kanban
FIFO
Administracin visual
Poka Yoke
Kaisen
Administracin por Directrices

HERRAMIENTAS DE
PRODUCTIVIDAD

Parte 1
Parte 2
Parte 3

Proceso de Aprendizaje

Definicin de
las 5S

Proceso de
las 5S

Revisin de
las 5S

INTRODUCCIN

Objetivo de las 5S

Objetivo de las 5S

Beneficios de la Cultura 5S

El objetivo de las 5S es lograr la


organizacin en el lugar de trabajo,
mejorar la productividad,
permitir la administracin visual y
crear las bases para todas las
dems herramientas lean.

Seguridad
Reducir la cantidad de accidentes
con tiempo perdido, las demandas
de indemnizacin del trabajador y
los incidentes registrables

Calidad
Eliminar la posibilidad de usar las
partes previamente rechazadas o las
herramientas incorrectas. Eliminar la
contaminacin y asegurar el
cumplimiento con los procedimientos
estndar

Productividad
Eliminar el tiempo perdido buscando
las herramientas. Reducir el tiempo
de ciclo, reducir la inactividad del
equipo a travs de la limpieza e
inspeccin regulares

DEFINICIN DE LAS
5S
5S
1S

2S

5S Terminologa
Japonesa Original
Descripciones

Seiri

( )

Seiton

( )

Clasificacin, orden

Se refiere a la prctica de ordenar todas las


herramientas, todos los materiales, etc., en el rea
de trabajo y mantener solamente los artculos
esenciales. Todo lo dems es almacenado o
desechado. Esto deriva en menos riesgos y menos
desorden, lo que evita la interferencia con el
trabajo productivo.
Organizacin
Se enfoca en la necesidad de un lugar de trabajo
ordenado. Las herramientas, el equipo y los
materiales se deben ordenar de forma sistemtica
para tener acceso a ellos de la manera ms fcil y
eficiente. Debe haber un lugar para cada cosa y
cada cosa debe estar en su lugar.

5S Terminologa
Japonesa Original

DEFINICIN DE LAS
5S
5S

Descripciones

3S

Indica la necesidad de mantener el lugar de trabajo


limpio y arreglado. La limpieza en las empresas
japonesas es una actividad diaria. Al final de cada
turno se limpia el rea de trabajo y todo se
devuelve a su lugar.

Seiso

( )

4S

5S

Seiketsu

()

Estndares
Permite el control y la consistencia. Los estndares
de limpieza son pertinentes en todas las
instalaciones. Todos(as) conocen exactamente sus
responsabilidades. Las tareas de limpieza son
parte de las rutinas del trabajo regular.

( )

Shitsuke

Limpieza Sistematizada

Mantener la disciplina
Se refiere a mantener los estndares y conservar
el orden con seguridad y eficiencia en las
instalaciones da tras da y ao tras ao.

5S Traducciones al
Espaol

DEFINICIN DE LAS
5S
5S

Descripciones

1S

Clasificar

2S

Organizar

3S

Asear

4S

Estandarizar

5S

Mantener

Definir qu es necesario y qu es innecesario

Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar

Limpiar cuidadosamente el rea e identificar las


fuentes de suciedad

Ejecutar el proceso para mantener/mejorar los


estndares de las primeras 3 S

Una cultura de las 5S sostenida y disciplinada en


el lugar de trabajo

PROCESO DE LAS 5S

REAS DE PRODUCCIN
Gabinetes
Componentes
Documentacin
Indicadores
Mquinas
Empaques
Materiales
Partes
Impresiones
Estantes
Suministros
Mesas
Herramientas
Toallas
Basura

reas Que se Deben


Verificar
REAS DE OFICINA
Libros
Formatos Comerciales
Gabinetes
Catlogos
Correspondencia
Equipo
Revistas
Papel
Partes
Registros
Muestras
Estantes
Suministros

Plan de Trabajo para la


Implementacin de las
5S

DEFINICIN DE LAS
5S

Capturar la
Informacin
Antes del
Evento

Realizar el
Trabajo
Preliminar para
el Evento 5S

Realizar el plan y la
preparacin del
evento

PASO 3 DEL PROCESO

PASO 2 DEL PROCESO

PASO 1 DEL PROCESO

PASO 5 DEL PROCESO

PASO 4 DEL PROCESO

Ejecutar el
Proceso 5S

Lograr la
Cultura
5S

Documentar
los Resultados

Revisar el trabajo
preliminar y el plan
del evento con el
equipo

Implementar la
1S

Fotografiar las
reas

Mantener los
resultados

Implementar la
2S

Medir el espacio
virtual y fsico

Desarrollar los
hbitos

Fotografiar las
reas

Implementar la
3S

Mejorar los
procesos

Medir el espacio
virtual y fsico

Desarrollar
herramientas
para estabilizar y
mantener los
resultados

Cuantificar la
reduccin del
desperdicio

Implementar las
herramientas 4S

Implementar para
todo el negocio

Identificar el
desperdicio

Las 5S se han citado como la ms importante


de todas las herramientas lean

Implementar Seiri
Objetos
Necesarios

Objetos
Daados

Organizarlos

Son
tiles
?

Si

Repararlos

No
Objetos
Obsoletos

Repararlos

Secuencia de SEIRI

Descartarlos

Formato de la Tarjeta Roja

Implementar Seiton
Hacer una lista de
materiales y
herramientas a
ordenas

Decidir donde y
como guardar las
cosas, tomando en
cuenta la frecuencia
de uso

Definir el tipo de
mobiliario que se
guardaran las cosas

Definir un nombre,
cdigo o color para
cada clase de
material y
herramientas

Acomodar las cosas


de tal forma que se
facilite el colocar
etiquetas visibles y
utilizar etiquetas de
colores para facilitar
la localizacin de
los objetos de
manera rpida y
sencilla

Diagrama de Secuencia SEITON

Establecer reglas
para obtener y
guardar los
materiales y
herramientas

Implementar Seiton

Coloc
ar en
rea
de
archiv
o
muert
o
Coloc
ar en
bodeg
ay
archiv
o

Coloc
ar en
reas
comu
nes

Es posible
que se use
Algunas
Veces al
Ao

Algunas
veces al
mes

Diagrama de Clasificacin
de materiales

Archivos
Papeles
Herramien
tas
Materiales
Mobiliario
Equipo
Varias
veces por
semana

A cada
momento

Varias
veces al
da

Coloc
ar
cerca
del
rea
de
trabaj

Coloc
ar
junto
a la
perso
na

Coloc
ar
cerca
de la
perso
na

Implementar SEISO

Implementar SEIKETSU

Implementar SEIKETSU

Implementar SHITSUKE

DEFINICIN DE LAS
5S
Antes

Ejemplos de
Despuslas 5S

DEFINICIN DE LAS
5S
Antes

Ejemplos de
Despuslas 5S

DEFINICIN DE LAS
5S
Antes

Ejemplos de
Despus
las 5S

DEFINICIN DE LAS
5S
Antes

Ejemplos de
Despus
las 5S

DEFINICIN DE LAS
5S
Antes

Ejemplos de
Despuslas 5S

DEFINICIN DE LAS
5S
Antes

Ejemplos de
Despuslas 5S

GRACIAS

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