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de
produccin
5S
Ing.
Gustavo
Montoya
INTRODUCCIN
Diseo de Sistema de
manufactura esbelta
SISTEMAS DE
PRODUCCIN
Los 7 desperdicios
Jalar
Perfeccin
Jidoka
Paro de lnea
automtico o
manual
Separacin de
actividades de
Gente y Trabajo en
mquina y
equipo
operador
Kaisen / Cultura de
A prueba de error
mejoramiento
Control visual
continuo
Control de
Calidad de la
Reduccin de
desperdicios
Estacin
Resolver los
Estabilidad Operacional
problemas de la
causa raz
Procesos estables y estandarizados,
TPM,
Justo a Tiempo
(JIT)
Tiempo Takt
Flujo de una pieza
Sistema de Jaln /
Tiro
Flujo Continuo
Cambio Rpidos
Logstica
Flujo Continuo
Cambios Rpidos
Integrada
Logstica Integrada
Kanban
5SKanban
5 S
Heijunka,
Flujo
Continuo
Nivelacin
5S
Medibles de Lean Manufactoring
Balance de Lnea
Retiro constante
Clulas de manufactura
Nivelacin de Carga
Trabajo estandarizado
Programacin
Flujo continuo
Surtidor de materiales
Jidoka
Mantenimiento autnomo
Mantenimiento productivo total
Cambios rpidos (SMED)
Flujo de una pieza
Justo a tiempo
Supermercado de productos en proceso
Sistemas Kanban
FIFO
Administracin visual
Poka Yoke
Kaisen
Administracin por Directrices
HERRAMIENTAS DE
PRODUCTIVIDAD
Parte 1
Parte 2
Parte 3
Proceso de Aprendizaje
Definicin de
las 5S
Proceso de
las 5S
Revisin de
las 5S
INTRODUCCIN
Objetivo de las 5S
Objetivo de las 5S
Beneficios de la Cultura 5S
Seguridad
Reducir la cantidad de accidentes
con tiempo perdido, las demandas
de indemnizacin del trabajador y
los incidentes registrables
Calidad
Eliminar la posibilidad de usar las
partes previamente rechazadas o las
herramientas incorrectas. Eliminar la
contaminacin y asegurar el
cumplimiento con los procedimientos
estndar
Productividad
Eliminar el tiempo perdido buscando
las herramientas. Reducir el tiempo
de ciclo, reducir la inactividad del
equipo a travs de la limpieza e
inspeccin regulares
DEFINICIN DE LAS
5S
5S
1S
2S
5S Terminologa
Japonesa Original
Descripciones
Seiri
( )
Seiton
( )
Clasificacin, orden
5S Terminologa
Japonesa Original
DEFINICIN DE LAS
5S
5S
Descripciones
3S
Seiso
( )
4S
5S
Seiketsu
()
Estndares
Permite el control y la consistencia. Los estndares
de limpieza son pertinentes en todas las
instalaciones. Todos(as) conocen exactamente sus
responsabilidades. Las tareas de limpieza son
parte de las rutinas del trabajo regular.
( )
Shitsuke
Limpieza Sistematizada
Mantener la disciplina
Se refiere a mantener los estndares y conservar
el orden con seguridad y eficiencia en las
instalaciones da tras da y ao tras ao.
5S Traducciones al
Espaol
DEFINICIN DE LAS
5S
5S
Descripciones
1S
Clasificar
2S
Organizar
3S
Asear
4S
Estandarizar
5S
Mantener
PROCESO DE LAS 5S
REAS DE PRODUCCIN
Gabinetes
Componentes
Documentacin
Indicadores
Mquinas
Empaques
Materiales
Partes
Impresiones
Estantes
Suministros
Mesas
Herramientas
Toallas
Basura
DEFINICIN DE LAS
5S
Capturar la
Informacin
Antes del
Evento
Realizar el
Trabajo
Preliminar para
el Evento 5S
Realizar el plan y la
preparacin del
evento
Ejecutar el
Proceso 5S
Lograr la
Cultura
5S
Documentar
los Resultados
Revisar el trabajo
preliminar y el plan
del evento con el
equipo
Implementar la
1S
Fotografiar las
reas
Mantener los
resultados
Implementar la
2S
Medir el espacio
virtual y fsico
Desarrollar los
hbitos
Fotografiar las
reas
Implementar la
3S
Mejorar los
procesos
Medir el espacio
virtual y fsico
Desarrollar
herramientas
para estabilizar y
mantener los
resultados
Cuantificar la
reduccin del
desperdicio
Implementar las
herramientas 4S
Implementar para
todo el negocio
Identificar el
desperdicio
Implementar Seiri
Objetos
Necesarios
Objetos
Daados
Organizarlos
Son
tiles
?
Si
Repararlos
No
Objetos
Obsoletos
Repararlos
Secuencia de SEIRI
Descartarlos
Implementar Seiton
Hacer una lista de
materiales y
herramientas a
ordenas
Decidir donde y
como guardar las
cosas, tomando en
cuenta la frecuencia
de uso
Definir el tipo de
mobiliario que se
guardaran las cosas
Definir un nombre,
cdigo o color para
cada clase de
material y
herramientas
Establecer reglas
para obtener y
guardar los
materiales y
herramientas
Implementar Seiton
Coloc
ar en
rea
de
archiv
o
muert
o
Coloc
ar en
bodeg
ay
archiv
o
Coloc
ar en
reas
comu
nes
Es posible
que se use
Algunas
Veces al
Ao
Algunas
veces al
mes
Diagrama de Clasificacin
de materiales
Archivos
Papeles
Herramien
tas
Materiales
Mobiliario
Equipo
Varias
veces por
semana
A cada
momento
Varias
veces al
da
Coloc
ar
cerca
del
rea
de
trabaj
Coloc
ar
junto
a la
perso
na
Coloc
ar
cerca
de la
perso
na
Implementar SEISO
Implementar SEIKETSU
Implementar SEIKETSU
Implementar SHITSUKE
DEFINICIN DE LAS
5S
Antes
Ejemplos de
Despuslas 5S
DEFINICIN DE LAS
5S
Antes
Ejemplos de
Despuslas 5S
DEFINICIN DE LAS
5S
Antes
Ejemplos de
Despus
las 5S
DEFINICIN DE LAS
5S
Antes
Ejemplos de
Despus
las 5S
DEFINICIN DE LAS
5S
Antes
Ejemplos de
Despuslas 5S
DEFINICIN DE LAS
5S
Antes
Ejemplos de
Despuslas 5S
GRACIAS