Administrao da

Produo II
MRP
Prof.Frederico Azevedo Alvim Assis

Contedo:
O que MRP, MRP II, ERP e JIT;
Os principais elementos de um sistema
MRP;
Os principais elementos da filosofia JIT;
Diferenas

entre

JIT

os

sistemas

tradicionais;
O

uso

do

JIT

como

Planejamento e Controle.
2

um

sistema

de

Objetivos
estratgicos
da produo
Estratgia
de produo
Recursos
transformados

Melhoria

Projeto

OUTPUT

INPUT
Recursos de
transformao

Papel e posio
competitiva da
produo

Planejamento
e controle

Bens
e
Servios

O Que MRP?
MRP
Forneciment
o de
produtos e
servios

Recursos de
produo

Deciso de
quantidade e
momento do
fluxo de
materiais em
condies de
demanda e
servios

Demanda
de produtos
e servios

Consumidores
da operao
produtiva

O Que MRP?
MRP

Demanda
Forneciment
Materials Requirements
de produtos
Deciso
de Planning
o (Planejamento
de Materialsdas
Requirements
Planning
necessidades de materiais)
e servios
quantidade
e de materiais)
(Planejamento
das necessidades
produtos
e
MRP I, surgiu no incio dos
anos 60; do
momento
servios

MRP
I,
surgiu
no
incio
dos
anos 60; a planejar e controlar suas
Ferramenta para auxiliar empresas
Ferramenta para auxiliar fluxo
de a planejar
empresas
controlar
suas
necessidades
de recursos com
o apoio de
sistemasede
informao
necessidades de recursos
com o apoio
materiais
emde sistemas de informao
computadorizados;
Consumidores
computadorizados;
condies
Permite que empresas
calculemdequanto de material de
de
Recursos
Permite que
calculem
quanto
material
de
dade
operao
determinado
tipo empresas
necessrio
e eme que
momento
(volume e
demanda
determinado
(volume e
produotipo necessrio e em que momento
produtiva
tempo);
servios
tempo);
Utiliza pedidos em carteira, assim como previses de pedidos que
Utiliza pedidos em carteira, assim como previses de pedidos que
a empresa
estima que ir receber
a empresa estima que ir receber
5

O Que necessrio para

se aplicar o MRP I?

Carteira de
Carteira de
Pedidos
Pedidos

Programa
Mestre de
Produo
(MPS)

Lista de
Lista de
Materiais
Materiais

Planejamento
das necessidades
de materiais

Registros de
Registros de
Estoque
Estoque

Ordens de
Ordens de
Compra
Compra

Planos de
Planos de
Materiais
Materiais

Ordens de
Ordens de
Trabalho
Trabalho

Previso de
Previso de
Vendas
Vendas

O Que MPS?
Programa-mestre de produo a parte do
sistema mais importante do planejamento
e controle de uma empresa. Constitui-se na
principal entrada para o planejamento das
necessidades de materiais;

Programa-mestre uma declarao de quantidades

planejadas que dirigem os sistemas de gesto detalhada
de materiais e capacidade.

Consiste em:
em:
Consiste
Prever agregao da demanda;
Prever agregao da demanda;
Planejar
capacidade (e incrementos necessrios);
Planejar capacidade (e incrementos necessrios);
Calcular nveis crticos de recursos;
Calcular nveis crticos de recursos;
Disparar
aes para obter/gerar recursos com
Disparar aes para obter/gerar recursos com
antecedncia.
antecedncia.

Fontes de informao para o MPS

demanda
demanda de
de
empresa
empresa
coligada
coligada

necessidade
necessidade de
de
estoque
estoque de
de
segurana
segurana

restries
restries
Programa-Mestre
Programa-Mestre
de
de Produo
Produo
necessidades
necessidades
para
para promoes
promoes

carteira
carteira de
de
pedidos
pedidos

demanda
demanda de
de P&D
P&D

nveis
nveis de
de
estoque
estoque
8

previso
previso de
de
demanda
demanda

demanda
demanda por
por
peas
peas de
de reposio
reposio

MPS e tipos de operaes

na relao P:D
Make-to-order:
Make-to-order:
maior
maior da
previsibilidade
previsibilidade
da
demanda
demanda
Purchase-to-order
Purchase-to-order
Operaes por

Operaes por
encomenda: materiais
encomenda: materiais

Make-to-stock:
Make-to-stock:
menor
menor da
previsibilidade
previsibilidade
da
demanda
demanda
Resource-to-order
Resource-to-order
Recurso contra pedido:
Recurso contra pedido:
materiais
adquiridos
materiais
adquiridos
apenas aps
pedido
apenas aps pedido

solicitados apenas aps

solicitados
apenas aps
o pedido
o pedido
As certezas sobre demandas so especficas para
As certezas sobre
demandas
so especficas para
cada tipo
de empresa
cada tipo de empresa

Pedidos firmes;
Pedidos firmes;
Previses
de
Previses de
Demanda
Demanda
Combinao
Combinao
pedido+demanda
pedido+demanda

Fontes
Fontes
Programa-Mestre
Programa-Mestre
de Produo
de Produo

MRP - Funcionamento
Bsico
Registro Bsico do MPS
200 200 200 200 200

200 200 200 200 200

240 40 240 40 240 40
400

400

Adaptado de: Correa, Gianesi e Caon. Planejamento, Programao

e Controle da Produo. Ed. Atlas-SP, 4 edio, 2001.
10

MRP - Funcionamento Bsico

Itens Pais e Filhos e Estrutura de
Produto

Itens cuja demanda no

depende da demanda de
nenhum outro item do
sistema. A demanda tem que
ser prevista.

Mesa

Tampo

Base

Item PAI = demanda

independente
Item FILHO= demanda
dependente

Item NETO= demanda

dependente

Itens cuja demanda depende da

demanda de algum outro item
do sistema. A demanda pode ser
calculada.

11

Perna

Travessa

MRP - Funcionamento Bsico

Exploso da Estrutura de Produto
e Clculo de Necessidades
ESTRUTURA DE PRODUTO

Tampo
LT=2

Mesa

Perna
LT=2

TAMPO
O4211

LT=1

Base
LT=1

Travessa

MESA
04018
BASE
04778

PERNA
02554

LT=2

15
OCPerna
200
OCTravessa
200
12

16

17

OCTampo OPBase
50
200

18

OPMesa
50

19

pedMesa
50

t
(semanas)

4X

TRAVESSA
03232
4X

MRP - Funcionamento Bsico

Considerao dos Estoques
e Clculo das Necessidades Lquidas
Estoque Pernas
10
Estoque Travessas
5

Estoque Tampo

5
Estoque Base

Tampo
LT=2

Perna
LT=2

Travessa

10
EstoqueMesa
10

Base

Mesa

LT=1

LT=1

LT=2
15
OCPerna
110
13

OCTravessa
115

16
OCTampo
35

17
OPBase
30

18

19

OPMesa
40

pedMesa
50

t
(semanas)

MRP
Funcionamento Bsico
Estoque
Atual
Item Mesa (pai)
Necessidades Brutas
(demanda)
Recebimentos Programados
(aquisio)

Estoque Disponvel Projetado

Pedido j
programado
Inicial

Demanda Esperada

5
50

8
150

10
10

10

10 10

20 -30 -30 -30 -180

Recebimento de ordens planejadas

Plano de Liberao de ordens
Estoque Projetado = Estoque em mos - Necessidades brutas + Recebimentos
Programados
14

MRP
Funcionamento Bsico
Preciso Produzir !
Item Mesa (pai)

Inicial

15

8
150

10
10

Recebimento de ordens planejadas

Plano de Liberao de ordens

5
50

Necessidades
Brutas
Recebimentos
Programados
Estoque Disponvel Projetado

10

10 10

20 - 30 - 30 - 30 - 180

MRP
Funcionamento Bsico
Quantidade esperada
a ser recebida !
Item Mesa (pai)

Inicial

50

Necessidades
Brutas
Recebimentos
Programados
Estoque Disponvel Projetado

8
150

10
10

Recebimento de ordens planejadas

10

10 10

20 0

- 150

30

Plano de Liberao de ordens

Estoque Projetado = Estoque em mos - Necessidades brutas + Recebimentos
Programados+
Recebimento de ordens planejadas
16

MRP
Funcionamento Bsico
Preciso Produzir !
Item Mesa (pai)

Inicial

17

8
150

10
10

Recebimento de ordens planejadas

Plano de Liberao de ordens

5
50

Necessidades
Brutas
Recebimentos
Programados
Estoque Disponvel Projetado

10

10 10

20 0
30

- 150

MRP
Funcionamento Bsico
Quando Produzir !
Item Mesa (pai) (LT=1)

Inicial

Lead time da mesa 1

semana
18

8
150

10
10

10

10 10

20

30

Recebimento de ordens planejadas

Plano de Liberao de ordens

5
50

Necessidades
Brutas
Recebimentos
Programados
Estoque Disponvel Projetado

30

0
150

150

MRP
Funcionamento Bsico
Item Mesa (pai) - (Qtde=1, LT=1)
Inicial 1

50

Necessidades
Brutas
Recebimentos Programados
Estoque Disponvel Projetado

8
150

10
10

10

10

10 20

30

Recebimento de ordens planejadas

150
150

30

Plano de Liberao de ordens

Item Tampo (filho) - (Qtde=1, LT=2)

Inicial

19

150

10
5

15

15 0

15

0
150

15

Recebimento de ordens planejadas

Plano de Liberao de ordens

30

Necessidades
Brutas
Recebimentos Programados
Estoque Disponvel Projetado

150

MRP II
Manufacturing Resource Planning

Surgiu durante os anos 80 e 90;

Permite que as empresas avaliem as
implicaes da futura demanda nas reas
financeiras e de engenharia, assim como
analisam as implicaes quanto necessidade
de materiais;
O MRP II no est preocupado apenas com o volume e tempo,
preocupa-se tambm com os recursos fsicos, humanos e
financeiros.
Temos capacidade suficiente para realizar a produo?
Os recursos humanos e equipamentos so suficientes?
Temos dinheiro para comprar tais peas?
20

MRP II
Manufacturing Resource Planning

O QUE

QUANDO
COMO
(RECURSOS PRODUTIVOS)

21

MRP II

QUANTO

MRP

sistema de
apoio s
decises de

DRP

Vendas/
previso

Custos

Faturamento

ERP

Gesto de
transportes
Contabilidade
geral

O Sistema
ERP

SOP

RCCP

MPS

CRP

MRP

Workflow

MRP II

Gesto de
ativos
Folha de
pagamento

Recursos
Humanos

PUR

SFC

Contas a
pagar

22

Contas a
receber

Gesto
financeira
Manuteno

Recebimento
fiscal