You are on page 1of 18

Programme du la

conférence du 16
Février 2016

Sommaire

1.
Fil-conducteur
de la
conférence

2.

3.

Keynote
speakers

Ateliers de
formation

1. Fil-Conducteur de la conférence

Fil-Conducteur : Management de Projets &
Enjeux Sociétaux (1/3)

Œuvrer en faveur d'une politique plus responsable au sein des organisations, implique de réviser
totalement les modes de pensée et de développer des stratégies basées sur une performance
globale. L'intégration des questions de développement durable, tout au long du cycle d'un projet,
pourrait être un catalyseur et un vecteur de changement positif dans la réussite des projets, sous
réserve que les réponses à ces questionnements, s'insèrent dans un processus global de gestion
qui intègre à la fois les objectifs économiques, écologiques et sociaux.
Le contexte de la gestion des projets a en effet considérablement changé en devenant plus
exigeant. Aujourd'hui, le développement de nouvelles techniques et outils modernes de gestion
est donc primordial pour promouvoir l’excellence en matière de management de projet. Réaliser
un projet en temps et en heure tout en respectant le budget et les objectifs, reste le but premier
de tout gestionnaire. Cependant, pour y parvenir, se contenter de ces trois éléments ne suffit plus
pour la réussite d’un projet, car la détermination des critères de réussite d'un projet est devenue
plus complexe du fait que les parties prenantes, de par leurs attentes, perçoivent différemment
cette réussite ou cet échec.
Il faudrait donc mettre en avant le contexte du projet, dont l’analyse peut mener à la création
d’une réelle valeur ajoutée pour les organisations. Connaître les différents éléments, qui
entourent un projet, constitue autant d’informations importantes qui pourraient contribuer à la
réussite du projet et à son succès, voire même à une meilleure pratique et un engouement pour
ce dernier. Cette idée rappelle que le management de projet n’est pas seulement un ensemble

Fil-Conducteur : Management de Projets &
Enjeux Sociétaux (2/3)
La plupart des organismes internationaux de normalisation en management de projet ont pris,
par ailleurs, conscience des insuffisances de leurs référentiels, ainsi que des normes de bonnes
pratiques. Ils apportent des amendements et des révisions pour offrir un cadre conceptuel et
méthodologique
renforcé,
prenant
en
charge
les
questions
de
responsabilité
environnementales et sociales. Mettre en relation chaque domaine de connaissances, de
compétences et de processus de management de projet avec les impacts environnementaux et
sociaux, permettrait certainement d’avoir une grille d’analyse enrichie et une meilleure
visibilité des points clés à traiter et/ou sur lesquels il faut s’attarder davantage.
Ce nouveau paradigme en management de projet, contribuera de plus en plus à mettre en
œuvre une démarche effective de maîtrise des impacts environnementaux et sociaux des
projets, qui vise à assurer la gestion des risques, à améliorer la qualité des projets ainsi que la
performance environnementale et sociale des parties prenantes. Le développement
économique, la lutte contre la pauvreté et les inégalités, la préservation de la biodiversité, la
gestion des milieux et des ressources naturelles, la lutte contre le changement climatique et la
préservation de l’atmosphère seraient autant d’enjeux de développement durable à intégrer
dans les cadres d’intervention stratégiques des donneurs d’ordre et in fine dans la conduite de
leurs projets. Financer sur la base d’étude technico-économique ne suffit plus. Il faudrait
mesurer dorénavant les effets escomptés de façon large et leurs impacts sur les résultats des
projets financés. La mesure de ces impacts permettrait sans aucun doute de tirer des leçons,

Fil-Conducteur : Management de Projets &
Enjeux Sociétaux (3/3)
Ce premier congrès de MPMA, organisé en collaboration avec l’IMPA, se propose de mettre en
lumière les impacts du développement durable sur la conduite des projets, et d’explorer les
dispositifs mis en place en management de projet en général en prenant en compte les enjeux
environnementaux et sociétaux. Identifier les différents impacts du développement durable sur
un projet constituerait une avancée importante pour les chercheurs et praticiens, tant du point
de vue contenu que de point de vue qualité. Pour les gestionnaires de projet qui traiteront ce
domaine, un approfondissement concret des connaissances serait un plus. Pour ce faire, nous
avons donc convié, d’une part, plusieurs experts en Management de Projet, qui partagerons
avec vous leurs points de vue et expériences en la matière, et d’autre part, des experts
formateurs pour vous sensibiliser sur la thématique.

2. Keynote speakers et Interventions

Keynote speaker 1
Jesus Martinez Almela

Vice President IPMA World
Education et Young Crew
depuis 2012 ;
Ingénieur en Agronomie et
biosystèmes, diplômé de de
l’université de Navarre en
environnement, et dispose du
niveau
Delta
relatif
aux
compétences internationales
de l'évaluateur;
Spécialiste
consultant
international dans les projets
complexes. Il a conduit plus de
500 projets et programmes
depuis 1998;
Titulaire de 7 brevets et plus
de 2000 articles scientifiques,
professeur invité dans des
universités aux États-Unis, en
Amérique latine, en Espagne

Titre : L’éducation et la formation en
management de projets: naissance
d’un nouvel écosystème
Résumé :
La présentation est axée notamment sur la
génération Y, un thème très en vogue dans
un contexte où le travail en équipe
intergénérationnel en mode projet, nécessite
une
approche
éducationnelle
(valeurs,
attentes, responsabilisation etc..) et un cursus
de formation au niveau des universités et des
grandes écoles. Un véritable enjeu sociétal

Keynote speaker 2
Christian ALTIER
Ingénieur diplômé de l'Ecole
Spéciale
de
Mécanique
et
d'Electricité,
option
électrotechnique.
Solide
expérience dans le domaine du
Management de projet pour
l'avoir
pratiqué
de
façon
opérationnelle
dans
une
ingénierie comme AREVA (ex
Framatome) et l’avoir déployé
dans de nombreuses entreprises
dans le cadre de missions de
conseil pour le compte de la
CEGOS.
A la retraite depuis un an, il a
terminé sa carrière par le
déploiement du Management de
projet à la Direction de
l’Ingénierie de la SNCF.
Actuellement Président de la

Titre : Le déploiement du
management de projet: un projet
particulier
Résumé :
Déployer et mettre en œuvre le management de projet dans
une entreprise est un véritable projet en soi, projet dont les
particularités se situe à 2 niveaux :
• La variété des projets de l’entreprise en termes d’enjeu, de
performance, de complexité et d’importance. Cette variété
amène à s’interroger sur l’existence des 2 concepts que
sont le Mode projet et le Management de projet.
• La particularité que représente le lancement et le pilotage
d’un tel projet aussi bien en terme de gouvernance que de
prise en compte des parties prenantes et ceci tout en
s’intégrant sans la modifier à l’organisation permanente de
l’entreprise

Keynote speaker 3
Alexis SGARD
Spécialisé dans le redressement
de projet grands-comptes, M.
SGARD dispose d’une longue
expérience en audits de projets
stratégiques et complexes. Coach
et formateur, il accompagne de
grands groupes dans la conduite
du
changement
et
la
communication.
Certifié
PMP,
IPMA-B et D (assesseur en Suisse
et en France pendant 10 ans),,
CISA et Prince2, ses compétences
et
connaissances
se
sont
agrégées
complémentairement
au fil de ses 20 années
d’expérience pour lui permettre
de les exercer au sein de
différents PMO, entité stratégique
de
soutien
transversal
des
projets.

Titre : Comprendre l’enjeu de la
maitrise des risques projet dans le
contexte actuel
Résumé :
La présentation est axée notamment sur les
points suivants :
 L’enjeu de la bonne maîtrise du
Management des risques dans les
projets
 Rappel sur le processus réel du
management de risques versus théorie
 L’approche IPMA

Keynote speaker 4
Amin SAIDOUN
Amin SAIDOUN is Executive
Director of IPMA an international
federation of project management
associations around the world. He
is an economist and graduate
from London School of Economics
and Political Sciences. He is a
project manager who gained his
20 years of experience in
international projects both in
medium sized and multinational
organisations
in
auditing,
consulting
and
the logistics
domain.
He is author and co-author on
various project management and
business administration related
articles. Among his areas of
interest:
intercultural
project
management

Titre : Management de projets et
compétences interculturelles
Résumé :
Pourquoi la dimension interculturelle dans le
management de projets est-elle devenue si
importante durant ces dernières années ?
 Qu’est-ce l’interculturalité et comment se
manifeste-elle dans un environnement de projets
? Quelles sont les compétences qui la
caractérisent ? Exemples dans le monde
associatif et des services globalisés

Keynote speaker 5
Vincent DEWULF
Vincent Dewulf est Belge et
ingénieur de formation. Il a exercé
sur les cinq continents de
nombreuses fonctions au sein des
directions
Vente,
Marketing,
Stratégie, Exploration, Fusion et
Acquisition,
Business
Développement, Exploitation et
Leadership pour le compte de
Shell et d’ACWA Power. Il est
actuellement indépendant actif
dans le domaine de l’Energie et
du Conseil en Leadership. Ses
réussites sont issues de son
modus opperandi préféré qui est
de défier le satu quo en tirant
parti
de
son
leadership
démocratique, l’innovation, la cocreation,
l’intégration,
l’organisation, la communication

Titre : Engouement pour le
développement durable versus
conception et gestion de projets
Résumé :
Pourquoi pas plus d’engouement pour le
développement
de
projets durables
? Qui
influence l’enthousiasme et l’engagement dans
la gigantesque arène des intervenants d’un
projet ? Exemples dans le monde de l’énergie:
centrales électriques,
raffinage
du
pétrole, traitement de gaz torché.

Keynote speaker 6
Stephane BARHDAD
Stephane BARHDAD est Directeur
Général du centre of excellence
Tier2 du groupe ITG, « System
Design To Africa. Il a occupé le
poste de Regional IS Director
AFRICA & MIDDLE EAST de 2001 à
2014. Il dispose d’une solide
experience de plus de 25 ans en
management,
au
cours
de
laquelle il a manager plusieurs
projets
de
transformation
organisationnelle et de refonte de
systèmes d’information.
M. BARHDAD a un Executive MBA
de
l’Université
de
PARIS
DAUPHINE
et
d’un
DESS
“Information System Engineering”
de l’Université Pierre et Marie
CURIE de Paris.

Titre : Enjeux sociétaux d’un projet de
transformation digital en Afrique :
Projet Tier2
Résumé :
La présentation propose de partager une
réflexion sur la notion de responsabilité
sociale de l’entreprise lors de d’un projet de
transformation digital de type ERP dans le
contexte africain, à partir de l’expérience du
projet Tier2. Après avoir positionné les
contours de la RSE, M. BARHDAD esquissera
des leviers d’une cohabitation possible entre
les deux en traitant les obstacles puis les
conditions
d’un
rapprochement
d’une
approche intégrative.

Keynote speaker 7
Zakaria FAHIM
Zakaria FAHIM est le président
d’Hub Africa qui est la première
plateforme
réunissant
entrepreneurs et investisseurs
d’Afrique. En outre, il est le
président de BDO, le cinquième
plus grand réseau mondial de
cabinets d’audit et de conseil.. M.
FAHIM est membre fondateur et
ancien président d’Atlas business
Angel Maroc. Ancien membre du
conseil
d'administration
du
patronat marocain (CGEM), il a
également occupé le poste de
président de la commission
éthique et bonne gouvernance de
la CGEM de 2011 à 2015.
M. FAHIM est expert-comptable de
formation,
entrepreneur,
enseignant et chroniqueur.

Titre : Projet Hub Africa, du rêve à la
réalité :
Résumé
Construire un projet qui dépasse notre personne avec
une dimension performance globale assumée et
affichée nécessite de conjuguer le meilleur des deux
mondes :

Une approche projet pour structurer et
pérenniser
Une capacité d'innover et de sortir du cadre
pour être toujours devant.

Alors, venez nombreux pour embarquer sur le Projet
hub Africa et voir de visu que l'on peut traiter de
choses sérieuses sans se prendre au sérieux en
mettant de l'Humain et du liant (approche gestion de
projet) pour une inclusion de tous

3. Ateliers de formation

Atelier de formation 1
Amin SAIDOUN
Amin SAIDOUN is Executive
Director of IPMA an international
federation of project management
associations around the world. He
is an economist and graduate
from London School of Economics
and Political Sciences. He is a
project manager who gained his
20 years of experience in
international projects both in
medium sized and multinational
organisations
in
auditing,
consulting
and
the logistics
domain.
He is author and co-author on
various project management and
business administration related
articles. Among his areas of
interest:
intercultural
project
management

Formation : Chef de projet : quelles
compétences ? Comment les
développer ? (ICB4 et impacts
sociétaux)
Points
traités :
L’atelier se déclinera en quatre parties :
1. Histoire du management de projets: différents
exemples de référentiels dans le monde et
besoins croissants
2. la certification individuelle: concept et cas
pratiques
3. la certification organisationnelle: concept et
cas pratiques
4. la certification de projets: concept et cas
pratiques

Atelier de formation 2
Hicham HIZEBRY
Diplômé en Etudes Supérieures
Comptables et Financières de
l’IAE de Nice Sophia-Antipolis,
Hicham HIZEBRY financement est
un
spécialiste
des
PPP,
notamment en structuration et
financement des projets et un
expert dans les modèles de
régulations financières et dans la
tarification des services publics.
Plus de 14 ans d’expériences
dans
ce
domaine,
Hicham
HIZEBRY a occupé plusieurs
postes de responsabilités en tant
que Responsable du Management
des risques chez la LYONNAISE
DES EAUX et Directeur d’Audit et
de la planification chez VEOLIA.
Hicham HIZEBRY est aujourd’hui
consultant financier indépendant.

Formation : Montages financiers de
projets en Partenariat Public-Privée
Points Traités :
La formation sera abordé sous les angles suivants :




Les aspects financiers indispensables à la compréhension des
PPP ainsi qu’à la structuration de projets garantissent l’atteinte
des objectifs de performance et de rentabilité tout au long de la
durée du contrat ;
L'utilité d'un modèle économique dans l’évaluation du projet et
les principes de son élaboration ;
La rémunération du partenaire privé à travers des concepts
d’ingénierie financière relatifs à l’évaluation des actifs et au coût
du capital ;
Les mécanismes financiers de régulation afin de garantir
l’équilibre des PPP en cours d’exécution et d’adapter la
sensibilité des modèles économiques aux différentes évolutions
susceptibles de survenir au cours des projets ;
La mise œuvre de ces mécanismes à travers des cas concrets.

Atelier de formation 3
Alexis SGARD
Spécialisé dans le redressement
de projet grands-comptes, M.
SGARD dispose d’une longue
expérience en audits de projets
stratégiques et complexes. Coach
et formateur, il accompagne de
grands groupes dans la conduite
du
changement
et
la
communication.
Certifié
PMP,
IPMA-B et D (assesseur en Suisse
et en France pendant 10 ans),,
CISA et Prince2, ses compétences
et
connaissances
se
sont
agrégées
complémentairement
au fil de ses 20 années
d’expérience pour lui permettre
de les exercer au sein de
différents PMO, entité stratégique
de
soutien
transversal
des
projets.

Formation : La maitrise des risques
projet
Points
traités :
Atelier de formation, avec exercice par groupe : Sécuriser
les projets avec une approche par les risques maîtrisée :
 Le rôle du management des risques dans le
fonctionnement
(processus
et
humain)
des
organisations
 Les risques principaux de dysfonctionnement des
projets : réels vs officiels
 Application complète de traitement de certains risques
spécifiques
 La gestion des opportunités : posture du chef de projet
 Techniques de calcul des provisions d’un projet
 Organiser des revues des risques projet
 Les principaux freins à la bonne maîtrise des risques
 Augmenter ses compétences en management des
risques