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REMUNERACIN

NADIE TRABAJA DE GRATIS


y nadie invierte sin esperar algo a cambio. Las personas

trabajan en las organizaciones en funcin de ciertas


expectativas y resultados.
Estn dispuestas a dedicarse al trabajo y a las metas y
objetivos de la organizacin con la idea de que eso le
producir algn rendimiento significativo por su esfuerzo y
dedicacin.
La dedicacin de las personas al trabajo organizacional
depende del grado de reciprocidad que perciban en la
medida en que el trabajo produce resultados esperados y,
cuando mayor sea esa medida, tanto mayor ser su
dedicacin. De ah la importancia de proyectar sistemas
de recompensas capaces de aumentar el compromiso de
las personas con los negocios de la organizacin.

RECOMPENSAS ORGANIZACIONALES

La actividad organizacional se puede ver como un complicado

proceso de conversin de varios recursos por medio de un


sistema integrado capaz de proporcionar salidas o resultados.
El proceso de conversin requiere de una combinacin optima
de entradas a una conjunto de trabajo, como esfuerzo humano,
tecnologa, materia prima y capital, para que se produzca un
resultado deseado.
El elemento humano es una parte vital e imprescindible de esa

actividad.

PARTICIPACIN DE LOS GRUPOS DE INTERS


EN LA ORGANIZACIN

Uno de los principales objetivos de las organizaciones

es generar riquezas. Este objetivo depende de otro: la


distribucin de riquezas que generan los grupos de
inters que contribuyen a su generacin. Uno de los
aspectos mas importantes de la filosofa de una
organizaciones es y poltica de retribucin y
recompensas para sus grupos de inters.
Las recompensas representan un costo para la
organizacin. Las organizaciones deben analizar la
relacin entre los costos y los beneficios de sus
sistemas de recompensas.
Los sistemas de recompensas deben producir algn

RECOMPENSA
Las organizaciones tienen sistemas de
recompensas para sus miembros.
Una recompensa es una retribucin,
premio o reconocimiento por los servicios
de alguien.
La recompensa
remuneracin.

mas

comn

es

la

LAS RECOMPENSAS PUEDEN SER:

a. Financieras (directas, indirectas)


b. Extrafinancieras

TIPOS DE RECOMPENSAS

CLASIFICACION DE LAS RECOMPENSAS


Recompensa financiera directa: es
la paga que cada empleado recibe
en forma de salarios, bonos,
premios y comisiones.
El Salario representa el elemento
mas importante: es la retribucin,
en dinero o equivalente, que el
empleados paga al empleado en
funcin del puesto que ocupa.

CLASIFICACION DE LAS RECOMPENSAS

La suma del salario directo y del


indirecto constituye la remuneracin.
La remuneracin constituye todo lo
que el empleado recibe como
consecuencia del trabajo que ofrece.

CLASIFICACION DE LAS RECOMPENSAS


Recompensa financiera indirecta:
es el salario
indirecto que se deriva de las clausulas del contrato
colectivo de trabajo y del plan de prestaciones y
servicios que ofrece la organizacin.
El
salario
indirecto
incluye:
vacaciones,
gratificaciones, extras (por riesgo, insalubridad, turno
nocturno,
tiempo
adicional
de
servicios),
participacin de resultados horas extras, as como el
equivalente monetario correspondiente a los
servicios y prestaciones sociales que ofrece la
organizacin
(como
alimentacin,
transporte
subsidiados, seguro de vida de grupo).

EL SALARIO PUEDE SER:


a. Directo: es lo que percibe como contraprestacin del servicio en

el puesto ocupado. Se pueden referir al mes o a las horas que


se han trabajado.
b. Los jornaleros reciben lo correspondiente al nmero de horas de
trabajo efectivo durante el mes (excluye el descanso semanal
remunerado).
c. Los empleados por mes reciben el valor de su salario mensual.
d. El uso del salario por horas para el personal directo facilita el
calculo de los costos de produccin, es decir, las horas
trabajadas van a los costos directos de produccin, mientras
que las horas no trabajadas (descanso semanal remunerado y
das feriados y prestaciones sociales van a los costos indirectos)

SALARIO NOMINAL Y REAL


a. Salario nominal: representa el monto de

dinero que establece el contrato individual


para el puesto ocupado.
b. Salario real: cantidad de bienes que el

empleado puede adquirir en el monto de


dinero que recibe mensual, quincenal o
semanal y equivale al poder adquisitivo, el
cual se entiende como la cantidad de
mercancas que se pueden adquirir con el
salario

TIPOS DE SALARIOS
Salario por unidad de tiempo: pago con base en la

cantidad de tiempo que la persona esta a disposicin


de la empresa. (hora, semana, quincena o mes,
pueden ser las personas contratadas por hora o mes).
Salario por resultados: cantidad de nmero de piezas o

de obras que produce la persona.


Salario por la tarea: es la fusin de los dos tipos de

anteriores, es decir, la persona esta sujeta a una


jornada de trabajo, al mismo tiempo que su salario se
determina por la cantidad de piezas que produce.

REMUNERACIN
Es el proceso que incluye todas las

formas de pago o recompensas que se


entregan a los trabajadores y que se
derivan de su empleo.
Funcin

de recursos humanos que


maneja recompensas que las personas
reciben a cambio de desempear las
tareas de la organizacin.

REMUNERACIN

Proceso de intercambio, en el cual, por

una parte, la organizacin espera


obtener trabajo y, por la otra, la persona
espera recibir una compensacin por su
trabajo.
Es

el
paquete
de
recompensas
cuantificables que un empleado recibe
por
su
trabajo.
Incluye
tres

COMPONENTES DE LA REMUNERACIN TOTAL

ADMINISTRACIN DE SALARIOS
La administracin de salarios se entiende como el

conjunto de normas y procedimientos que se utilizan


para establecer y/o mantener estructuras de salarios
justas y equitativas en la organizacin.

Formas de equilibrio de salario:


a. Interno ( la inconsistencia interna entre los salarios en

relacin con los puestos de la propia organizacin. El


equilibrio interno exige una estructura salarial justa y
bien dosificada.
b. Externo: Es la consistencia externa de los salarios en
relacin con los mismos puestos en organizaciones
que actan en el mismo mercado de trabajo.

OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIN DE SALARIOS

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

Atender talentos a la organizacin y retenerlos


Motivar y conseguir la participacin y el compromiso del personal.
Aumentar la productividad y la calidad del trabajo
Controlar los costos laborales
Brindar un trato justo y equitativo a las personas
Cumplir con las leyes laborales
Ayudar a la consecucin de los objetivos organizacionales
Brindar un ambiente amigable