You are on page 1of 34

GRUPO DE PROCESOS DE EJECUCIÓN

DE UN PROYECTO
Seminario de Especialización I

INTEGRANTES

-

ENSO MAMANI CRUZ
MIGUEL MONTALVO OBREGÓN
JAIME VIGIL RIGACCI

TEMAS A TRATAR
I.-

DIRIGIR Y GESTIONAR LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO

II.- REALIZAR ASEGURAMIENTO DE CALIDAD
III.- ADQUIRIR EL EQUIPO DEL PROYECTO
IV.- DESARROLLAR EL EQUIPO DEL PROYECTO
V.- DISTRIBUCIÓN DE LA INFORMACIÓN
VI.- SOLICITAR RESPUESTAS DE LOS VENDEDORES
VII.- SELECCIÓN DE LOS VENDEDORES

DIRIGIR Y GESTIONAR LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO GESTIONAR LA EJECUCIÓN DE UN PROYECTO .I .

DIRIGIR Y GESTIONAR LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO El Grupo de Procesos de Ejecución está compuesto por: CONCEPTO DE EJECUCIÓN DE UN PROYECTO • Procesos realizados para completar el trabajo definido en el plan para la dirección del proyecto a fin de cumplir con las especificaciones del mismo.I . gestionar las expectativas de los interesados • Integrar y realizar las actividades del proyecto conforme al plan de Gestión del proyecto. . • Este Grupo de Procesos implica coordinar personas y recursos.

cambios en la DURANTE LA EJECUCIÓN DEL PROYECTOLOS RESULTADOS OBTENIDOS SON: disponibilidad y productividad de los recursos. y posiblemente requerir el establecimiento de nuevas líneas base. . en caso de ser aprobadas. • Los resultados del análisis pueden dar lugar a solicitudes de cambio que.I . • Puede incluir cambios en la duración prevista de las actividades. así como riesgos no revistos.DIRIGIR Y GESTIONAR LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO • Puede requerir una actualización de la planificación y una revisión de la línea base. podrían modificar el plan para la dirección del proyecto u otros documentos del mismo.

DIRIGIR Y GESTIONAR LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO LA APTITUP DEL GRUPO DE EJECUCIÓN .I .

I .DIRIGIR Y GESTIONAR LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO INTERACCIÓN DEL GRUPO DE EJECUCIÓN .

DIRIGIR Y GESTIONAR LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO LA APTITUP DEL GRUPO DE EJECUCIÓN .I .

I .DIRIGIR Y GESTIONAR LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO COMPONENTES PRINCIPALES .

DIRIGIR Y GESTIONAR LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO (ANTES DE EMPEZAR) CUMPLIENTO DE LOS HITOS PRINCIPALES .I .

DIRIGIR Y GESTIONAR LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO – (HERRAMIENTAS) .I .

REALIZAR ASEGURAMIENTO DE CALIDAD .II .

II .REALIZAR ASEGURAMIENTO DE CALIDAD JOSEPH JURAN TROLOGÍA DE LA CALIDAD .

II .REALIZAR ASEGURAMIENTO DE CALIDAD EDWARDS DEMING CICLO PHVA .

REALIZAR ASEGURAMIENTO DE CALIDAD MODELO CROSBY .II .

REALIZAR ASEGURAMIENTO DE CALIDAD MODELO ISHIKAWA .II .

ADQUIRIR EL EQUIPO DEL PROYECTO .III .

IV .DESARROLLAR EL EQUIPO DEL PROYECTO .

IV .DESARROLLAR EL EQUIPO DEL PROYECTO MODELO TUCKMAN .

IV .DESARROLLAR EL EQUIPO DEL PROYECTO SEGUIMIENTO DE LA ACTUACION Y RESULTADOS DEL EQUIPO .

DESARROLLAR EL EQUIPO DEL PROYECTO TAREA DEL GRUPO DE EJECUCIÓN .IV .

IV .DESARROLLAR EL EQUIPO DEL PROYECTO TAREA DEL GRUPO DE EJECUCIÓN .

DISTRIBUCIÓN DE LA INFORMACIÓN ROL DEL GRUPO DE EJECUCIÓN .V .

DISTRIBUCIÓN DE LA INFORMACIÓN HERRAMIENTAS DE COMUNICACIÓN .V .

V .DISTRIBUCIÓN DE LA INFORMACIÓN .

DISTRIBUCIÓN DE LA INFORMACIÓN FORMAS DE COMUNICACIÓN DEL EQUIPO .V .

SOLICITAR RESPUESTAS DE LOS VENDEDORES .VI .

(HERRAMIENTAS) .SOLICITAR RESPUESTAS DE LOS VENDEDORES .VI .

VII .SELECCIÓN DE LOS VENDEDORES .

SELECCIÓN DE LOS VENDEDORES – (HERRAMIENTAS) .VII .

ANEXO I – FALLOS EN LA EJECUCIÓN .

ANEXO II – OTROS MODELOS PMO (AGILE IT -SCRUM) .

MUCHAS GRACIAS .