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Urbanisation

des SI
Réalisé par:
Kerai yassine
kertiou ismail

Encadré par:
R.chalal

Plan de travail
I. Introduction

II.Définition d’urbanisation des systèmes d’information.

III.L’urbanisation des systèmes d’information est elle

incontournable?

IV.L’agilité :une logique d’investissement économique.

V. Démarche et outils.

VI.Présenter le plan d’urbanisme.

VII.Conclusion.

Introduction .

. . juridiques…) touchant l’entreprise. Définition d’urbanisation des SI Exemple de JACQUES SASSOON L’ urbanisme du système d’information désigne la démarche qui consiste à définir un système d’information cible qui puisse s’adapter et anticiper les différents changements (stratégiques. organisationnels.

L’urbanisation du SI est-elle incontournable? 1) Pourquoi parle-t-on d’urbanisation du si? 2) Les quatre facteurs qui poussent a l’urbanisation 3) Identifier les problèmes liés à un SI non urbanisé 4) Comment peut on simplifier un système complexe .

l’ urbanisation consiste à se doter d’un plan d’ensemble et de règles de construction pour simplifier et piloter ces changements. . de mémoire . de volume stocké ou de volume d’information échangé .qu’il s’agisse de puissance CPU.Pour quoi parle t-on d’urbanisation des SI Le système d’information est bien en progression constante .

Les quatre facteurs qui poussent a L’urbanisation Les facteurs L’environnement La présence Concurrentielle en entreprise Des entreprises de référentiel Un Rôle L’état de l’art nouveau pour technologique la DSI .

Diminution voire absence de la maîtrise sur le système d’information.Difficulté de maintenir un niveau de services en cohérence avec l’accélération technologique b) Symptôme pour la DSI .Difficulté à développer et distribuer de nouveaux produits et nouveaux segments de marché . . Identifier les problèmes liés à un SI « non urbanisé » a) Symptôme pour les direction métiers . .Difficulté a assuré de nouveaux services aux directions opérationnelle . . .Difficultés à intégrer des technologies nouvelles.Surcoût d’exploitation et de maintenance .La non maîtrise des évolutions logicielles .

Comment peut on simplifier un système complexe La décomposition d’un ensemble en un groupe d’élément plus simples pour faire face au enjeux des SI . les responsable opposent souvent deux stratégies:  Centraliser l'information et offrir un service unique voire unifié  Fédérer un ensemble cohérent constitué de différents îlots fonctionnels autonomes .

Adopter une logique d’investissement Les coûts Les bénéfices attendus . L’agilité :une logique d’investissement économique.

Adopter une logique d’investissement L’urbanisation est un investissement économique. . Elle est d’abord faite pour améliorer la capacité du système d’information à servir la stratégie de l’entreprise.

matériels Les ressources Méthodologies Méthodologies et logiciels humaines . Les coûts Les coûts Outils .

Les bénéfices attendus Bénéfices attendus Amélioration pour Amélioration pour Amélioration pour l’entreprise les la DSI métiers .

Démarche et outils Principes généraux Une vision issue de deux approches Faut t-il choisir une approche ? Les acteurs .

. Principes généraux La mise en place d’un plan d’urbanisation implique la mise en cohérence de l’ensemble du système d’information. Mais on peut considérer qu’il est risqué de toucher à tous les paramètres concernés dans toute l’entreprise.

Une vision issue de deux approches La représentation par strates Une approche déductive Une approche inductive .

La représentation par strates .

L’approche déductive .

L’approche inductive .

Il y a aussi des objectifs issus d’opportunités diverses. les objectifs opérationnels fixés initialement sont fréquemment réajustés par l’apparition de nouvelles opportunités. Mais le plus souvent. les entreprises ont bien à réaliser ces deux approches.Faut t-il choisir une approche ? Dans la réalité. Il est possible d’avoir des objectifs où seule l’approche des invariants est applicable. .

Au contraire la bonne définition du rôle de chacun au sein de l’entreprise est nécessaire. Expertiser les différents volets de projet 3. Les trois rôle principaux sont : 1.Offrire une assistance a la maîtrise d’ouvrage avec un suivi. . le rattachement a telle ou telle entité ne devrait pas être important. Les acteurs L’organisation des acteurs.Verifier que ce qui est demandé est bien mise en pratique 2.

les implications d’actions. .  Un plan d’urbanisme par métiers centré sur les aspects verticaux pour les directions métiers avec une description de la démarche.  Une présentation de la démarche projet. Présenter le plan d’urbanisme Plusieurs niveaux de présentation sont à envisager:  Un plan d’urbanisme global centré sur les aspects transversaux à l’entreprise.  Une présentation orientée processus métiers. spécifiquement orienté pour la direction générale. les acteurs. etc.

Conclusion .