TIPOS DE EMPRESA Y ORGANIZACIÓN

EMPRESARIAL

ORGANIZACIÓN
EMPRESARIAL

La empresa Tipos y teorías de Organización estructural
organización de las personas
empresarial

Clasificación de las Jerarquización y Estructura
empresas departamentalización formal

Modelos
Principales formas organizativos Estructura
jurídicas informal

Organigrama
Eficacia y eficiencia empresarial
empresariales

EMPRESA  Organización creada por una persona o grupo de personas que
mediante la utilización de unos factores de producción, de forma eficaz y
eficiente, pretenden alcanzar un objetivo.

VOY A CREAR UNA EMPRESA

- ¿Qué, cómo, para qué, para quién producir?
- ¿Qué tipo de empresa va a ser?

Clasificación actividad económica (diferentes sectores)
de empresas
dimensión interna (micro, pequeñas, mediana, grande)
mercado (local, nacional, multinacional)
titularidad del capital (privada, pública, mixta)
- ¿Qué forma jurídica me conviene? Individual o Societaria

Principales formas jurídicas de las empresas
Responsabilidad Personalidad
Tipo de empresa Nº de socios
frente a terceros jurídica propia
Empresario
Uno Ilimitada No tiene
individual
Comunidad
Mínimo dos Ilimitada Sí tiene
de bienes
Sí, si se constituyen en
Sociedad civil Mínimo dos Ilimitada
acto público
Limitada al capital exigido para
Sociedad limitada Mínimo uno Sí tiene
su constitución: 3 005,06 €
Limitada al capital exigido para
Sociedad anónima Mínimo uno Sí tiene
su constitución: 6 0101,21 €
Sociedad colectiva Mínimo dos Ilimitada Sí tiene
Sociedad Socios colectivos: ilimitada
Mínimo dos Sí tiene
comanditaria Socios comanditarios: limitada

TAREA
CONSIDERANDO QUE: Uds. Están formados por grupos
pequeños de tres o cuatro personas y, pensamiento con una idea de
negocio para crear una empresa. Conteste las siguientes preguntas:

¿Qué tipo de ¿Qué vas a producir? ¿Cómo lo vas a producir?
empresa quieres
montar?
• Sector 22
• Dimensión
• Mercado 1 3 3
• Titularidad del
capital

55 6
¿Qué forma
jurídica vas a
44 6 elegir?

¿Para qué lo vas a
producir? ¿Para quién lo vas a
producir?

Un jefe para cada un equipo de trabajo o función. comité Comité Consultivo Comité de Vigilancia Organización matricial Toyotismo Interrelación entre Pry 1 Pry 2 Pry 3 Se pasa de la X realiza una única tarea departamentos Dpto A Pepe Sara Luis cadena de funcionales y Dpto B Inés Santi Elsa montaje al trabajo X pertenece a grupo de trabajo proyectos Dpto C Rafa Soni Bea en equipo que intercambian tareas en pos de realizar un trabajo . Taylorismo B pone el tapón A llena la botella El líder toma las Especialización decisiones y tiene toda del trabajo de los C la etiqueta D la mete en una caja la responsabilidad operarios Organización por comités Organización líneo-funcional Cada asunto Comité Comité Ejecutivo directivo Combinación de la lineal y el administrativo lo asume taylorismo.Modelos organizativos Lineal o militar.

Representación gráfica de la estructura formal Organigrama empresarial de la empresa -Informativos -Personales Según la información que recogen -Analíticos -Parciales -Estructurales -Generales -Funcionales -Jerárquico -Funcional Según la estructura organizativa -Por departamentos .

Según la representación gráfica Organigrama vertical Organigrama horizontal DIRECCIÓN JEFE DE VENTAS MAQUETISTA DIRECCIÓN JEFE DE JEFE DE JEFE DE JEFE DE EDICIONES EDITOR VENTAS EDICIONES MARKETING JEFE DE MARKETING EDITOR MAQUETISTA Organigrama circular MAQUETISTA JEFE DE VENTAS DIRECCIÓN JEFE DE EDITOR MARKETING JEFE DE EDICIONES .

-De una empresa fabricadora de hierro fundido -De una empresa comercializadora de reactivos químicos.Del marketing de venta de joyas al extranjero.Departamento de Contabilidad de unos almacenes de repuestos.Un soldador autónomo y su ayudante. . -Un sistema de prestación de servicios de análisis químico.Jefe de guardia de una planta de flotación. . . .TAREA Elabora un gráfico con el organigrama propio de cada una de estas relaciones laborales: .

Intranet .Circulares -Rumores FORMAS DE .Charla informal AUTORIDAD Directivos Líder natural .“Pasillo” COMUNICACIÓN . Organización estructural de las personas en la empresa ESTRUCTURA ESTRUCTURA FORMAL INFORMAL La surgida espontáneamente en La impuesta por la DEFINICIÓN los grupos sociales e dirección de la empresa interdepartamentales .Memorandos .

y de estos a sus jefes de Departamento. Un fin de semana. los miembros del Departamento Comercial terminan su jornada laboral a las 17:00 y los viernes a las 14:30. impulsar el trabajo de cada uno? . a la vez. mientras que en el Departamento de producción salen de lunes a viernes a las 18:30. dos miembros de la misma empresa. dado lo desenfadado del lugar. los salarios. cada uno de un departamento.RECREACION En una misma empresa. A través de los compañeros. llegan los agravios comparativos a la Dirección General. ¿Cómo puede utilizar la Dirección este trasvase de información interdepartamental para evitar recelos y desmotivación y. coinciden en una fiesta infantil y comentan sus respectivos horarios e incluso.

Introducción a la Organización de Empresas .

INTRODUCCIÓN A LA ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS 1. la empresa se caracteriza por ser: • Un Sistema Finalista • Un Sistema Abierto • Un Sistema Cibernético • Un Sistema Jerárquico . La Empresa como sistema Desde el punto de vista de la Teoría de Sistemas.

Control Análisis de Desviaciones . La Empresa como sistema ENTORNO 2.1. Objetivos 3. Actuación Resultados 4. Configuración EMPRESA 1.

La Empresa como sistema ENTORNO SUBSISTEMA DIRECTIVO SUBSISTEMA REAL Aprovisionamientos SUBSISTEMA FINANCIERO Producción Marketing .1.

• La era del MARKETING. Prima la producción. se distinguen tres etapas: • La época de PRODUCCIÓN EN MASA. El Entorno de la Empresa La importancia del entorno de cara a la empresa ha variado a lo largo del tiempo. ENTORNO. • La era POST-INDUSTRIAL. todo aquello que está más allá de los límites de la empresa. Se distinguen dos niveles de análisis: • Entorno GENÉRICO • Entorno ESPECÍFICO . Prima el mercado. 2.

2. ENTORNO GENÉRICO Factores Económicos: • Variables macroeconómicas del país • Tipos de Interés • Tipo de cambio de la moneda • Inflación • Déficit público • Tasa de Paro • Balanza comercial • Economía en recesión o en expansión • Infraestructuras del país Factores Político-Legales: • Intervención de los Gobiernos mediante • Políticas Monetarias • Regulación de Mercados • Fijación de Precios Máximos •… … … • Actuación de la empresas públicas . El Entorno de la Empresa 1.

El Entorno de la Empresa 1. 2. ENTORNO GENÉRICO Factores Socio-Culturales: • Pautas culturales • Nivel educativo • Variables demográficas • Distribución de la renta • ………… Factores Tecnológicos: • Tecnologías Básicas • Tecnologías Claves • Tecnologías Incipientes .

2. El Entorno de la Empresa 2. ENTORNO ESPECÍFICO Competidores Potenciales Barreras de entrada Poder negociador de los Competidores Compradores proveedores en el sector industrial Poder Proveedores negociador de Grado de los clientes Rivalidad Amenaza de productos o servicios sustitutivos Sustitutos .

El Entorno de la Empresa 2. ENTORNO ESPECÍFICO Número y tamaño de las empresas del sector Ritmo de crecimiento del sector Competencia en precios Competidores Falta de diferenciación en el sector industrial Competencia Barreras de salida: Grado de basada en • Activos especializados Rivalidad • Costes de salida publicidad • Interrelaciones estratégicas • Restricciones sociales o gubernamentales . 2.

El Entorno de la Empresa 2. 2. ENTORNO ESPECÍFICO Economías de escala Competidores Potenciales Diferenciación del producto Barreras de entrada Requisitos de capital Costes por cambio de Cos Competidores proveedor tes en el sector Acceso a los canales industrial de distribución Grado de Otras desventajas en Rivalidad costes: • Patentes • Acceso a materias primas • Subvenciones • Efecto experiencia Unidades producidas .

El Entorno de la Empresa 2. 2. ENTORNO ESPECÍFICO Competidores en el sector industrial Grado de Rivalidad Amenaza de productos o servicios sustitutivos Sustitutos .

El Entorno de la Empresa 2. 2. ENTORNO ESPECÍFICO • Grandes volúmenes de compra Competidores Compradores en el sector • Productos no industrial Poder diferenciados negociador de Grado de los clientes • Costes reducidos de Rivalidad cambio de proveedor .

2. ENTORNO ESPECÍFICO • Pocas empresas en el sector • No hay productos Poder sustitutivos negociador de • La empresa no es un los Competidores proveedores en el sector cliente importante industrial • Productos diferenciados Proveedores Grado de • Elevados costes de Rivalidad cambio de proveedor • Producto importante para el comprador . El Entorno de la Empresa 2.

3. Competitividad y Estrategia ESTRATEGIA EMPRESARIAL Acción defensiva u ofensiva para crear una posición defendible frente a las fuerzas que amenazan su desempeño. Establece un vínculo entre la empresa y el entorno. se puede dividir en: • Estrategia CORPORATIVA Decisiones ESTRATÉGICAS • Estrategia COMPETITIVA Decisiones TÁCTICAS • Estrategia FUNCIONAL Decisiones OPERATIVAS . y se materializa en: • Selección del ámbito de actuación y del negocio • Forma de competir en el mercado En empresas multidimensionales (con muchos departamentos).

Competitividad y Estrategia ESTRATEGIA CORPORATIVA Determinar las actuaciones necesarias para obtener una ventaja competitiva mediante la selección y dirección de una combinación de negocios. Empresa Especializada (concentra sus esfuerzos en una única línea de productos o servicios). Se busca: • Administrar correctamente los negocios. • Buscar sinergias entre los negocios. • Obtener y distribuir los recursos entre los negocios. • Apoyar las actuaciones de estos negocios en el mercado. puede CRECER: • DIVERSIFICACIÓN (relacionada o no relacionada) • INTEGRACIÓN VERTICAL • INTERNACIONALIZACIÓN . 3.

• Lograr que las funciones proporcionen sinergias y apoyen la estrategia de negocio. • Desplegar los recursos necesarios para la consecución de ventajas competitivas. • Responder a los cambios en el entorno intentando adelantarse. 3. . Debe centrarse en: • Determinar el alcance del negocio. Competitividad y Estrategia ESTRATEGIA COMPETITIVA Cómo crear y reforzar la competitividad a largo plazo de un negocio.

3. Competitividad y Estrategia Alternativas Estratégicas para lograr ventajas competitivas en un mercado A) LIDERAZGO EN COSTES • Posesión de elevadas cuotas de mercado • Efecto experiencia • Economías de escala B) DIFERENCIACIÓN • Imagen de marca • Tecnologías • Introducción de nuevos productos • Calidad .

Hacia el CONSUMIDOR . LA ACTIVIDAD COMERCIAL MARKETING 1. Hacia la PRODUCCIÓN 2. Hacia las VENTAS 3. Introducción Utilidad de forma PRODUCCIÓN PRODUCTO SATISFACCIÓN Utilidad de tiempo TERMINADO Deseos y Utilidad de lugar Dispuesto necesidades de MARKETING para el los Utilidad de propiedad consumo consumidores Orientación de la actividad de la empresa 1.

Concepto de Mercado Clasificación clásica de los Mercados OFERENTES MUCHOS POCOS UNO Mercado de MUCHOS competencia Oligopolio Monopolio perfecta Oligopsonio Oligopolio Monopolio DEMANDANTES POCOS (oligopolio de bilateral limitado demanda) Monopsonio Monopsonio Monopolio UNO (monopolio de limitado bilateral demanda) . 2.

Concepto de Mercado Otras clasificaciones de los Mercados MERCADOS ACTUAL SEGÚN LAS POSIBILIDADES POTENCIAL DE EXPANSIÓN TENDENCIAL INDUSTRIALES SEGÚN EL USO DE CONSUMO INMEDIATO FINAL DE DE CONSUMO DURADERO CONSUMO DE SERVICIOS . 2.

etc.3. Factores geográficos 3. Segmentación de Mercados Criterios de segmentación 1. Factores sociológicos 4. Factores sicográficos 5.) 2. Factores demográficos (edad. estado civil. Segmentación basada en la posesión de otros productos . raza.

4. NECESIDADES Y TÉCNICAS Y DESEOS COMERCIALES INFORMACIÓN DE PARTIDA POLÍTICAS DE MARKETING-MIX EMPRESA MERCADO PRODUCTO PRECIO PROMOCIÓN DISTRIBUCIÓN . El Proceso de decisión en Marketing LIMITACIONES FINANCIERAS.

4. Objetivos dirigidos a la búsqueda de ingresos • Beneficio Máximo • Rentabilidad de la inversión si RE=BEN/INV y BEN=PR*Q-(Cf+Cv*Q) PR=Cv+Cf/Q+RE*(INV/Q) • Objetivos de liquidez 2.2.1. La Política de PRECIO 1. Objetivos de ventas 3. La Política de PRODUCTO • Calidad • Tamaño y Cantidad • Diseño y Forma • Servicios • Packaging • Imagen 4. Objetivos centrados en la competencia .

La Política de PROMOCIÓN • Publicidad • Promoción de Ventas • Relaciones Públicas • Marketing Directo • Fuerza de Ventas 4. 4.4. La Política de DISTRIBUCIÓN CANALES DE DISTRIBUCIÓN ORIGEN Según su naturaleza Según su vínculo organizativo IV REPRESENTANTE CANALES DIRECTOS HORIZONTAL (nivel I) III MAYORISTA CANALES INDIRECTOS VERTICAL Integrado CORTOS (nivel II) Contractual II MINORISTA LARGOS (nivel III y IV) Administrativo I CONSUMIDOR .3.

La inversión de los recursos BENEFICIOS Valor de los medios de producción o Posición en el comercialización Mercado Dividendos Beneficios Aceptación de los productos retenidos Capacidades y Situación de la habilidades de la Dirección empresa Evaluación de la empresa para los mercados e intermediarios financieros Personal Fondos Marketing Externos I+D FONDOS DISPONIBLES PARA Equipo LA INVERSIÓN . Introducción Responsabilidades del Departamento Financiero de la empresa 1. La obtención de fondos 2. SUBSISTEMA FINANCIERO 1.

Introducción INTERMEDIARIOS INVERSORES FINANCIEROS EMPRESA A B C D DECISIÓN DE INVERSIÓN 1. Selección de los más rentables DECISIÓN DE FINANCIACIÓN 1. Evaluación de la rentabilidad 2. Estructura de capital 2. Dividendos .1.

. 2.... Ciclo financiero de la empresa ACTIVOS MONETARIOS ACCIONISTAS INTERMEDIARIOS (PROPIETARIOS FINANCIEROS IMPUESTOS FONDOS DE LA EMPRESA VENTAS ACTIVOS MANO DE OBRA FIJOS PROVEEDORES SUMINISTROS .... PRODUCTOS .....

acciones. deuda etc. Entorno financiero de la empresa SISTEMA FINANCIERO: conjunto de instituciones que actúa entre un colectivo de oferentes de un recurso financiero y el colectivo de demandantes de esos recursos. • Secundario (emitido por un intermediario financiero): depósitos bancarios. . etc. MERCADO FINANCIERO INTERMEDIARIO FINANCIERO. 3. ACTIVO FINANCIERO: es emitido por un agente económico que necesita recursos y/o no quiere asumir solo los riesgos de ciertas inversiones. • Primario (emitido por una agente financiero para conseguir fondos): Obligaciones. Es adquirido por otro agente económico que valora su RENTABILIDAD. • Bancario. • No bancario.

La Decisión de Financiación INTERNOS Autofinanciación RECURSOS FINANCIEROS Ampliación PROPIOS de capital EXTERNOS Obligaciones Pagarés Letras AJENOS Préstamos Créditos ……… . 4.

1. La Autofinanciación RETENCIÓN DE BENEFICIOS autofinanciación EMPRESA BENEFICIOS REPARTO DE DIVIDENDOS COMPONENTES DE LA AUTOFINANCIACIÓN: • BENEFICIOS RETENIDOS • DOTACIÓN PARA PROVISIONES • DOTACIÓN PARA AMORTIZACIONES .4.

Financiación Externa con Recursos Propios Recursos Propios Externos = Capital Inicial + Ampliaciones de Capital Valoración de las Acciones: 1. 4.2. Valor de Mercado 4. Valor Contable 3. Valor Nominal 2. Valor Intrínseco Ampliación de Capital • Precio de la nueva acción • Preferencia a los accionistas existentes .

4.3. Financiación Externa con Recursos Ajenos OBLIGACIONES BONOS TÍTULOS CÉLULAS PAGARÉS PRÉSTAMOS Y CRÉDITOS BANCARIOS A LARGO PLAZO FINANCIACIÓN EXTERNA CON RECURSOS AJENOS LEASING PROVEEDORES FINANCIACIÓN A DESCUENTO COMERCIAL CORTO PLAZO FÁCTORING PRÉSTAMOS Y CRÉDITOS .

Obligaciones CUPÓN CERO • AL VENCIMIENTO 3. Son títulos de RENTA FIJA plazo) 2.3. Obligaciones AL DESCUENTO DERECHO DE RESCATE . 4. Obligaciones CUPÓN AMERICANO • PERIÓDICA 2. NO DAN DERECHO DE • Pagarés (a corto plazo) PROPIEDAD sobre la empresa Intereses que generan: Amortización: 1. Financiación Externa con Recursos Ajenos EMISIÓN DE TÍTULOS Diferencias con las Acciones: • Obligaciones y Bonos (a largo 1. Son recursos EXIGIBLES • Cédulas (garantía hipotecaria) 3.

3.4. Financiación Externa con Recursos Ajenos PRÉSTAMOS Y CRÉDITOS A LARGO PLAZO Diferencia entre PRÉSTAMO y CRÉDITO Intereses FIJOS o VARIABLES Amortización: • Sistema Americano • Amortización Constante • Sistema Francés .

Un nuevo contrato con un precio inicial igual al valor residual Leasing FINANCIERO Leasing OPERATIVO . Financiación Externa con Recursos Ajenos LEASING Contrato de arrendamiento.4. Comprar el bien por el valor residual. Cuando finaliza el plazo. 3.3. 2. el arrendatario puede optar por: 1. Devolverlo al arrendador.

la empresa tiene que responder ante el Banco FACTORING Similar al anterior. Financiación Externa con Recursos Ajenos FINANCIACIÓN A CORTO PLAZO CUENTA DE PROVEEDORES Condiciones de pago: d/n neto m DESCUENTO COMERCIAL La empresa se pone de acuerdo con un Banco para que le adelante el dinero que le debe un cliente. pero es el Banco quien asume los riesgos de insolvencia del cliente (por ello cobrará una comisión) . Ahora el Banco adelanta el dinero a la empresa. Si el cliente no paga. 4.3.

CONCEPTO DE “VALOR DEL DINERO EN EL TIEMPO” C0 – cantidad en el instante actual C1 – cantidad en el período 1  C1=C0*(1+i) C2 – cantidad en el período 2  C2=C1*(1+i)=C0*(1+i)2 … … … Cn – cantidad en el período n  Cn=C0*(1+i)n CAPITALIZACIÓN Cálculo del valor en el futuro de una cantidad recibida hoy . La Decisión de Inversión INVERSIÓN Se trata de colocar el capital en proyectos de los que se espera un beneficio futuro  VALOR DEL PROYECTO combinación de costes y beneficios en la actualidad y en el futuro. 5.

n El valor actual de la suma de todos estos flujos será: . F2. La Decisión de Inversión tt DESCONTAR Cálculo del valor actual de una cantidad que se recibirá en el futuro. …. 0 F11iF21i2F31i3 C  1i nCF nn in n 1 1it 1 F 5. F1. …. Fn  cantidades que se recibirán en los períodos futuros t=1. 2.

5. La Decisión de Inversión DECISIÓN CONSUMO ACTUAL / CONSUMO FUTURO Consumo Futuro A RECTA DE B1*(1+i) INDIFERENCIA C A1 B1 B Consumo Actual A1/(1+i) .

5.1)=1460 600+800/(1+0. La Decisión de Inversión DECISIÓN CONSUMO ACTUAL / CONSUMO FUTURO Consumo Futuro 1460 800+600(1+0.1)=1327 800 C Consumo 600 1327 Actual .

La Decisión de Inversión DECISIÓN CONSUMO ACTUAL / CONSUMO FUTURO Consumo Futuro Inversión: Terreno valorado en 500 que el próximo año serán 530 1460 D 1350 1330 D’ 530 500*(1+0.1)=550 800 C 500 Consumo 100 600 1327 Actual .5.

La Decisión de Inversión DECISIÓN CONSUMO ACTUAL / CONSUMO FUTURO Consumo Futuro Inversión: Terreno valorado en 1510 500 que el próximo año serán 600 1460 D’’ 1400 D 1350 1330 600 D’ 500*(1+0.5.1)=550 800 C 500 Consumo 100 600 1327 Actual .

La Decisión de Inversión VALORACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN CRITERIO DEL VALOR ACTUAL NETO (VAN) A Desembolso Inicial n Horizonte temporal o vida del Proyecto Ct Entradas de dinero en el período t Pt Pagos originados por la inversión en el período t AMt Amortización de los activos adquiridos para el Proyecto en el período t VR Valor Residual (no amortizado) de los activos adquiridos para el Proyecto BENt Beneficios del Proyecto en el período t BENt = Ct – Pt – AMt IMPt Impuestos a pagar en el período t IMPt = 35%*BENt Qt Flujo Neto de Tesorería en el período t .5.

La Decisión de Inversión A B C D2 1i1t18n15900.  V A N  A  5.t20399047.81i1  Q i 1 VALORACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN 2 2 2 CRITERIO DEL VALOR ACTUAL NETO (VAN) 1 Q Inversión Inicial: 10000 A B C D 1 año 10000 10000 5500 5900 2 año 0 1100 8500 5900 2  Q3  i Qn .VVAANN110011510900.0..

 A 1t A1Q  n  ttn 1t Q 1n  t t 1 0 TIR    A Q 5. La Decisión de Inversión t VALORACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN CRITERIO DE LA TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) VAN TIR .

La Decisión de Inversión VALORACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN CRITERIO VAN-TIR VAN VAN VAN1 VAN2 VAN1 VAN2 TIR1 TIR2 IF TIR1 TIR2 . 5.