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La felicidad, no es

ausencia de
problemas es la
habilidad para
tratar con ellos

Steve Maraboli

Análisis de problemas
• Para poder comprender el tema se necesita
definir cada uno de los conceptos que se
están utilizando en el título que es la
solución de problemas y toma de decisiones.
• Solución: proviene del latín Solutio que se
refiere a la acción o efecto para resolver
dificultades, dudas o problemas.
• Problema: es un asunto del que se espera
una solución, es algo con lo que no estamos
conformes y deseamos cambiar.

Análisis de problemas • Solución de problemas: es cuando generamos un camino a seguir para poder resolver o hacer cambios en situaciones alrededor de un problema. . • Toma de decisiones: cuando realizamos un análisis entre varias alternativas para poder seleccionar la más favorable.

Malestar. capacidad de compromiso y puesta en práctica de la solución . De la persona que se percata 3. Análisis de problemas Un problema tiene implícito en si mismo 4 momentos fundamentales 1. Desajuste de si mismo 2. Del juicio. Percepción diferente del desajuste 4. Compromiso y solución.

El dato. Referente empírico de una realidad b. El estado ideal . Cara objetiva (perfección) Cara subjetiva (deseo) . Análisis de problemas Desajuste de si mismo La diferencia entre el estado actual y como deben se supone que deben de ser el estado ideal Compuesto por: a. Que a su vez puede ser.

Análisis de problemas Malestar Delata la existencia de un problema. pero muchas veces no se identifica con él. Si el problema no coincide con la sensación desagradable. entonces la solución tampoco coincide con la desaparición del malestar Se hace grave si no se atiende .

Saber lo que sentimos con precisión es ya un juicio acerca de un problema Juzgar es afirmar o negar algo de una cosa. ira. Análisis de problemas Juicio Ante los problemas. lo que nos permite distinguir entre lo falso y verdadero Es la representación conceptual que tenemos de algo . pero en general solo acertamos a decir que nos sentimos mal. confusión y hay otras muchas emociones. las personas sentimos miedo.

Opiniones. Análisis de problemas Juicio Tipos de juicio a. Mentiras. Emitir juicio de una situación b. Afirmamos cosas que no son e. Fundamentadas en evidencia d. Verdades. Errores. Seguros de nuestra afirmación c. Cuando afirmamos cosas que no son para engañar a otro . Certezas.

el sentido que tiene para ti y el compromiso que estableces contigo mismo • Cuando juzgas un problema. cambias tú y eso ya es una acción • La acción derivada del juicio te provoca una postura humana verdadera y fecunda . Análisis de problemas Juicio • El juicio involucra a toda persona.

Análisis de problemas Compromiso • Resolver un problema requiere de personas comprometidas capaces de asumir en primera persona las dificultades y ponerse en juego para arriesgar algún tipo de respuesta – actitud .

Análisis de problemas Compromiso • Usan correctamente las herramientas a disposición • Desarrollan creatividad • Asumen una actitud adecuada .

Análisis de problemas Compromiso En la resolución de problemas hay que considerar: • Valor • Asumir riesgos • Responsabilidades • Toma de decisiones .

en la manera que lo interpreta y brinda solución . Relación entre …. A cada uno de los momentos que intervienen en un problema corresponde un nivel que tiene que ver con la capacidad interna del sujeto.

Desajuste entre lo real y lo ideal. puesta en marcha de un compromiso para encontrar la solución . Nivel racional. niveles del problema Los problemas según su niveles puede ser 1. Acto de hipótesis. Evitan los sentimientos 4. Nivel perceptivo. Nivel moral. Nivel ontológico. 2. Cuando internamente nos sentimos desagusto 3.

grupal o comunitario . Por su percepción. Conscientes inmediatamente. Por su solución. Por su gravedad. relevantes. Personal. 3. Esenciales (peligro de vida). mediante procesos o postergables 4. no perceptibles 2. Por su tiempo de atención. Inmediatos. clasificación del problema por el individuo 1. irrelevantes. perceptibles analíticamente.

Involucramiento. Autenticidad. Origen. características del problema clasificación 1. hay involucrados). prudencial (no hay solución única. abstractos (nivel conceptual) 2. Reales o imaginarios o falsos 3. no se solucionan por si mismos) ajenos (no nos corresponden) 4. Personal. comunitario . Mecánicos (instrucciones). Percepción. grupal. Reales (primera persona). subsidiarios (para apoyar a alguien.

Fragmentarlo . Análisis del problema 1. Definirlo 3. Reconocerlo. Saber que deseamos cambiar y si realmente existe 2. Conocerlo. Investigarlo.

Como describes un problema 2. Que principios morales involucra . Cuantos y cuáles recursos te ha consumido 8. guía de Análisis del problema 1. Como sabes que existe 3. Es la primera vez que te ocurre 4. Cuanto tiempo ha persistido 6. Con que frecuencia ocurre 5. Cuanto esfuerzo te ha exigido 7.

Quién más tiene el mismo problema 13. guía de Análisis del problema 9.Con que resultados 15.Como lo ha enfrentado 14. Como se compara con otros problemas 10.Este problema depende de otro mayor 11.Parece que se está intensificando o disminuyendo 12.Con la inversión de los mismos recursos .

Muchos problemas llegan por decir que SI demasiado rápido El resto por decir que NO demasiado tarde .