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EQUIPOS PRODUCTIVOS

EXPOSITOR:
Lic. Mario Alberto Herrera Morales
BENEFICIOS:
Motivacin, Actitud,
Integracin, Comunicacin,
Compromiso, Iniciativa
de las personas.

OBJETIVOS
-Los participantes conocern las estrategias,
valores y caractersticas que se exigen a un equipo.
-Comprendern la importancia de aplicar estos elementos
para poder alcanzar los resultados deseados acordes a
los estndares de calidad y productividad ms elevados
en el campo de la competitividad.
SUJECIN A LA AUTORIDAD:
ACORDE A LA VISIN
Conjunto de principios que rigen el universo.
No aceptarlo trae consecuencia: auto-sabotaje,
Cuales son las razones por
desequilibro
las que debo sujetarme a mis integral.
autoridades?

Debemos someternos a la
visin general de la empresa?

como beneficia eso a la


empresa?
Como me beneficia a mi?
FUNDAMENTOS DEL TRABAJO EN EQUIPO

Saber hacia donde vamos, con que y para que vamos hacia
VISIN un rumbo determinado.

Saber que es lo que hacemos, como lo hacemos y por que lo


MISIN hacemos.

Entregarse con responsabilidad al tarea asignada hasta


COMPROMISO verla culminada satisfactoriamente.

Trabajo orientado a los resultados con excelencia y calidad


PRODUCTIVIDAD
La Actitud son los hbitos mentales que condicionan
nuestras reacciones ante cualquier situacin.
ACTITUD
La Unidad es la integracin de todos los miembros del
equipo y elementos laborales en un ambiente de
UNIDAD armona

Comunicacin clara, abierta y oportuna que


mejore los tiempos de respuesta interna y por
COMUNICACIN ende la externa.
APLICANDO LA VISIN Y LA MISIN
A MI FUNCIN
Escribe las tres principales
actividades que tu funcin te
demanda

Como demuestro que mi labor


satisface al cliente?

Como contribuye mi funcin a


que la empresa sea la numero
uno en su ramo?

Cual es mi principal
contribucin a la visin de la
empresa?
VALOR ACCIN PROBLEMATICA SOLUCIN

COMUNICACIN Qu debemos comunicar? Qu problemas hay en la Qu soluciones hay?


comunicacin?

UNIDAD En que debemos estar unidos? Qu esta impidiendo la Qu soluciones hay que dar?
Unidad?

ACTITUD Cual debe ser nuestra Actitud? Qu actitudes dainas hay en el Que debemos hacer para
equipo? mejorar nuestra Actitud?

PRODUCTIVILIDAD Tenemos los resultados En que no estamos teniendo Qu hacer para mejorar
deseados? resultados positivos? nuestros resultados?

COMPROMISO Es suficiente nuestro nivel de En qu estamos fallando en Qu compromisos debemos


compromiso como equipo? cuanto a compromiso? adquirir para mejorar?

MISIN Sabemos cual es nuestra razn Qu estamos dejando de hacer Qu medidas tomaremos para
de ser? para cumplir nuestra hacer lo que debemos?
misin?

VISIN Estamos concientes a donde En que nos estamos desviando? Cmo podemos retomar el
vamos como organizacin? curso correcto?
VALORES DE PARA INTEGRACIN DE
EQUIPOS DE TRABAJO
SENTIDO DE DPERTENENCIA: Se sienten todos orgullosos miembro del equipo?
MISIN, VISIN y VALORES: Saben todos hacia donde vamos, que y como lo
hacemos?
SENSIBILIZACIN AL CAMBIO: Estn dispuestos a colaborar con el cambio para
mejorar?
CONFIANZA: hay confianza mutua que genera responsabilidad?
INTEGRACIN: Estamos todos empujando hacia el mismo destino?
COMUNICACIN: Hay comunicacin veras y efectiva para cumplir con los
procesos?
COMPROMISO: estn dispuestos a lograr el xito
y bien comn?
MEJORAMIENTO CONTINUO: se cree y se esta
comprometidos con la excelencia?
ADAPTABILIDAD: Estn dispuesto a adaptarse a
los cambios necesarios?
ORIENTACIN HACIA LOS RESULTADOS:
Hay consciencia de alcanzar metas?
PROACTIVIDAD: Hay compromiso y diligencia para
hacer que las cosas sucedan?
TRANSFORMACIN MENTAL

1. Conocimiento (basado en la verdad)


2. Creencias (Valores, principios, motivaciones)
3. Seguridad (Actitud mental positiva)
4. Fe y esperanza
5. Declaraciones positivas
6. Buenas Reacciones
7. Hbitos benficos
8. Personalidad agradable
9. Buenas relaciones
10. Buen Ambiente
11. Destino Satisfactorio
Actitud
VEINTE REQUISITOS DE UN
SUBORDINADO EFICAZ
Pasin
Perdonar Trabajo en Equipo
Actitud Positiva
Integridad
Escuchar
Espritu Enseable Servicio
Visin Puntualidad
Obedecer
Compromiso
Disposicin
Dar Resultados Calidad
Eficiencia
Deseos de
Relaciones Maduras superarse
Responsable
Proactivo
VENTAJAS DEL
TRABAJO EN EQUIPO
PARA LOS INDIVIDUOS
Se trabaja con menos tensin al compartir los trabajos ms duros y
difciles.
Se comparte la responsabilidad al buscar soluciones desde diferentes
puntos de vista.
Es ms gratificante y se experimenta de forma ms positiva la sensacin
del trabajo bien hecho.
Se comparten los incentivos econmicos y reconocimientos profesionales.
Las decisiones que se toman con la participacin de todo el equipo tienen
mayor aceptacin e influencia, que las decisiones tomadas por un solo
individuo.
Se dispone de ms informacin que cualquiera de sus miembros en forma
separada.
El trabajo en grupo permite distintos puntos de vista a la hora de tomar una
decisin. Esto enriquece el trabajo y minimiza las frustraciones.
Podemos intercambiar opiniones respetando las ideas de los dems.
VENTAJAS DEL TRABAJO EN
EQUIPO PARA PARA LAS EMPRESAS
Y ORGANIZACIONES

Aumenta la calidad del trabajo al tomarse las decisiones por


consenso.
Se fortalece el espritu colectivista y el compromiso con la
organizacin.
Se reducen los tiempos en las investigaciones al aportar y
discutir en grupo las soluciones.
Disminuyen los gastos institucionales.
Existe un mayor conocimiento e informacin.
Surgen nuevas formas de abordar un problema.
Se comprenden mejor las decisiones.
Son ms diversos los puntos de vista.
Hay una mayor aceptacin de las soluciones.
DERRIBANDO BARRERAS:
HACIA LA UNIDAD
No uso, mal uso o abuso
de estructuras, difusin, Manejo de autoridad,
conflictos, cambio, disciplina, tiempo,
diversin, identidad, incentivos, pertenencia,
Nadie pone remiendo de pao nuevo en vestido viejo; porque
supervisin,
tal remiendo mejora
tira del vestido, continua
y se hace peor la rotura. Ni
echan vino nuevo en odres viejos; de otra manera los odres
se Estructuras vs.
rompen, y el vino se Cambio
derrama, de corazn
y los odres se pierden; .pero
echan el vino nuevo en odres nuevos, y lo uno y lo otro se
conservan juntamente.
Vino nuevo en odre nuevo
INTEGRACIN GRUPAL:
VISN, MISIN, CALIDAD

4 cosas de todos debes estar conscientes:


1. Saben hacia dnde va el equipo.
2. Permiten que el lder del equipo les dirija.
3. Los logros del equipo van por encima de los personales.
4. Hacen lo que sea necesario para lograr la misin
y alcanzar la visin.

Quien tiene un por qu


vivir,
Podr soportar casi cualquier
cmo.
Friedrich Nietzsche
BUEN AMBIENTE DE TRABAJO:
MI CONTRIBUCIN
Que cosas afectan al ambiente de trabajo?
Es solo lo malo lo que contribuye a la desintegracin?

Cosas que desintegran.


Abuso de la Justicia
Necedad ante la Lgica
Legalismo moral.

Antdoto:
Culpar sin condenar,
Perdonar sin solapar
Defiende lo que culpas y
Culpa lo que defiendes
No condenes lo corregible
Ni solapes lo indignante.
Tener una buena actitud de
mejora continua
y de apoyo
a mis compaeros?

nfasis no debe estar en la


exigencia que condena para
castigar.
Sino en la colaboracin y
en el apoyo para lograr
las metas.
COMUNICACIN PRODUCTIVA
Y ASERTIVA
Paradojas: Nada es lo que parece no
interprete, asegurarse de lo que si es
Piense como una persona sabia pero
comunquese en e lenguaje del pueblo.

COMUNICACIN PASIVA COMUNICACIN ASERTIVA COMUNICACIN


AGRESIVA
CONDESCENDIENTE HABILIDAD PARA DEFENDER LOS AGRESIN DIRECTA
SACRIFICADA. PROPIOS DERECHOS, MANIFESTANDO CULPA - CONDENA
DEPENDIENTE LO QUE SE PIENSA, SIENTE O QUIERE, INSULTA
SE RINDE RESPETANDO LOS SENTIMIENTOS Y
DERECHOS DE LOS DEMS. TIRANIZA
SE JUSTIFICA AGREDE FSICAMENTE
SE REPRIME
ASERTIVIDAD
FUTURIZA LA AGRESIN PASIVA
DIRECTA, CLARA
CONTROL EMOCIONAL. PONE PRETEXTOS
LENGUAJE NO VERBAL ADECUADO DISTRAYENDO.
RESPETO POR LA PERSONA BROMEA
APRECIO A LAS IDEAS DE LOS DEMS IGNORA
MOTIVA A LA GENTE SABOTEA
MANIPULA
CINCO COSAS QUE DEBO CONOCER DE
MI EQUIPO
Lo que se espera de
cada uno
Que cada uno tendr

oportunidad de superarse
Como cada uno esta logrando avances
Que se dar gua y apoyo cuando cada uno lo
necesite.
Que cada uno ser recompensado de acuerdo a
su contribucin.
DISCIPLINA Y REGLAS
PARA UN BUEN DESEMPEO
Donde hay una voluntad hay un
ganador, Lo que hagamos
en alguna gran ocasin
probablemente depender de lo que
ya somos;
y lo que somos ser el resultado de
los aos
previos de autodisciplina. H. P.
Liddon

La disciplina es el fuego purificador por el que el talento


se convierte en capacidad. Roy L. Smith
Disciplina es hacer lo que realmente no deseas hacer
para poder hacer lo que realmente quiere hacer.
1. Una mente disciplinada
2. Emociones disciplinadas
3. Acciones disciplinadas

Disciplina significa hacer las cosas


correctas, en el momento correcto
y por la razn correcta.
IDENTIDAD Y PERTENENCIA
DEL EQUIPO
Sentido de Pertenencia.
La Perteneca se refiere a la atraccin que ejerce la
condicin de ser miembro de un grupo. Los grupos
tienen cohesin en la medida en que ser miembro de
ellos sea considerado algo positivo y los miembros se
sienten atrados por el grupo.

Que es positivo en mi grupo?


Que me gusta de mi equipo?
Que me gustara que hubiera en
mi equipo?
como puedo contribuir para
lograrlo?
CALIDAD Y EXCELENCIA:
EL DESTINO

Que queremos lograr?


Porque queremos
lograrlo?
como podemos
lograrlo?
En que me beneficia
lograrlo?
LOS EQUIPOS PRODUCTIVOS
JUEGAN PARA GANAR
Que significa para ti
ganar un campeonato?
Porque en Mxico los
equipos no logran los
campeonatos mundial?
Realmente deseamos
una medalla de oro? Por
que si o por que no?
UN NUEVO COMPROMISO
CON MI EQUIPO
Que estoy dispuesto a dejar por el bien de mi
equipo?

Que estoy
dispuesto a
adoptar por el
bien de mi
equipo?