TEORAS DE

DISEO DE
CONTINGENC
IA.
Bedolla Guerra Mnica.
Malagn Smano Marcela.
Snchez Melndez Mara
HISTORIA.
El enfoque contingencial surge como
un nuevo concepto de respuesta a la
demanda de nuevos problemas.

Durante los aos cincuenta y setenta,

los mtodos eran incapaces,
entonces nace a partir de una seria
de investigaciones aisladas.
Teora de Contingencia.
Se define contingencia como la
posibilidad de que algo suceda o
no suceda, algo incierto o
eventual.

Cada organizacin es
independiente y en ella influyen
variables diferentes.
 El enfoque de Contingencia
afirma que no existe una nica
forma de organizar y administrar
que sea aplicable a todas las
empresas, si no que todo
depende del medio ambiente.
 Qu busca?
Busca una mejor comprensin de la
naturaleza bsica de la administracin
de las organizaciones, donde se
pueda adoptar una practica
administrativa mas eficaz.

Cuya verdad o falsedad solamente

pueda conocerse por la experiencia o
por la evidencia y no por la razn.
Ventajas.
Permite verificar que mucho de lo
que ocurre en las organizaciones es
consecuencia de lo que ocurre fuera
de ellas, es decir en el ambiente
externo.

Permite estudiar los ambientes y la

interdependencia entre la
organizacin y el ambiente. Las
organizaciones escogen sus
Desventajas.
El conocimiento del ambiente se
volvi vital para la comprensin de
los mecanismos organizacionales.

La teora contingencial es
eminentemente electica e
integradora, pero al mismo tiempo
relativista y situacional.
Variables contingenciales que
afectan a la organizacin
La tecnologa: "se refiere a la suma total de conocimientos
de los que disponemos sobre la manera de hacer las
cosas, incluye eventos, tcnicas, diseo, produccin,
procesos y tareas

El tamao: ya que determina las unidades organizativas y

la complejidad de la estructura

La Antigedad: la edad de la organizacin influye en el

diseo, funciones y la formalizacin de la organizacin
 El poder: condiciona la actuacin y el proceso de toma de
decisiones

La propiedad: puede considerarse un elemento del poder pero

dada su relevancia se estudia como una variable aparte

La cultura: son "los valores, creencias, el estilo de liderazgo, las

normas formales e informales, los procedimientos y las
caracterstica generales de los miembros de la empresa"

El entorno: es el contexto en que acta la organizacin el cual

"representa aquel que se adaptar o desaparecer del
mercado