Teoría de Recursos

y Capacidades

Fin Sumario Los recursos Las capacidades Fundamentos de la teoría de recursos y capacidades Finalidad .

Los recursos Todos aquellos bienes o factores que la empresa controla. . y que le permiten concebir y desarrollar estrategias para aumentar su eficacia y eficiencia.

Tipos de recursos Tangibles Intangibles Humanos Capital Organizacional • Físicos • Reputación • Conocimientos • Estructura • Financieros • Tecnología • Comunicación organizacional • Cultura • Motivación • Líneas de autoridad • Marca • Planeación Regresar .

a partir de la combinación y coordinación de los recursos individuales de los que dispone cada empresa.Las capacidades Habilidades o competencias colectivas que permiten realizar de forma correcta cualquier actividad concreta dentro de la organización. .

para elaborar un bien o un servicio. • Derivan del éxito en la ejecución correcta de las tareas que implica cada puesto de trabajo y dependen de una serie de cualidades latentes y específicas de cada persona. • Se establecen en función de las habilidades que poseen las empresas. • Parten de una correlación interna entre lo que sería la parte física de la empresa (infraestructuras. sistemas) y la cultura empresarial (estilo de dirección. es decir. formas de gobierno). . procesos. Regresar Tipos de capacidades • Resultado del “pensamiento o propósito estratégico que da origen a una acción constructiva y generativa. a la hora de dominar una tecnología. las capacidades estratégicas.

incluso entre las pertenecientes a la misma industria Regresar . La heterogeneidad y la movilidad imperfecta explican las diferencias de rentabilidad entre las empresas. así como. Fundamentos de la Teoría de recursos y capacidades Las organizaciones son diferentes entre sí en función de los recursos y capacidades que poseen en un momento determinado. Además. por las diferentes características de la mis-ma (heterogeneidad). dichos recursos y capacidades no están disponibles para todas las empresas en las mismas condiciones (movilidad imperfecta).

. en relación con el análisis externo realizado y como base para el planteamiento estratégico general y de recursos humanos posterior.Finalidad Esta teoría nos permite encaminar el análisis interno hacia los aspectos más relevantes del interior social de la organización. Y según esta teoría la única forma de conseguir ventajas competitivas sostenibles es a través del desarrollo de competencias distintivas. También es una herramienta que permite determinar las fortalezas y debilidades internas de la organización.

Relación entre recursos. Grant (2006). Regresar Factores Ventaja clave del Estrategia competitiva éxito del sector Capacidades Recursos Fuente: Robert M. capacidades y ventaja .

14@gmail.Consultas a: luciarazuri.com .