You are on page 1of 3

2.

Controlar
el destino
de la
empresa
Son reglas bien 3. Obtención 4. Garantizar
aceptadas 1. Necesidad de recursos éxitos en un
de una visión futuro
Los en común y
del trabajo 5. Necesidad de
paradigmas
colectivo resolver
problemas
¿Quiénes
¿Por qué
6. Confrontar cambios y
Da forma al generan preveer? aprovechar nuevas
futuro resistencia? oportunidad
7. Conservar la
Preveer para visión en los
Proactiva
organizar el cambios de
liderazgo
futuro
¿Qué necesidad se
¿Qué enfoques
experimenta al
Preactiva tienes la anticiparse al
¿Cuál es el 1.Desarroll
planeación? futuro? proceso? o de la
Se prepara
visión
para el futuro La
Inactiva
Reactiva transformació 3. 2. Proceso
n Comunicación de
entre los observación
Una alternativa actores
Existe un largo
Busca estabilidad,
pasándose por
historial de para evitares la
existos
alto necesidades planeación a
largo plazo

Formulació Se refiera a n de la 2. Auditoria de 9. Planeación de las brechas contingencias emprender acción emprender la acción 5. Estratégic desempeño Implementación ¿Qué es? o Táctico y operativo ¿Qué fases ¿Qué tipos incluye en Plan 4. 7. Planeación “cómo hacer misión para planear de valores ¿Por qué hacer el trabajo “ un plan estratégico? Logra la capacidad de capacitación estratégica en la organización . Integración vertical y Proceso de Se refiera a horizontal establecer “con qué” se objetivos antes de debe 6. Diseño de la estrategia de plan plan estratégico? existen? 3. Búsqueda 1.Analisis de 8.

(1-63) . (1998). Leonard. Planeación Estratégica Aplicada. Bibliografía Goodstein. et al. Colombia: McGraw-Hill Interamericana.