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EQUIPOS DE TRABAJO

Es el diseño moderno de los cargos, los equipos de trabajo funcionan con procesos participativos de toma
de decisiones y con tareas complicadas y responden a buena parte del trabajo ¨gerencial de nivel superior.

En general, los atributos principales de los equipos de alto desempeño son los siguientes:

Participación: Todos los miembros se comprometen con el empoderamiento y autoayuda

Responsabilidad: Todos los miembros se sienten responsables del resultado logrado.

Claridad: Todos los miembros comprenden y apoyan los objetivos del equipo.

Interacción: Todos los miembros se comunican en un clima abierto y confiable.

Flexibilidad: Todos los miembros quieren cambiar y mejorar el desempeño.

Focalización: Todos los miembros se dedican a alcanzar las expectativas puestas en el trabajo.

Creatividad: Todos los talentos e ideas se utilizan en beneficio del equipo.

Rapidez: Todos los miembros actúan con prontitud ante los problemas y oportunidades.

las empresas deben contar con personas motivadas para desempeñar trabajos que les asignan. valores. la calidad de vida en el trabajo esta determinada no solo por características individuales(necesidad. expectativas) o situaciones (estructura organizacional. El cuadro siguiente nos muestra el desdoblamiento de la descripción: .) sino también por la actuación sistemática de estas características individuales y organizacionales. y recompensarlas de manera adecuada por su contribución. Por atender el cliente externo no deben olvidarse el cliente interno. tecnológica etc. CALIDAD DE VIDA Para alcanzar la calidad y productividad. Dado que la importancia de las necesidades humanas varían según la cultura de cada individuo y de cada organización.

orden. Técnica. Imagen interna. Recreación de las Participació ideas aportadas. variedad. higiene. toma de conciencia. Asia las personas el Trabajo externos (CVT) Comunicac Creación de las metas. Relaciones interpersonales Satisfacción Personal sobre Reconocimiento y retroalimentación. salud ocupacional Creatividad expresión personal. protección. orientación. n Programa de capacitación Posicionamiento Identidad con la tarea. corporativ externa a Responsabilidad comunitaria. familia) Salud Educación. Programa de participación. seguridad de excelencia trabajo Salario (equidad interna). grupos de trabajo. ritmo Planeación Del Estrategia trabajo De la calidad . Jefe/subord igualdad en el trato. ión Conductos formales Imagen Identificación con la empresa. Administración a través del inado ejemplo Organizac ión Innovaciones. Orientación de los clientes Calidad de Vida en Moral internos. Flujo de información. ración Beneficios sociales Asistencia (empleado. Salario (equidad Renume externa). Bonos participación en los resultados. Enfoque en el cliente Relación Apoyo socioemocional. Objetivo factores Claves Indicadores de desempeño Metas Condicion es Estándares de Limpieza.

. Consiste en enumerar las tareas o funciones que lo conforman y lo diferencian de los demás cargos de la empresa: • Que hace el ocupante • Cuando lo hace • Los métodos aplicados • Los objetivos del cargo • Por que lo hace. para conocer su contenido. los deberes y las responsabilidades del cargo. DESCRIPCIÓN DE LOS CARGOS Es necesario describir un cargo. en tanto que las especificaciones del cargo se ocupan de los requisitos que el ocupante necesita cumplir. DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DEL CARGO La descripción del cargo se refiere a las tareas. El ocupante del cargo debe tener características compatibles con las especificaciones del cargo.

Nos muestra el desdoblamiento de la descripción y el análisis del cargo: . se analiza el cargo en relación con los aspectos extrínsecos. que pueden unificarse en un solo concepto y ocupan un lugar formal en la organización.Un cargo es la reunión de todas aquellas actividades realizadas por una persona. ANÁLISIS DE CARGO Una vez identificado el contenido del cargo (aspecto intrínsecos). es decir los requisitos que el cargo exige a su ocupante.

Nivel del cargo 2. comunicación colaterales Descripción Aspectos del cargo Intrínsecos Diarias Contenido del Tareas Semanal cargo o funciones Mensual Anual Esporádica . Subordinación en el organigrama c. Supervisión d. DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DEL CARGO 1. Posición del cargo b. Nombre del cargo a.

Constitución física necesaria Análisis del Aspectos cargo extrínsecos Factores de Especificación 3. Aptitudes necesaria 2. Iniciativa necesaria d. por métodos y procesos d. Condiciones a. Requisitos a. Riesgos inherentes . Por dinero. Ambiente de trabajo de trabajo b. títulos de valores o documentos e. DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DEL CARGO 1.Requisitos a. Esfuerzo físico físicos b. Responsabilidades a. concentración necesaria c. por supervisión del personal implícitas b. Por seguridad de terceros 4. por información confidencial f. Experiencia necesaria c. Institución básica necesaria intelectuales b. Por materiales y equipos c.

Supervisión d. DESCRIPCIÓN DEL CARGO 1. Contenido Tareas o Diarias Del cargo funciones Semanales Mensual Anual Esporádicas . Posición del cargo en b. subordinación la organización c. Nivel del cargo 2. Nombre del cargo a. Comunicaciones colaterales Descripción Aspecto del cargo intrínsecos 3.

por dinero. Concentración necesaria Análisis del cargo c. Constitución física extrínseco Factores de 3. Aptitudes necesarias 2. Instrucción básica necesaria intelectuales b. Iniciativa necesaria d. títulos valores o documentos e. Por información confidencial F. Requisitos a. Experiencia c. Responsabilidades a. Por seguridad de terceros 4. Esfuerzo físico Aspecto Físicos b. Ambiente de trabajo b. Por supervisión de personal Especificaciones implícitas b. Condiciones de trabajo a. Riesgo inherente . Requisitos a. Por métodos y procesos d. DESCRIPCIÓN DEL CARGO 1. Por materiales y equipos c.

GRACIAS .