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UNIVERSIDAD TCNICA DEL NORTE

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS


Y ECONMICAS

TEMA: EVOLUCIN Y TENDENCIAS DE LA PLANIFICACIN


ESTRATGICA

Ibarra; Octubre de 2016


Anbal (general y
estadista
Ms tarde. , Nicols cartagins
E P E Maquiavelo en su considerado como
V L S libro "El Prncipe", uno de los ms
tambin explica la grandes estrategas
O A T necesidad de la militares de la
L N R planeacin para la historia) planeaba
U I A realizacin de un conquistar Roma
buen gobierno. se inici con la
C F T definicin de la
I I misin de su
C G
N A I
C C
D I A reino, luego
formul las
E estrategias, analiz
Esto representa el
N proceso de
los factores del
L medio ambiente y
planificacin
los compar y
A estratgica que se
combin con sus
aplica hoy en da
propios recursos
en cualquier
para determinar
empresa.
las tcticas,
proyectos y pasos
a seguir.
Durante la primera y segunda
guerra mundial se dieron indicios
de la planeacin estratgica pues
se llevaban a cabo estrategias
para combatir al enemigo o evitar
los ataques.
Estas estrategias se basaron
dependiendo la situacin y
condiciones que se vivan en el
momento, y estas no eran
propiamente el resultado de un
plan previamente detallado y
definido.
Despus de lasguerras, en los aos
cincuenta y sesenta, la planeacin
estratgica no recibi
demasiadaatencin, debido a que En aos setenta se presentaron
durante este periodo se presento un situaciones adversas a las de los aos
ininterrumpido crecimiento con las sesenta, entre estas:
siguientes caractersticas: Recesiones econmicas.
Estabilidad mundial Inflaciones sin precedentes.
Ausencia de recesin Escasez depetrleo.
Bajas tasas de inflacin,desempleoe Incremento de lacompetenciaa nivel
inters mundial.
Existencia de materiales
Abundante energa
EL PROCESO DE EVOLUCIN DE LA PLANEACIN
ESTRATGICA

EN 1962 ALFRED D. CHANDLER, BASNDOSE EN LAS


ENSEANZAS DE LA HISTORIA EMPRESARIAL,
ESPECIALMENTE LA POSTERIOR A LA SEGUNDA GUERRA
MUNDIAL Y EN LA EVOLUCIN DE COMPAAS COMO
SEARS, GENERAL MOTORS, STANDARD OIL (HOY
CHEVRON CO.) Y DUPONT, DEFINI LA ESTRATEGIA DE
UNALa
EMPRESA COMO:
determinacin de metas y objetivos a largo
plazo.
La adopcin de cursos de accin para
alcanzar las metas y objetivos.
La asignacin de recursos para alcanzar las
metas.
ETAPAS EN STA EVOLUCIN:
La del portafolio de

PORTAFOLIO DE
INVERSIONES
La del potencial La de los

FUTURAS

ESCENARIOS DE JUEGO
POTENCIAL PARA
GENERER UTILIDADES
Inversiones, donde el para generar escenarios de
plan estratgico se utilidades futuras, juego, donde el
basaba en el anlisis de donde el plan plan estratgico
la tasa de crecimiento de estratgico se comprende
mercado del producto y orientaba en base diferentes opciones
su tasa de participacin al atractivo del dependiendo de la
relativa en el mercado. mercado donde la posicin de la
Todos los productos de empresa estuviera unidad estratgica
la empresa se evaluaban compitiendo y a la de negocios (UEN)
dentro de una matriz posicin de la en la industria, del
general para ser unidad estratgica anlisis de las
estructurados, de negocios (UEN) fortalezas y
sostenidos, eliminados u dentro de la debilidades de la
ordeados. industria empresa y de sus
oportunidades y
amenazas. (ver El
Anlisis DOFA)
Niveles de la Planeacin
Estratgica
Al revisar la estructura de las
grandes empresas encontramos
los siguientes niveles
organizacionales:
El corporativo (el nivel ms alto en
la jerarqua de la Corporacin)
El divisional
El comercial
El de produccin
El Plan Estratgico Corporativo
Este plan: El Plan Estratgico de las Unidades
Define la visin y la misin Estratgicas de Negocios (UEN)
Teniendo en cuenta su mercado, las
corporativa
condiciones de ese mercado y los
Formula estrategias para satisfacer
recursos asignados por la
a los grupos de inters (accionistas, Corporacin, las UENs pueden
clientes, proveedores, distribuidores, escoger una o ms de stas
empleados) estrategias competitivas:
Establece las unidades Estratgicas Crecer Intensivamente El Plan Estratgico a Nivel Funcional
de Negocios (UEN) Crea el marco de referencia para que
Crecer Diversificndose
Le asigna recursos a las UENs los gerentes de cada nivel funcional
Planea nuevos negocios implementen la parte que les
corresponda de las estrategias de la
Unidad Estratgica de Negocios (UEN)
y de la corporacin.
Finanzas
Mercadeo
Produccin
Recursos Humanos
Investigacin y Desarrollo
DIFERENCIA ENTRE ESTRATEGIA Y
PLANEACIN ESTRATGICA
PLANEACIN ESTRATGICA
ESTRATE
GIA
La estrategia es un proceso de pensamiento ms elaborado
La planeacin solamente produce planes, que se que establece trayectorias, posiciones y perspectivas para la
organizacin.
traducen en maniobras que intentan aventajar a los
rivales en una situacin competitiva o de Trayectorias, dentro de un flujo de acontecimientos,
negociacin. creando un comportamiento consistente frente a ellos.

Comnmente errneo que a los planes funcionales Posiciones, al mirar la empresa con relacin a su
se les llame: ambiente externo y a sus mercados potenciales futuros
la estrategia de mercadeo, con el propsito de crearle riqueza.
la estrategia financiera,
Perspectivas, mirando la personalidad o la cultura
la estrategia de produccin,
empresarial y concentrando la atencin en cmo la
intencin estratgica se difunde dentro de la
estos planes estn orientados simplemente a organizacin para que llegue a ser compartida por sus
resolver las necesidades de la unidad estratgica de miembros.
negocios(UEN), frente a sus productos y a sus
mercados existentes.
TENDENCIAS DE PLANIFICACIN
ESTRATGICA

Presupuesto se redefinen en
nuevas tendencias de
planificacin estratgica de la
comunicacin corporativa, que
incluyen software diseado para
ello.
LA NECESIDAD DE CAMBIO
Laplanificacionde la comunicacin
corporativa se teoriza de antao, pero
todas las teoras elaboradas desde el
siglo pasado hasta la actualidad giran
en torno a los mismos elementos; tres o
cuatro etapas bsicas, estructuradas
con algunas diferencias, a las que cada
autor ha dado una denominacin
distinta, aunque rondan sobre los
mismos conceptos, y son muy similares
entre s.
Todos los tericos coinciden en que el ejercicio
profesional de lasRelaciones Publicasy de una
buena gestin de la Comunicacin requiere de
un plan estratgico de accin. Sin embargo, lo
desarrollado hasta el momento no considera que
los tiempos cambiaron, y es necesario pensar en
una nueva planeacin que se adapte a un
entorno cambiante y acelerado.
RECIENTES TENDENCIAS PARA LA PRCTICA
Existen dos La estrategia global consiste en
elementos desestructurar, flexibilizar, para
considerados en la adaptarse a toda posible turbulencia.
planificacin Las nuevas tendencias apuntan a una
estratgica que, a simplificacin de las herramientas. Los
pesar de su carencia lapsos son cada vez ms acotados, el
entorno es vertiginoso, y los que
de teorizacin, en la
gestionan la comunicacin corporativa
prctica ya se aplican alegan no tener tiempo para
de modo distinto: la planificaciones complejas
calendarizacin y el
presupuesto Surge en la prctica una La nueva planificacin de la
nueva planificacin, que se comunicacin corporativa
ajusta tanto al estrs diario redefine los procesos de
calendarizacin y elaboracin
de los comunicadores como a
de presupuestos, como
la posibilidad de herramientas bsicas de todo
interpretacin del plan por plan.
parte de los directivos de la
REDISEO DE HERRAMIENTAS
Dentro de las herramientas de planificacin, el
diagrama de gantt, el PERT program evaluation
and review technique y el CPM critical path
method.
Existen tambin algunas variantes del PERT,
adems del CPM, que toman la idea de camino Se determina un camino crtico, que es el
crtico, como el PEP program evaluation camino ms duradero para la concrecin del
procedure o el job progress, algo menos difundidas proyecto, y se calcula una holgura slack en los
que las anteriores.
caminos no crticos que proporciona flexibilidad
De todas ellas, es el diagrama de gantt el nico que para concretarlos.
sobrevive en la prctica. El cpm es una variante del pert, que elimina
El pert, una diagramacin basada en actividades y una variable de tiempo, entonces establece un
acontecimientos, establece un tiempo optimista. tiempo normal y un tiempo crash o intensivo
Es un tiempo pesimista (p), y un tiempo ms cuando no se escatiman recursos.
probable (m), que mediante una frmula llegan a El CPM no slo considera tiempos de
determinar un tiempo esperado (te). planificacin, sino tambin presupuesto, con lo
que determinar el coste mnimo dentro del
tiempo menor.
Si bien estos mtodos pueden ser muy efectivos
dada la precisin matemtica con la que se
elaboran.
LA NUEVA CALENDARIZACIN
La necesidad de adaptacin a los tiempos
. actuales que surge una calendarizacin
simplificada, a travs de programas informticos
El mismo software que otorga la
que disminuyen el tiempo de diagramacin de la
posibilidad de reducir toda la
planificacin estratgica
diagramacin a una escala de
tiempo con las actividades ms El diagrama de gantt an utilizado
trascendentes, tambin transforma
ofrece a travs del project 2010 de
la planificacin a un formato de
microsoft la posibilidad de imprimir
calendario, que permite simplificar
una versin simplificada para
la presentacin de los objetivos y
estrategias de comunicacin y presentar a los directivos de la
hacerla ms comprensible. organizacin, una suerte de brief o
breviario del diagrama, en formato
Google calendar permite de
de lnea o escala de tiempo.
manera sencilla desarrollar y
compartir calendarios en lnea, a
travs de una cuenta de correo
electrnico. El PERT y el CPM casi
obsoletos se
reemplazan por
algunas versiones de
calendar.