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Gesto Estratgica

1. Motivaes para a
Estratgia

Gesto Estratgica, Eliezer da Costa, Editora Saraiva, 2001 1


Introduo
16. Implantao da gesto estratgica 1. Motivaes para
Motivao
estratgia
I
15. Workshop de planejamento
Implement 2. Desafios para estratgia
V estratgico

14. Metodologia de planejamento


estratgico
3. Conceitos bsicos da
13. O plano estratgico Conceituao estratgia
II 4. Gesto estratgica

5. Transformao estratgica
12. Capacitao estratgica

Formula 11. Formulao das estratgias 6. Anlise do ambiente


IV Anlise externo
10. Estratgias de balanceamento do III 7. Anlise da turbulncia e da
portflio vulnerabilidade

8. Anlise do ambiente
9. Representao do portflio
interno

2
Sumrio
1. Posturas tpicas em relao ao
planejamento
2. Atitudes tpicas em relao ao futuro
3. O mau uso do tempo
4. A mentalidade estratgica
5. Ferramentas gerenciais mais utilizadas

3
1. Posturas tpicas em relao
ao planejamento
No adianta planejar, trabalho perdido...
Fizemos um plano h cinco anos atrs,
mas ficou na gaveta
Temos alguns nmeros para o ano...
Cada um tem suas idias prprias a
respeito...
Vamos dobrar em 3 anos!
4
Planejar ou no planejar:
um falso dilema!
Se ns no planejarmos
o nosso futuro,
Outros o faro para ns,
Por ns...

(ou contra ns!!!)


5
2. Atitudes tpicas em relao
ao futuro
Tradicionalista
Pragmtica
Otimista
Pessimista
Extrapolativa
Estratgica
6
Atitude tradicionalista
PASSADO

HOJE

7
Atitude pragmtica

PRESENTE
PASSADO

HOJE

8
Meu interesse
est no futuro
porque l
que vou passar
o resto da minha vida
Charles Kettering

9
Otimistas ou pessimistas?

FUTURO
PRESENTE Otimista
PASSADO

Extrapolao

HOJE
Pessimista

10
O futuro no a mera extrapolao do
presente!
O futuro o novo, o diferente, o mais
complexo
Cheio de oportunidades
E de ameaas tambm...

11
Atitude estratgica

PRESENTE
FUTURO
PASSADO

HOJE

12
Olhando o presente
com os olhos do futuro
(e no o contrrio!)
Futuro
Desejado
Presente
Passado

HOJE 13
3. O mau uso do tempo

???

14
Como que os
lderes das nossas
empresas ou
entidades utilizam
o seu tempo?

15
A regra 40-30-20 (1)
60 % de tempo olhando para dentro
40 % de tempo olhando para fora

40%
40%

60%
60%

(Competing for the Future)


16
A regra 40-30-20 (2)
Dos 40% olhando para fora ...
70 % olhando para o aqui e agora
30 % olhando para o futuro (3 anos ou +)

30%
30%

70%
70%

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A regra 40-30-20 (3)
Dos 30 % para fora e para o futuro ...
80 % olhando sob uma viso particular
20 % construindo uma ...
viso compartilhada do futuro

20%

80%
18
A regra 40-30-20 (4)
Concluso: 3%
3%
Percentagem do tempo que os
dirigentes dedicam construo
de uma ...
97%
viso compartilhada do futuro: 97%

20 % de 30 % de 40 % = 2,4 %
(menos de 3% do seu tempo!!!)

19
4. A mentalidade estratgica

20
Mentalidade imediatista
O Mundo

Meu Pas
Meu Estado

Minha Cidade

Minha entidade

Meu Setor

Aqui
Hoje Daqui a Daqui a Daqui a Daqui a
1 ms 1 ano 10 anos 100 anos

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Mentalidade operacional
O Mundo
Meu Pas
Meu Estado

Minha Cidade

Minha entidade

Meu Setor

Aqui
Hoje Daqui a Daqui a Daqui a Daqui a
1 ms 1 ano 10 anos 100 anos

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Mentalidade estratgica
O Mundo

Meu Pas
Meu Estado

Minha Cidade

Minha entidade

Meu Setor

Aqui
Hoje Daqui a Daqui a Daqui a Daqui a
1 ms 1 ano 10 anos 100 anos

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5. As ferramentas gerenciais
mais utilizadas (1996)
Planejamento Estratgico 89%
Misso / Viso 87%
84%
Benchmarking 84%
Aferio da Satisfao dos Clientes 81%

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As ferramentas mais utilizadas (1999)
Estados Unidos e Amrica do Sul Europa
Canad
Planejamento 92 Benchmarking 85 Benchmarking 88
Estratgico % % %

Misso / Viso 86 Planejamento 83 Planejamento 77


% Estratgico % Estratgico %

Aferio da 80 Gesto da 83 Aferio da 76


Satisfao do % Qualidade Total % Satisfao do %
Cliente Cliente
Benchmarking 79 Terceirizao 80 Remunerao 67
% % por Desempenho %

Terceirizao 78 Remunerao por 78 Terceirizao 67


% Desempenho % %

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Questes para reflexo e
debates
1. Como voc imagina que os
dirigentes das organizaes que
voc conhece buscam construir uma
viso compartilhada do futuro da
organizao (se que o fazem)?

26
Questes para reflexo e
debates

2. D cinco motivos alegados pelos


dirigentes para no se envolverem
pessoalmente com os pensamentos
e exerccios estratgicos da
organizao

27
Questes para reflexo e
debates
3. D trs exemplos reais, ocorridos com pessoas,
empresas ou entidade do seu conhecimento, que
relutaram o quanto puderam para dar incio a um
exerccio de planejamento e transformao
estratgica e, como conseqncia, perderam
competitividade (ou coisa pior)?

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Questes para reflexo e
debates
4. Voc se considera um pragmtico,
um tradicionalista, um estrategista,
um otimista ou um pessimista, em
relao ao futuro de sua
organizao?

29
Questes para reflexo e
debates
5. Examine as estatsticas mostradas
no final do mdulo e responda por
que o planejamento e gesto
estratgica so, cada vez mais, as
ferramentas gerencias mais
utilizadas no mundo dos negcios

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