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AGENDA

OBJETIVOS DE LA PRESENTACIN
JUSTIFICACION DE LA PRESENTACIN
MARCO TERICO
MARCO REFERENCIAL
MARCO LEGAL
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
MTODO LEAN START UP
Objetivos general:
Capacitar emprendedores obre el mtodo lean start up
Objetivos especficos:
Ensear la contabilidad innovadora
Socializar el termino: aprendizaje validado
Talleres de emprendimiento
JUSTIFICACIN DE LA PRESENTACIN
Actualmente existe un auge de jvenes emprendedores, con muchas ganas de crecer en
la industria, pero la mayora no lo logra, por falta de recursos o capacitacin, por esto
Eric Ries escribi el libro de El Mtodo Lean Start up, para darle una gua a los
emprendedores sobre como constituir una empresa con poco capital y mxima
incertidumbre, le da un camino cientfico a los negocios nuevos hasta lograr hacer una
empresa sostenible, trabajando incansablemente en la innovacin.
MARCO TERICO
MTODO LEAN STARTUP
"Lean Startup" es una manera de abordar el lanzamiento de negocios y productos que se basa en aprendizaje validado, experimentacin
cientfica e Iteracin en los lanzamientos del producto para acortar los ciclos de desarrollo, medir el progreso y ganar valiosa
retroalimentacin de los clientes. De esta manera las compaas, especialmente startups pueden disear sus productos o servicios para cubrir
la demanda de su base de clientes, sin necesitar grandes cantidades de financiacin inicial o grandes gastos para lanzar un producto.
Lean Startup sigue la filosofa de Lean Manufacturing: eliminar procesos, tareas y prcticas que no sean imprescindibles para mejorar,
optimizar y ofrecer soluciones ms eficientes a los clientes. Estos beneficios se obtienen, principalmente, durante la fase de diseo del
producto o servicio evitando invertir tiempo y recursos en funcionalidad que el cliente no necesita y no va a valora.
Problemas y necesidades de los clientes: debemos identificar qu problemas y necesidades de un determinado colectivo queremos resolver
mediante nuestros productos/servicios.
PMV (producto mnimo viable): una vez identificados los problemas a solucionar vamos a definir y crear el producto o servicio mnimo
viable (PMV) que debemos conseguir para resolver estos problemas y necesidades con el mnimo esfuerzo posible y en el menor tiempo de
desarrollo posible. No tendr cosas que luego sern esenciales. Pero tiene un requerimiento extra: tenemos que poder medir el impacto que
tiene en clientes potenciales.
Pivotar: una vez comprobado el modelo y analizados los resultados a travs de las mtricas debemos tomar la decisin de continuar con este
producto/servicio o girar hacia otra solucin. Un pvot es un cambio de rumbo orientado a probar un nuevo diseo del producto, cambiar la
estrategia o el motor de crecimiento.
MTODO LEAN
STARTUP

"Lean Startup" es una manera Lean Startup sigue la


de abordar el lanzamiento de filosofa de Lean PMV (producto mnimo Pivotar: una vez
negocios y productos que se Manufacturing: eliminar viable): una vez comprobado el modelo y
basa en aprendizaje validado, procesos, tareas y prcticas Problemas y necesidades identificados los analizados los resultados a
experimentacin cientfica e que no sean de los clientes: debemos problemas a solucionar travs de las mtricas
Iteracin en los lanzamientos imprescindibles para identificar qu problemas y vamos a definir y crear el debemos tomar la decisin
del producto para acortar los mejorar, optimizar y necesidades de un producto o servicio de continuar con este
ciclos de desarrollo, medir el ofrecer soluciones ms determinado colectivo mnimo viable (PMV) que producto/servicio o girar
progreso y ganar valiosa eficientes a los clientes. queremos resolver debemos conseguir para hacia otra solucin. Un
retroalimentacin de los Estos beneficios se mediante nuestros resolver estos problemas y pvot es un cambio de
clientes. De esta manera las obtienen, principalmente, productos/servicios. necesidades con el mnimo rumbo orientado a probar
compaas, especialmente durante la fase de diseo esfuerzo posible y en el un nuevo diseo del
startups pueden disear sus del producto o servicio menor tiempo de producto, cambiar la
productos o servicios para evitando invertir tiempo y desarrollo posible. No estrategia o el motor de
cubrir la demanda de su base recursos en funcionalidad tendr cosas que luego crecimiento.
de clientes, sin necesitar que el cliente no necesita y sern esenciales. Pero tiene
grandes cantidades de no va a valora. un requerimiento extra:
financiacin inicial o grandes tenemos que poder medir
gastos para lanzar un el impacto que tiene en
producto. clientes potenciales.
MARCO REFERENCIAL
Apple est organizada como una startup Steve Jobs.
Las startups estn cobrando relevancia en las estrategias de innovacin en Amrica Latina. Startup
Amrica Latina: Promoviendo la innovacin en la regin analiza el papel de las polticas pblicas en
apoyar la creacin y expansin de las startups. Presenta un anlisis comparativo de las iniciativas
recientes en seis pases de la regin Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Mxico y Per con el
objetivo de identificar buenas prcticas y promover el intercambio de experiencias a fin de mejorar el
diseo y la implementacin de las polticas de innovacin.
EverWrite es una herramienta que ayuda a bloggers y periodistas a descubrir los temas y palabras
clave que ofrecen oportunidades reales de alto rango en los motores de bsqueda ms importantes,
para de esta forma ganar ms dinero con la publicidad.
Bajo el nombre de Start-Up Brasil, se pretende destinar un fondo de USD$78 millones tanto a ideas
locales como extranjeras que deseen ejecutar su negocio en la regin, dinero que se entregar durante
un ao a los escogidos en forma de pagos mensuales y alcanzando los USD$100.000 para cada uno, lo
que debe ser bien utilizado para empujar hacia arriba el desarrollo de la empresa en cuestin.
Start-Up Chile es un programa del Gobierno de Chile para atraer emprendedores de clase mundial en
fase inicial para comenzar sus negocios en Chile.
CONCLUSIONES:
EL METODO LEAN STARTUP, ES COMPROBADO Y HA SIDO USADO
CON XITO EN DIFERENTES PARTES DEL MUNDO.
EL METODO LEAN STARTUP ES LA UNION DE IDEAS DE UN
EMPRENDEDOR Y EL LEAN MANUFACTURING CREADO EN JAPON,
USANDO ESTE METODO SE EVITARA EL DESPILFARRO EN LA
EMPRESA.
RECOMENDACIONES:
SE DEBE LLEVAR LA TEORIA A LA PRCTICA, PARA COMPROBAR LA
CAPACIDAD Y VALIDEZ DEL MTODO.
EL MTODO NO SE TRATA DE CUMPLIR LAS INDICACIONES DE
FORMA DOGMATICA SINO DE INNOVAR DA A DA.
RECOMENDAR EL METODO A LOS DEMS EMPRENDEDORES Y
FORMAR FOROS PARA DISCUTIR IDEAS