You are on page 1of 13

PENYUSNAN ANGGARAN

Kelomp
ok 5

Alreiska Roudlotul H 201310170311368
Disella Erangga Restu P 201410170311084
Erinta Tria Yulianda 201410170311101
Mohamad Basof 201410170311115
Hakikat Anggaran

Anggaran
merupakan alat
Suatu anggaran
penting untuk operasi biasanya
perencanaan meliputi waktu satu
dan tahun dan
pengendalian menyatakan
jangka pendek pendapatan dan
beban yang
yang efektif direncanakan untuk
dalam tahun itu.
organisasi.
Hubungan Anggaran dengan
Perencanaan Strategis

fokus pada satu tahun
merupakan potongan satu tahun dari

Anggaran
rencana strategis organisasi.
terstruktur berdasarkan pusat tanggung
jawab

aktivitas yang mencakup periode


beberapa tahun
Perencanaa mendahului penyusunan anggaran dan
menyediakan kerangka kerja dalam

n Bisnis mana anggaran tahunan dikembangkan


terstuktur berdasakan lini produk atau
program lain
Perbedaan dengan Prediksi

Suatu prediksi hanyalah suatu
perkiraan akan apa yang
mungkin terjadi, tetapi tidak
mengandung implikasi bahwa Suatu anggaran adalah suatu
pembuat prediksi akan rencana manajemen
berupaya untuk membentuk
kejadian sehingga prediksinya
akan terealisasi
Karatristik Anggaran dan
Prediksi
Anggaran
Anggaran mengestimasikan potensi
Prediksi
Suatu prediksi bisa dinyatakan atau
laba dari unit bisnis tersebut tidak dinyatakan dalam istilah
moneter
Dinyatakan dalam istilah moneter Dapat untuk periode waktu kapan
pun
Biasanya meliputi waktu selama Pembuat prediksi tidak menerima
satu tahun tanggung jawab untuk memenuhi
hasil yang diprediksikan
Merupakan komitmen manajemen Prediksi biasanya tidak disetujui
oleh wewenang yang lebih tinggi
Usulan anggaran ditinjau dan Suatu prediksi diperbaharui segera
disetujui oleh pejabat yang lebih setelah informasi baru
tinggi wewenangnya dari pembuat mengindikasikan adanya suatu
anggaran perubahan dalam kondisi
Setelah disetujui, anggaran hanya Varians dari prediksi tidak Dianalisis
dapat diubah dalam kondisi-kondisi secara formal maupun berkala
tertentu
Kegunaan Anggaran

Menyelaraskan dengan Rencana Strategis

Koordinasi

Penugasan tanggung Jawab

Dasar untuk evaluasi Kinerja


Kategori Anggaran Operasi
Anggaran Pendapatan

Anggaran biaya Produksi dan biaya Penjualan

Beban Pemasaran

Beban logistik

Beban Umum dan Administratif

Beban Penelitian dan Pengembangan

Pajak Penghasilan
Anggaran-anggaran Lain

4.
Manajemen
3. Anggaran Berdasarkan
Laporan Tujuan
2. Anggaran Arus Kas
Neraca
1. Anggaran
Modal
Proses penyususnan
Anggaran

Anggaran
Organisasi Negosiasi Kontijensi

Tinjauan
Penerbitan
dan
Pedoman
Persetujuan

Usulan
Revisi
Awal
Anggaran
Anggaran
Aspek Aspek Keprilakuan

Partisipasi
dalam Tingkat Keterlibata
Departem
Proses Kesulitan n
en
Penyusuna dari Target Manajeme
Anggaran
n Anggaran n Senior
Anggaran
Teknik Teknik
Kuantitatif

Simulasi adalah matode yang
Simulasi membangun model dari situasi riil dan
kemudian memanipulasi sedemikian
rupa untuk mengambil kesimpulan
tentang situasi riil.

Estimasi Tiap angka dalam anggaran adalah


Probabilitas estimasi titik, yaitu jumlah tunggal
yang paling mungkin /sering.
KASUS

Apa yang sebaiknya Johnson lakukan

Apa implikasi dari kesimpulan anda terhadap


konsep keadilan dalam memperoleh harga
dan bayaran pada organisasi nirlaba

Anjurkan suatu cara untuk memutuskan


bagaimana proporsi total pendapatan dari
penghuni sebaiknya dibagi antara uang masuk
dan uang bulanan
Siapa yang harus membayar untuk lapangan
tenis jika dibangun?
TERIMAKASIH

KELOMOK 5

You might also like