You are on page 1of 16

A Escola Clssica

Henri Fayol
1841 - 1925
HENRI FAYOL
Francs , engenheiro de minas
Racionalista de orientao funcional
positivista
Props uma escola para
administradores
A Escola Clssica - FAYOL
A busca da eficincia e da
produtividade
Atravs da racionalizao do trabalho
na estrutura da organizao formal
PRESSUPOSTOS
Busca referncias na anatomia e
fisiologia Denomina a organizao
como um corpo social
Baseia-se nos modelos das
organizaes militares e eclesisticas
Os princpios de
Administrao
Hierarquia, disciplina, especializao,
unidade de comando, etc. (14)
Regras que determinam o DEVER
SER da organizao (formal)
O mtodo fayolista
Pensamento lgico dedutivo (top-down):
Sai do geral e vai ao particular
Diferencia ADMINISTRAAO E
ORGANIZAAO
Fayol As funes da
empresa
1. Funes tcnicas (produo)
2. Funces comerciais (marketing)
3. Funes financeiras
4. Funes de segurana (pessoal)
5. Funes administrativas
(integrar/sincronizar)
As funes de administrao

1. Prever (planejar)
2. Organizar
3. Comandar e coordenar (dirigir)
4. Controlar
PROPORCIONALIDADE DA
FUNCO ADMINISTRATIVA
O ato de Administrar e distribudo na
organizao
Distribuda nos diversos nveis
hierrquicos :

CAPACIDADE TCNICA
X
CAPACIDADE ADMINISTRATIVA
Decorrncias da abordagem
clssica
Anlise da organizao formal: documentao
1. Analise estrutural e funcional
2. Anlise de distribuio do trabalho/tarefas
3. Analise de procedimentos, etc.
. Desenvolvimento Organizacional (D.O./1970)
1. Melhoria
2. Reorganizao
. Mtodos
1. Reengenharia de processos ( Davenport)
2. Qualidade Total (Toyota)
ANALISE DA ORGANIZAAO
FORMAL
EXERCICIOS
1. Estudo de caso Analise da Estrutura
2. Questionrio para analise e
distribuio do trabalho
Exercicio: Anlise do
Trabalho
1. Nome do cargo
2. O que voce faz?
3. Separe as tarefas tecnicas das
tarefas administrativas
4. Quais tarefas tomam mais tempo?
So elas que deveriam tomar esses
tempos?
5. Separe as tarefas padronizadas das
no padronizadas
QUESTIONRIO
1. Nome do cargo
2. titular do cargo
3. O que voc faz?
4. Separe as tarefas tcnicas das tarefas gerenciais
5. Quais tarefas tomam maistempo? So elas que
deveriamtomarmaistempo?
6.Classifique: tarefas padronizadas e tarefas no padronizadas
7. Voce avaliado por metas alcanadas/resultados?
8. Quem estabelece suas metas?
9. Com que frequencia o trabalho passado para voc? (dirio,
semanal, mensal, etc)
10. Sua remuneraao fixa ou varivel
Crticas ao Fayolismo
Viso extremamente
racionalista/esttica
A ORGANIZACO FORMAL O
DEVER SER

Sugesto:
Aplicar o mtodo da organizaao
formal
na anlise da organizao
Alguns conceitos
QUALIFICAO: conhecimento de fundo
(formal)
COMPETNCIA: interpretar informao
CONHECIMENTO: no est s nas
pessoas, mas nas interconexes entre
elas (redes)
CONCLUSO
Taylor/Fayol
MUDANAS TECNOLGI CAS
X
FORMAS DE ORGANIZAAO DO
TRABALHO
Muda o conceito de qualificao e
competencia: TAYLOR X FORD X
TOYOTA
No taylorismo o conhecimento
sobre a produo j dado. Basta
repetir
Concluso
Desenvolvimento de competncias
para atuar em contextos completos

Solues de problemas no
estruturados
Quando a compreenso comum
disponvel de uma situao no a
mais suficiente para orientar a ao,
recai na interpretao dos agentes o