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Gestin

Estratgica
de Diseo
Coordinacin de proyectos de diseo

Adrin Folco
E-mail: folco_grafico@hotmail.com
Gestin Estratgica de Diseo - Coordinacin de proyectos de diseo.
1
Nociones bsicas
de la gestin estratgica
de diseo.

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GED
NO adquirir Participar
SI comprender o al menos
involucrarse

TABLERO SOCIEDAD
PROTOTIPO

DISEO
GED

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Nuevo
escenario
Antes Ahora 1970 en adelante
Hierro + Vapor + Textil. Microelectrnica + Biotecnologa
Electro + Mecnico + Qumico. Inteligencia artificial + Robtica
Recursos naturales inagotables. Tecnologa.
De desarrollo programado a proceso
Contaminacin inevitable. turbulento.

Progreso tecnolgico Industria.


ininterrumpido. Produccin diversificada.

Economa de escala. Economa y empresa.


Innovacin como factor del negocio.
Fabricacin > demanda pasiva. Gerenciamiento flexible.

Comercializacin > cliente activo.

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Pensamiento
estratgico
Edward De Bono

Pensamientolineal Pensamiento estratgico


Secuencial. Las decisiones se toman en Analiza las distintas alternativas de
base a un encadenamiento lineal de resolucin de un problema.
factores. Utiliza tcnicas como el anlisis de
posibilidades, cambio de enfoques,
reestructuracin de modelos
preestablecidos, suposiciones y desafos.

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Aclaracin
terminolgica

Gestin Estrategia
No relegamos los objetivos proyectuales Visin distinta a la del marketing, donde se
priorizando factores econmicos. Todo lo pretende estimular y controlar los
contrario, se pretende adecuar los comportamientos del consumidor y del
postulados fundacionales del diseo a las mercado. Gestin proyectual requerida para
nuevas condiciones del contexto. diagnosticar y resolver los problemas
Saber integrador. emergentes del programa de diseo.

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Una manera
de pensar
Revitalizacin
de protagonismo
Adecuar los conocimientos y los modos operativos de nuestro
tema especfico de diseo para sumir el protagonismo como
saber integrador de todos los problemas referidos al producto.

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Es posible que en las prximas dcadas,
el diseo y la arquitectura no sean prerrogativa
de ninguna de las profesiones estructuradas tal
como existen actualmente, debido a las
vertiginosas transformaciones tecnolgicas y
culturales

Arq. Reinaldo Leiro

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Hibridacin

arte + arquitectura arquitectura


instalaciones simblica

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Lo especfico
del diseo
tcnica
TECNOLOGA

Nueva funcin
INGENIERIA Cambio radical
ARTE
Mejora

DISEO

necesidad significacin
SIGNIFICADO
usabilidad
C.SOCIALES Cdigos del mercado
Cambio de significado
Nuevo significado

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El aporte
de la biofsica
Jorge Wagensberg

Mantener una tensin crtica


con el entorno significa
mantenerse independiente de
sus caprichos.

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Proyectar significa coordinar, integrar y articular
todos aquellos factores que participan en el proceso
constitutivo de la forma del producto.
Gestin de diseo
Toms Maldonado.

El diseo no es una actividad autnoma


No tener en cuenta esta visin dio lugar a una actividad proyectual
concentrada ms en las propiedades y en el diseo del producto en si
que en el anlisis critico de los problemas a resolver
en relacin a los cambios de contexto.

Proceso de decisiones Contexto cuya evolucin Usuario ideal definido


sobre el producto entre se estimaba previsible. bsicamente desde la ptica del
direccin y el diseador. proceso de diseo y la sociedad
industrial anterior.

FACTORES FUNCIONALES, SIMBOLICOS, CULTURALES. FACTORES TECNICOS-SISTEMATICOS


FACTORES TECNICO-ECONOMICOS FACTORES TECNICOS-PRODUCTIVOS
FACTORES TECNICO-CONSTRUCTIVOS FACTORES TECNICOS-DISTRIBUTIVOS

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Gestin de diseo 2

Gestin de diseo. Conjunto de actividades de diagnstico, coordinacin, negociacin y diseo


con el fin de hacer factible un rol activo del diseo en las decisiones de producto.

DIAGNSTICO COORDINACIN
Diagnostico referido a la La factibilidad econmica Gestiones de intercambio de informacin,
calidad social, cultural y y tecnolgica de obtener discusin y articulacin de los diversos
ambiental del producto. los atributos para aspectos del proyecto con las reas de
posicionar el producto. produccin, financiacin y comercializacin.

Diagnostico referido a la La factibilidad econmica


tipologa de productos y tecnolgica de
similares existentes o con produccin. NEGOCIACIN
posibilidades de existir en Comprensin de los puntos de vista de los
el mercado. sectores y actores involucrados.

DISEO
Antes, durante y despus Tema especfico de la gestin proyectual. Debe
de la ejecucin del adecuar sus conocimientos y modalidad operativa
para sumir el protagonismo como saber integrador
proyecto. de todos los problemas referidos al producto.

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Estrategia y diseo

Maximizacin de los recursos humanos y


materiales disponibles con el fin de alcanzar
determinados objetivos, dentro de cierto margen de
riesgo y de acuerdo a la evaluacin del comportamiento
presente y futuro del contexto.
Esta maximizacin implica objetivos a mediano y largo
plazo y una secuencia de metas intermedias - tcticas.
Ejemplo, el habla.
No es la aparicin de un proceso nuevo, sino un grado
mayor de complejidad.

NUEVAS HERRAMIENTAS INFORMTICAS


TECNOLOGA
GLOBALIZACIN
IMPREVISIBILIDAD

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El rol redefinido
del diseador

Operador de Diseo Gestor estratgico Diseo


Diseador como ltimo eslabn en la Dinmica interactiva entre el
proyeccin de un nuevo producto, ajeno diseador y los aspectos
a otros actores y factores del mismo. metodolgicos, tecnolgicos y de
Instrumenta polticas y decisiones innovacin del proyecto.
formuladas al margen de su actuacin.

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Acorde al nuevo contexto
mundial de cambio
constante.

Qu es?
Gestin Estratgica de Diseo
Con visin
interdisciplinaria e
integradora.

Que propone la
Una manera interaccin del diseador
con los distintos actores y
de pensar factores del proyecto.

Un punto de vista Que propone valores


ampliado, integrador y sentido. Concepto.

e interactivo. Que anticipa


necesidades, tendencias y
Se focaliza ms en el anlisis comportamientos.
critico de los problemas a
resolver en relacin al cambio
Constituye al diseador
de contexto que en las
como un experto en
propiedades o el diseo en si
producto.
mismo. Saber integrador.

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Diseo NO
estratgico Improvisa.

Enfrascado, sin visin Tiene objetivos a corto


multidisciplinaria. plazo.

No anticipa necesidades ni Brinda respuestas de


escenarios. adentro hacia afuera.

No propone valores ni sentido


a los productos. No es flexible.
No se reinventa
constantemente.

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El contexto de diseo

Interactuar con todos los Proponer


1 actores y factores del 2 valores y sentido.
proyecto.

EMPRESA

MERCADO

SOCIEDAD

3
Fuente
Anticipar necesidades, Diseo, Estrategia y Gestin.
comportamientos y tendencias. Reinaldo Leiro.

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