You are on page 1of 22

Metoda NEMA

de evaluare a
posturilor
Organigrama
Sistemul de evaluare a posturilor NEMA (National Electric

Manufacturing Associotion )
Const n descompunerea unui post n factori i subfactori (a se
vedea tabelul).
Metod compar posturile n vederea ierarhizrii lor i este
considerat de specialitii societii ca fiind una precis i
eficient
Dificultatea postului este apreciat prin acordarea unui punctaj,
care rezult din nsumarea punctelor aferente factorilor de
complexitate sau de dificultate a activitii.
Punctaj este atribuit prin progresie aritmetic ori geometric
unui anumit subfactor.
Tabel - Sistemul de evaluare a
posturilor NEMA

SUBFACTOR
FACTOR
1. Pregtirea profesional
2. Experiena
I.DEPRINDERI
3. Iniiativ i ingeniozitate

4.Cerine fizice
II.EFORT 5.Cerine senzorio-mentale

6.Echipamente
7.Materii sau produse

III.RESPONSABILITI 8.Protecia altora


9.Munca altora

10.Condiii de munc
IV.CONDIII DE MUNC 11.Riscuri imprevizibile
Exemplu Factorul I (F1)-
Cerinele postului
Subfactorul nr. 1 (SF1)- Educaie/Studii/Cunotine

Gradul 1: vizeaz cunotinele minime fr diplom de liceu sau coal profesional.


Gradul 2: necesit nelegerea anumitor date i informaii pentru a ntocmi unele
rapoarte, este necesar diploma de coal profesional.
Gradul 3: necesit cunotine echivalente cu 4 ani de liceu.
Gradul 4: postul necesit o pregtire de baz, certificat de diploma de absolvire a unei
coli postliceale sau diplom de colegiu sau coala de maitri (nvmnt de scurt
durat).
Gradul 5: postul solicit o pregtire profesional de baz certificat de diplom de
absolvire a studiilor superioare.
Exemplu Factorul I (F1)-
Cerinele postului
Subfactorul nr.2 (SF2) Experien profesional

Gradul 1: pentru acest post nu este necesar experiena.


Gradul 2: necesit experien similar de pn la 6 luni.
Gradul 3: necesit o experien cuprins ntre 6 luni i un an.
Gradul 4: postul solicit o experien ntre un an i trei ani.
Gradul 5: solicit o experien specific peste trei ani.
Exemplu Factorul I (F1)-
Cerinele postului
Subfactorul nr. 3 (SF3) Perioada de iniiere i
instruire la locul de munc.

Gradul 1: postul necesit o pregtire mai mare de dou


sptmni.
Gradul 2: se solicit pentru acest post o iniiere de pn la
1lun.
Gradul 3: necesit o iniiere cuprins ntre 1-3 luni.
Gradul 4: se cere o perioad de iniiere de pn la 6 luni.
Gradul 5: este nevoie de o perioad de iniiere de peste 6
luni.
Exemplu Factorul I (F1)-
Cerinele postului
Subfactorul nr. 4 (SF4) Autorizri speciale/Calificri
suplimentare (autorizaie ISCIR, macaragiu .a.)
Gradul 1: nu necesit autorizri suplimentare, este suficient
experiena profesional i/sau perioada de iniiere i calificare la
locul de munc.
Gradul 2: sunt necesare autorizri suplimentare, experien
profesional i/sau perioad de iniiere, calificare la locul de
munc plus informri ocazionale.
Gradul 3: sunt necesare autorizri suplimentare i informri
frecvente din legislaie sau teorii de specialitate.
Repartizarea punctelor pe grade sau
niveluri
Simb Grade (Niveluri) Punctaj Coeficien
ol maxim t de
pondere
Factor Subfactor
1 2 3 4 5

TOTAL FACTOR NR: 1 (F1) 300 20


Educaie / Studii /
SF1 6 12 18 24 30 90 6
Cunotine
Experien
SF2 4 8 12 16 20 60 4
profesional
Perioad de iniiere i
Cerinele postului
(F1) instruire la locul de SF3 6 12 18 24 30 90 6
munc
Autorizri speciale /
Calificri SF4 4 8 12 16 20 60 4
suplimentare
TOTAL FACTOR NR: 2 (F2) 450 30
Repartizarea punctelor pe grade sau
niveluri
Responsabilitate
material i SF1 7 14 21 28 35 105 7
financiar
Responsabilitate Responsabilitate fa
(F2) de gestiunea SF3 7 14 21 28 35 105 7
informatiilor
Coordonare 1
SF4 32 48 64 80 240 16
activitate/oameni
Abiliti SF1 6
1
TOTAL FACTOR NR: 3 (F3) 20 30 40 50 450
150 30
10
interpersonale 0
Complexitatea Luarea deciziei / SF2 1
20 30 40 50 150 10
postului Autonomie 0
SF3
(F3) 1
Iniiativ i rezolvare
20 30 40 50 150 10
de probleme 0

TOTAL FACTOR NR: 4 (F4) 75 5


Repartizarea punctelor pe grade sau
niveluri
SF1
Efort fizic 1 2 3 4 5 15 1
SF2
Condiiile de munc Efort intelectual 1 2 3 4 5 15 1
(F4) SF3
Riscuri si conditii de
3 6 9 12 15 45 3
mediu
TOTAL FACTOR NR: 5 (F5)
225 15
Impact organizaional SF1
Impact 7 14 21 28 35 105 7
intern
organizaional
Impact organizaional SF2
(F5) 8 16 24 32 40 120 8
extern
100
20 30 40
500 1500 100
0 0 0

n urma analizei s-a demonstrat c factorul responsabilitate


i factorul - condiii de munc sunt cele care descriu cel mai
bine cerinele posturilor de producie din cadrul societii.
Ponderea factorilor
Ponderea celor cinci factori ai posturilor
Cerinele postului Responsabilitate Complexitatea postului Condiiile de munc Impact organizaional

15% 20%
5%

30% 30%
Ponderarea
Ponderea este denumirea procesului prin care anumitor factori li
se acord o mai mare atenie dect altora.
Pentru ponderare se folosesc dou ci i anume: folosirea unui
multiplu, astfel valoarea punctelor acordate unui factor pot fi
modificate n funcie de importana factorilor (dublat, triplat) i
acordarea factorilor considerai mai importani unui numr mai
mare de puncte.
Totui se consider c att alegerea factorilor ct i ponderea
este mai mult un proces intuitiv dect obiectiv.
Ponderarea
n urma analizei fielor de post i a datelor culese n
urma cercetrii s-a demonstrate c subfactorii SF1 i
SF3 ai factorului F1 sunt cele care descriu cel mai bine
cerinele posturilor.
30 24 24
30 30

25 20 20
18 18
20 16 16
12 12 12 12
15 8 8
10 6 6
4 4
5
0
1 2 3 4 5

Educaie / Studii / Cunotine Experien profesional


Perioad de iniiere i instruire la locul de munc Autorizri speciale / Calificri suplimentare

Ponderea subfactorilor factorului F1


Punctaj Total
Conform studiilor de specialitate punctajul maxim posibil este de
1500 de puncte, dar nici un post nu poate obine acest punctaj
maxim, deoarece punctajul maxim este
,, puternic condiionat de modul de descompunere al postului pe
elemente componente: factori, subfactori i grade sau niveluri. De
asemenea, punctajul total pe care l poate obine un post este
puternic influenat i de subiectivismul comisiei de evaluare,
respectiv de importana pe care comisia de evaluare o atribuie
fiecrui factor i subfactor pe care este descompus postul, n
funcie de care este repartizat coeficientul de pondere i, ulterior,
punctajul pe fiecare component a postului.
Aurel Manolescu (coordonator), Cristian Marina, Irinel Marin. ,, Managementul Resurselor Umane, Aplicaii.,
Bucureti, Editura Economic, 2004, pag. 65.
Punctaj total pentru familiile de
posturi
din organizatie
Familia managerilor: directorul general, directorul de
producie, directorul economic, directorul de calitate i directorul
de resurse umane 420 de puncte;
Familia specialitilor: sef serviciu dezvoltare, ef serviciu
resurse umane, ef birou proiectare, ef birou calitate, ef birou
administrativ, ef birou logistic, ef birou IS, inginerii de proces
cei care lucreaz la PSI, - 267 puncte;
Familia birou : economiti, specialiti resurse umane, formatori,
normatori, secretare, tehnicieni, maitri, traineri, analiti resurse
umane, ingineri, - 216 puncte;
Familia producie din care fac parte: efi de echip, muncitori
calificai muncitori necalificai, transportatorii, electricienii,
mecanicii - 150 puncte.
Departamentul de HR
Directorul de resurse umane -1

ef serviciu dezvoltare 1
Formatori 2
Trainer 1

ef serviciu resurse umane -1


Specialist resurse umane 1
Analist resurse umane 3
Stabilirea ponderilor i punctajelor
n departamentul de Resurse Umane
Familie Factori Simbol Subfactori Ponderi Punctaje
1.1. 30
1.2. 20
1. cerinele postului F1 21%
1.3. 30
1.4. 8
2.1. 35
2. responsabilitate F2 2.2. 25% 21
2.3. 48
Familia manageri 3.1. 50
3. complexitatea 3.2. 50
F3 35%
postului
3.3. 50
4.1. 4
4. condiiile de munc F4 4.2. 3% 4
4.3. 3
5.1. 35
5. impact
F5 16%
organizaional 5.2. 32
Stabilirea ponderilor i punctajelor
n departamentul de Resurse Umane
1.1. 60
1.2. 40
1. cerinele postului F1 34%
1.3. 60
1.4. 20
2.1. 56
2. responsabilitate F2 2.2. 13% 28
2.3. 64
Familia specialiti 3.1. 80
3. complexitatea postului F3 3.2. 35% 80
3.3. 80
4.1. 8
4. condiiile de munc F4 4.2. 3% 8
4.3. 6
5.1. 56
5. impact organizaional F5 15%
5.2. 48
Stabilirea ponderilor i punctajelor
n departamentul de Resurse Umane
1.1. 120
1.2. 72
1. cerinele postului F1 1.3. 33% 84
1.4. 40
2.1. 70
2. responsabilitate F2 2.2. 17% 28
2.3. 64

Familia birou 3.1. 100


3. complexitatea 3.2. 100
F3 31%
postului
3.3. 100
4.1. 16
4. condiiile de munc F4 4.2. 4% 13
4.3. 15
5.1. 84
5. impact organizaional F5 15%
5.2. 64
Repartizarea punctelor pe posturi
pentru departamentul de resurse
umane
1. 1.
1.3 1.4 2.1 2.2 2.3 2.4 3.1 3.2 4.1 4.2 5.1 5.2 5.3
1 2
E
P
d
er
u
io
c
E a
a
x d

p
i
e d
e
r e
i in
/
e ii
Resp
n er Autor Resp
N S onsa
e izri onsa Iniiat Impa
r t bilitat Coord Luare Impa
i speci bilitat Comp iv i Impa ct
. u e fa onare a ct
Denu in ale / e lexita rezol Efort ct organ
d de activi decizi Efort organ
mire p st Califi mate tea vare intele organ izaio Total
c i gesti tate/ ei / fizic izaio
Post r ru cri rial postu de ctual izaio nal
r i unea oame Auton nal
o ir supli i lui probl nal exter
t infor ni omie intern
f e ment finan eme n
. / matiil
e la are ciar
or
s lo
C
i c
u
o ul
n
n d
o
a e

l m
t
u
i
n
n
c


Repartizarea punctelor pe posturi
pentru departamentul de resurse
umane

Nr F1 F2 F3 F4 F5
. Denum
cr ire Post
t.
Pondere
Director 1.1 1.2 1.3 1.4 2.1 2.2 2.3 2.4 3.1 3.2 4.1 4.2 4.3 5.1 5.2 Total
1
RU
Sef
serviciu
2
dezvoltar
e T
Sef 30 20 30 8 35 21 48 50 50 50 4 4 3 35 32 420
3 serviciu 30
RU 20 30 12 28 14 32 40 40 40 4 4 3 28 24 349
4
Formator 30
i 20 30 8 28 14 32 40 40 40 4 4 3 28 24 345
Specialis
5 30 20 24 12 21 7 16 30 30 30 4 4 3 21 16 268
t RU
6 Trainer 30 20 24 12 21 7 16 30 30 30 4 3 3 21 16 267
Analist 30 16 18 8 14 7 16 20 20 20 4 3 6 21 16 219
7
RU 30 16 18 8 14 7 16 20 20 20 4 3 3 21 16 216