INTEGRANTES:

ALEX CAMIO SANTOS

RUBEN MAMANI LLANQUE
HENRRY BALDERRAMA
OSCAR FLORES
 EVALUACIN DE PROYECTO

Es un proceso por el cual se

determina el establecimiento de
cambios generados por un proyecto
a partir de la comparacin entre el
estado actual y el estado previsto en
su planificacin. Es decir, se intenta
conocer qu tanto un proyecto ha
logrado cumplir sus objetivos o bien
qu tanta capacidad poseera para
cumplirlos.
 CONCEPTOS

La Evaluacin de Proyectos se entender como un

Instrumento o Herramienta que provee informacin a
quien debe tomar decisiones de inversin.

El proceso de Evaluacin consiste en emitir un juicio sobre

la bondad o conveniencia de una proposicin, es necesario
definir previamente el o los objetivos perseguidos.

La Evaluacin de Proyectos es un instrumento que ayuda

a medir objetivamente ciertas magnitudes cuantitativas
resultantes del estudio del proyecto; para medir
objetivamente las premisas y supuestos estas deben
nacer de la realidad misma en la que el proyecto estar
inserto y en el que deber rendir sus beneficios.
 Ciclo de proyecto:

1 Pre-inversin
Etap
a:

2 Inversin
Etap
a:
La etapa de Pre-inversin consta de las siguientes fases:

1 1 Concepcin de la idea
Etapa Fase
1 2 Perfil
Etapa Fase
1 3 Pre-factibilidad (Estudio de
Etapa Fase Alternativas)

1 4 Factibilidad (Ante-
Etapa Fase proyecto definitivo)
La etapa de Inversin consta de las siguientes fases:

2 Diseo definitivo
Etapa

2 Montaje y
Etapa Operacin
 Introduccin

Una medida exacta del valor de un proyecto

est en funcin de realizar su anlisis
captando las diferencias entre los valores de
mercado y valores econmicos de insumos y
productos es decir de valorar desde el punto
de vista del costo de oportunidad en el cual
se analiza los beneficios dejados de percibir
si la inversin se dedica al proyecto en
relacin a los que se dejaran de percibir si
esta inversin se realizara en otra actividad
o proyecto.

ETAPAS DE LA EVALUACION

Primera Etapa: Perfil del

Proyecto

Segunda Etapa: Estudio de Pre

Factibilidad

Tercera Etapa: Estudio de

Factibilidad

Cuarta Etapa: Ejecucin del

 Primera Etapa: Perfil del Proyecto

Una vez definida la Idea, se realiza

un estudio preliminar, por lo que se
realiza estimaciones preliminares de
costos y beneficios, en esta etapa se
debe realizar un anlisis de las
viabilidades del proyecto.
 Segunda Etapa: Estudio de Pre Factibilidad

Se busca mejorar la calidad de la

Informacin y se analizan distintas
alternativas de:
Tamao
Localizacin
Tecnologa
Financiamiento.
 Tercera Etapa: Estudio de Factibilidad

Comprende los estudios detallados

de la alternativa seleccionada:
Estudios de Mercado
Estrategia Competitiva
Identificar la mejor opcin entre
Tamao, Localizacin, Tecnologa y
financiamiento.
Mejor estimacin de los costos e
ingresos.
 Cuarta Etapa: Ejecucin del Proyecto

Se lleva a la prctica el proyecto. El dueo

del proyecto se preguntar:
Continuo con el Proyecto?
Lo amplio?
Estas preguntas pasaran a ser relevantes
en la medida que el entorno sufra cambios
como en la poltica - riego poltico, o
cambios en los precios relativos, cambios
tecnolgicos que influyan sobre el
proyecto.
Quinta Etapa: Evaluacin Ex post

Los propsitos de la evaluacin ex

post so;
Corregir para futuros estudios los
errores de apreciacin.

Incentivar a los evaluadores de

proyectos.
 Evaluacin ex ante

La evaluacin comprende los

siguientes aspectos:
1)Marco sectorial
2)Mercado
3)Aspectos tcnicos
4)Aspectos Econmico financieros
 PROPOSITO DE LA EVALUACIN ES EX ANTE

Seleccin de proyectos

Evaluacin Tcnica
Evaluacin Financiera
Evaluacin Econmica
Evaluacin Institucional
Evaluacin Social-Distributiva
Evaluacin Medio ambiental
 EVALUACIN EX POST

Constituye la fase final del ciclo del

proyecto, se analiza detalladamente
el grado en que los objetivos y
expectativas del proyecto se han
logrado o muestran indicios
prometedores de alcanzarse, se
analizan las razones de las
desviaciones respecto a los planes y
se trata de evaluar su importancia en
 Las principales interrogantes que se plantean
son:

A)Objetivos del proyecto: Eran apropiados los

objetivos y estaban claramente definidos. Se cumplen
los objetivos a juicio del inversionista y de la entidad
crediticia. Al lograrse o no los objetivos cuales fueron
los principales puntos fuertes o dbiles del proyecto.
B)Repercusiones Econmicas y Sociales Es probable
que las repercusiones econmicas y sociales del
proyecto alcancen su nivel previsto. Fu la
distribucin de los beneficios por regiones o grupos
de ingresos lo que se haba previsto.
C)Fortalecimiento Institucional. Como se abord la
cuestin de fortalecimiento institucional en
conjuncin con el proyecto
 Tipos de Evaluacin

Evaluacin financiera

Evaluacin social

Evaluacin econmica
 Evaluacin financiera

La evaluacin financiera es del

inters del inversionista privado, del
gobierno y de las instituciones
financieras. La valoracin de
beneficios, ingresos y costos del
proyecto se hace a precio de
mercado, es decir, con todas sus
distorsiones.
 Evaluacin social

Adems de los anlisis de eficiencia

de los impactos de una poltica, un
programa o un proyecto en
evaluacin social se deben
incorporar los efectos sobre la
distribucin del ingreso y la riqueza.
 Evaluacin econmica

La evaluacin econmica estudia y

mide el aporte neto de un programa
o proyecto al bienestar nacional,
teniendo en cuenta el objetivo de
eficiencia.
En ocasiones utilizando una metodologa se toma una decisin;
pero si se utiliza otra y la decisin es contradictoria, es porque
no se ha hecho una correcta utilizacin de los ndices.

En la aplicacin de todas las metodologas se

deben tener en cuenta los siguientes
factores que dan aplicacin a su estructura
funcional:

C: Costo inicial o Inversin inicial.

K: Vida til en aos.
S: Valor de salvamento.
CAO: Costo anual de operacin.
CAM: Costo anual de mantenimiento.
IA: Ingresos anuales.
 Costo anual uniforme equivalente (CAUE)

El mtodo del CAUE consiste en convertir

todos los ingresos y egresos, en una serie
uniforme de pagos. Obviamente, si el
CAUE es positivo, es porque los ingresos
son mayores que los egresos y por lo
tanto, el proyecto puede realizarse; pero,
si el CAUE es negativo, es porque los
ingresos son menores que los egresos y
en consecuencia el proyecto debe ser
rechazado.
A continuacin se presenta la aplicacin de la metodologa del Costo Anual
Uniforme Equivalente en la evaluacin de proyectos de inversin.

Ejemplo
Una mquina cuesta $600.000, tiene una vida
til de 5 aos y un valor de salvamento de
$100.000; el costo anual de operacin es de
alrededor de $5000 y se estima que producir
unos ingresos anuales del orden de $200.000.
Determinar si la compra de la mquina es
aconsejable, cuanto se utiliza una tasa de:
a) 25%
b) 15%
Solucin:

Utilizando las convenciones indicadas al

inicio de este artculo, aplica en el ejemplo
as:
C= $600.000
S= $100.000
k= 5 aos
CAO= 5.000
Ingresos Anuales (IA) para los Aos 1 a 5
$200.000
a) Utilizando i = 25%, se tiene:
Los $600.000 se reparten en una serie uniforme de pagos,
que se efectuarn al final de cada uno de los 5 aos que
dura el proyecto y cada pago tendr un valor de:

Por otra parte, los $100.000 del valor del salvamento se

repartirn en 5 pagos que se efectuaran al final de cada
ao y tendran un valor de:
El CAUE puede calcularse as:

Se puede apreciar que al evaluar el proyecto usando

una tasa del 25% no es aconsejable para la empresa
realizar esta inversin.


b) Usando i= 15% , se tiene:

En esta evaluacin se puede apreciar que en

estas condiciones, el proyecto s es aconsejable.
 Como consecuencia de lo
anterior, es importante
determinar una tasa correcta
para hacer los clculos; hay
quienes opinan que debe usarse
la tasa promedio, utilizada en el
mercado financiero y hay otros
que opinan que debe ser la tasa
de inters, a la cual
normalmente el dueo del
proyecto hace sus inversiones.