You are on page 1of 12

Chitra Hariyadi, PATTIRO

TUJUAN SESI

PENGERTIAN FFA

BAGAIMANA MELAKUKAN
FFA

DISKUSI KELOMPOK

CATATAN PENTING
TUJUAN SESI

Pertanyaan Kunci:

1. Apa yang dimaksud dengan FFA / Analisis


Medan Kekuatan?
2. Bagaimana melakukan Analisis Medan
Kekuatan?
3. Bagaimana alat ini dapat menjadikan
advokasi kita lebih efektif?
4. Apa titik kritis/prasyarat/catatan
pentingnya?
ANALISIS MEDAN KEKUATAN
PENGERTIAN
Analisis Medan Kekuatan

Metode untuk menganalisis berbagai


kekuatan/faktor yang mempengaruhi suatu
perubahan (misal: implementasi kebijakan),
mengetahui sumber kekuatannya, dan
memahami apa yang bisa kita lakukan
terhadap faktor-faktor/kekuatan tsb.
Diciptakan oleh Lewin (1951)

ANALISIS MEDAN KEKUATAN


BAGAIMANA MELAKUKAN ANALISIS
MEDAN KEKUATAN?
1) Tentukan target yang akan diubah
2) List semua faktor pendorong yang mendorong terjadinya
perubahan tsb (di bagian kanan)
3) List semua faktor penghambat yang menghambat
terjadinya perubahan tsb (di bagian kiri)
4) Beri nilai pada setiap faktor tsb, yang menunjukkan
seberapa besar kekuatannya pada target: 1 (lemah) s/d
5 (kuat)
5) Analisa sejauh mana kita mampu berbuat sesuatu untuk
mempengaruhi/merubah faktor-faktor tsb, dan beri nilai
yang menunjukkan seberapa besar kemampuan kita
untuk merubah faktor-faktor tsb
ANALISIS MEDAN KEKUATAN
Pengaruh Kekuatan Kekuatan Pengaruh
yg Bisa Penghambat Pendorong yg Bisa
Kita (-) (+) Kita
Berikan Berikan

Pendanaa Rencana: Tuntutan


1 3 n Publik 3 3
Mendorong
2 4 Regulasi Penyusunan Komitmen
2
dan Pemda 3
Pengesahan
RUU Pengadaan
2 3
Komitmen
Barang/Jasa ?
Pusat ?
Pemerintah
dalam rangka
? ? mengikis
?
korupsi di pusat ?
dan daerah
? ? ? ?

TOTAL: ?? TOTAL: ??

Sumber: Diadaptasi dari ODI - RAPID



Target terbaik yang ingin dicapai:

meningkatkan kekuatan faktor pendorong yang
lemah

menurunkan kekuatan faktor penghambat yang kuat

Mempengaruhi kebijakan = mencari jalan untuk


mengurangi kekuatan penghambat dan
mengakumulasikan kekuatan pendorong

Diikuti oleh Analisis Stakeholders mengidentifikasi


stakeholder dan posisinya terhadap berbagai kekuatan
yang diidentifikasi dalam Analisis Medan Kekuatan

Dilakukan berulang dan kontinyu, karena dinamika


situasi yang selalu berubah
DISKUSI & TUGAS KELOMPOK

Lanjutkan kasus advokasi kelompok dari sesi


sebelumnya

Tentukan target advokasi

Tuliskan strategi advokasi yang sudah


direncanakan (riil)

Lakukan Analisa Medan Kekuatan, gunakan


hasil-hasil sebelumnya (analisa konteks,
stakeholder & posisinya)

1 observer dalam tiap kelompok:

mengamati jalannya diskusi kelompok,
mencatat titik-titik kritis dalam melakukan
alat analisa ini
Apakah strategi awal, sesuai dengan
analisa kekuatan?
Apakah analisa kekuatan membantu kita
mengkaji ulang strategi kita?
Hati-hati dalam menentukan TARGET,
karena itu akan mengarahkan seluruh
kegiatan kita
Mengandung penyederhanaan jangan
terjebak pada menjadikan FFA sebagai
prosedural, hanya alat, tujuan utama
adalah membuat advokasi menjadi lebih
tajam dan efektif
Proses menentukan apa faktor-faktor, dan
posisinya di: pendorong atau penghambat
faktor kadang hanya terdiri dari pelaku,
banyak faktor kita belum sensitif
mengenali sebagai faktor. Khususnya
terkait intangible, seperti nilai.
Satu faktor bisa mempengaruhi positif dan
negatif sebuah faktor bisa berubah
posisi, dari penghambat menjadi
pendukung
Menentukan faktor bukan hanya institusi,

tapi penjelasannya, nilainya, sikap atau


yang lain
Bagus untuk masuk dalam proposal

program dan laporan program


Silahkan Tambahkan dari hasil
diskusi/sharing