DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

Adaptación permanente de la empresa a los cambios
de su entorno.

Adaptar la organización a un entorno cada vez más
hostil.

Para sobrevivir o incrementar la eficacia de la empresa
dentro del entorno.

El entorno actual se caracteriza por
ser TURBULENTO

 Es Complejo. Existen múltiples factores,
interrelacionados, que pueden incidir sobre
la empresa.
 Cambios intensos y profundos.
 Cambios rápidos.
 Elevada incertidumbre. Difícil predecir los
cambios y/o el sentido de los mismos.

1977) . propósitos o metas y las políticas y planes esenciales para lograrlos.Conceptos básicos de Dirección Estratégica: Concepto de Estrategia: – “El patrón de los principales objetivos. establecidos de tal manera que definan en qué clase de negocios la empresa está o quiere estar y qué clase de empresa es o quiere ser” (Andrews.

Conceptos básicos de Dirección Estratégica: Concepto de Estrategia: – “La esencia de la formulación de una estrategia competitiva consiste en relacionar a una empresa con su medio ambiente y supone emprender acciones ofensivas o defensivas para crear una posición defendible frente a las cinco fuerzas competitivas en el sector industrial en el que está presente y obtener así un rendimiento superior sobre la inversión de la empresa” (Porter. 1982) .

3. en cada uno de sus negocios en que está presente. . sus programas de acción y sus prioridades de asignación de recursos. 2.Conceptos básicos de Dirección Estratégica: La estrategia puede entenderse como: 1. Una definición del ámbito competitivo de la empresa. Un medio de establecer los propósitos de la organización en términos de sus objetivos a largo plazo. sostenible a largo plazo. Un intento de conseguir una ventaja competitiva para la organización.

Un medio para adecuar las actividades de una organización al entorno en que opera (búsqueda del ajuste estratégico). Un patrón de decisiones coherente. unificador e integrador. Una definición de la naturaleza de las contribuciones económicas y no económicas que se proponen para los grupos participantes de la empresa. 5. 7.4. de negocio y funcional. 6. . Una forma de definir las tareas directivas integrando las perspectivas corporativas.

dentro de un contexto incierto. . complejo y conflictivo.Conceptos básicos de Dirección Estratégica: Dirección Estratégica. “Es aquella parte de la Dirección de Empresas que tiene como objetivo primordial formular una estrategia y ponerla en práctica” Todo ello. Se ocupa de la complejidad derivada de las situaciones ambiguas y no rutinarias con implicaciones sobre la totalidad de la organización más que sobre operaciones específicas.

etc. organizativas. Delimitar el campo de actuación de la empresa. . financieros.) presentes o potenciales de la empresa. humanos.La Dirección Estratégica define los cuatro Elementos o Componentes básicos de toda estrategia:  El campo de actividad. directivas. Definir los distintos negocios en los que la empresa participa o quiere participar. etc.) y Habilidades (tecnológicas. Recursos (físicos.  Las capacidades distintivas. técnicos.

unidades organizativas. Implica la búsqueda y explotación de interrelaciones entre distintas actividades. etc. recursos. Conseguir que el conjunto permita crear más valor que el que se derivaría de una actuación separada de dichos elementos. .La Dirección Estratégica define los cuatro elementos o componentes básicos de toda estrategia:  Las ventajas competitivas (o características diferenciadoras respecto de la competencia). o posicionan favorablemente a la empresa para obtener rentas superiores. Reducen los costes de los productos a vender.  El efecto sinérgico. habilidades.

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Se suelen considerar tres niveles interrelacionados correspondientes a distintos niveles jerárquicos de la empresa:  Estrategia corporativa o de empresa. .  Estrategia de negocios.Conceptos básicos de Dirección Estratégica: Niveles de la estrategia.  Estrategia funcional. los dos primeros niveles se confunden en uno mismo. En aquellas empresas que desarrollan una única actividad.

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Estrategia corporativa o de empresa: Se trata de determinar en qué actividades se quiere participar y cuál es la combinación más adecuada de éstas. Constituye el plan general de actuación de la empresa diversificada y está referida a las decisiones para establecer posiciones en industrias diferentes y a las acciones que usa para dirigir sus negocios diversificados. .

Resultante de la integración y complementariedad de las distintas actividades de la cartera de negocios.Estrategia corporativa o de empresa: En este nivel cobra mayor importancia: – El campo de actividad (primer componente del concepto de estrategia) – Búsqueda del efecto sinérgico (cuarto componente). .

qué nuevas oportunidades pueden identificarse o crearse en los mercados. . para las denominadas Unidades Estratégicas de Negocio (UEN).Estrategia de negocio: Se refiere al plan de actuación directiva para un solo negocio. La estrategia se refiere a cómo competir con éxito en un determinado mercado (saber cómo aventajar a los competidores. o mejor dicho. el grado en que éstos satisfacen las necesidades de los consumidores. qué productos o servicios desarrollar en cada mercado.

Estrategia de negocio: La principal cuestión será cómo construir una posición competitiva mejor. En este nivel cobra mayor importancia: – Las capacidades distintivas (segundo componente) – Las ventajas competitivas (tercer componente) El efecto sinérgico se producirá por la adecuada integración de las distintas áreas funcionales dentro de cada actividad. hay que desarrollar las potencialidades internas. Para lo cual. .

RR. e I+D) de cada Unidad Estratégica de Negocio (UNE). con el fin de maximizar la productividad de dichos recursos. comercialización.HH. En este nivel cobra mayor importancia: – Las capacidades distintivas (segundo componente) – El efecto sinérgico (cuarto componente) .Estrategia funcional: Cómo utilizar y aplicar los recursos y habilidades dentro de cada área funcional (producción. financiación.

la heterogeneidad de los distintos negocios hace inviable un tratamiento estratégico conjunto de los mismos) En una empresa con múltiples negocios no tiene porqué existir una posición competitiva global de la empresa.Conceptos básicos de Dirección Estratégica: Concepto de Unidad Estratégica de Negocio (UEN). . sino una posición competitiva de la empresa en cada actividad. SBU) Tiene sentido en las empresas diversificadas o multiactividad (en las cuales. Desarrollándose cada actividad en un entorno competitivo específico. (Strategic Business Unit.

estas fases están íntimamente interrelacionadas y no adoptan en la práctica forma lineal. No obstante. . EL PROCESO DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA La Dirección Estratégica se concibe como un proceso (secuencia de fases o actividades que se realizan en el tiempo de acuerdo con un orden determinado).

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Análisis interno y determinación de la posición competitiva (fortalezas y debilidades de la empresa). . 3. Análisis y pronóstico del entorno (análisis externo): Determinar las amenazas y oportunidades del entorno competitivo. Establecimiento de los fines y misiones generales de la empresa. 2.EL PROCESO DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA: 1.

6.EL PROCESO DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA: 4. Control estratégico. Formulación y diseño de estrategias: a nivel corporativo. . 5. Puesta en práctica de la estrategia elegida. de negocio y funcional. 7. Evaluación y selección de estrategias.

.  Formulación de Estrategias.EL PROCESO DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Se puede considerar integrado por tres grandes partes:  Análisis Estratégico.  Implantación de Estrategias. El proceso se concibe de forma más realista a partir de la interacción o realimentación constante de los distintos elementos incluidos en cada una de las partes o bloques.

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Formulación de estrategias: A partir del análisis estratégico. la empresa tratará de formular o diseñar (tanto a nivel de negocio como corporativo y funcional) las posibles alternativas que se tienen para conseguir la misión y los objetivos que se han elegido. se evalúan las mismas. diferenciación. utilizando diferentes criterios.  Se elegirán Estrategias Competitivas (liderazgo en costes. Se da paso a la implantación de la estrategia. y se elige la más adecuada. etc. diversificación)  Las formas o métodos de crecimiento (interno. Una vez se han diseñado diversas alternativas o estrategias.)  Se definirán las direcciones del desarrollo futuro de la empresa (especialización. externo. alianzas)  El grado y las vías de internacionalización más adecuadas. .

 Estructura organizacional. – ¿Qué tareas clave hay que realizar? – ¿Qué cambios se requieren en los recursos de la organización? – ¿Es necesario contratar más personal. la planificación de recursos y la gestión del cambio estratégico. Implantación de la estrategia: Cómo traducir la estrategia en acción organizacional mediante el diseño y la estructura de la organización. o mejorar la cualificación del existente?  Gestión del cambio. – ¿Quién se encargará de llevar a cabo la estrategia? – ¿Qué cambios de estructura organizativa y de diseño son necesarios? – ¿Qué responsabilidad tienen los distintos departamentos?  Planificación de recursos. ¿Cómo gestionar esos cambios y qué mecanismos utilizar? . La Implantación puede implicar cambios importantes en la organización.

así como de la adecuación de la misma conforme van cambiando las condiciones internas y/o externas previamente definidas. las cuales pueden producirse tanto en la fase de implantación como en las de análisis estratégico. Supone verificar que los resultados obtenidos están de acuerdo con la misión y los objetivos previamente planteados.Evaluación de la estrategia La implantación se completa con el Control estratégico. . que se ocupa de la revisión del proceso de implantación de la estrategia. deben establecerse los mecanismos apropiados para corregir las deficiencias. formulación o evaluación. Si no es así.