Universidad Nacional de San

Martin
Escuela Profesional de ingeniería
Facultad de ingeniería
Agroindustrial
Agroindustrial
CONSTITUCIÓN EMPRESARIAL
Estudiante : Tocto cano Betzi
Emperatriz
Docente : Ing. Arbel Dávila
Rojas
Tarapoto (Morales) – San Martín
Perú-

.

• La planeación es un proceso permanente y continuo • La planeación está siempre orientada hacia el futura • La planeación busca racionalidad en la toma de decisiones • La planeación busca seleccionar un curso de acción entre varias alternativas • La planeación es sistemática Características de • La ´planeación es repetitiva la planeación • La planeación es una técnica cíclica • La planeación es una función administrativa que interactúa con los demás • La planeación es una técnica de coordinación e integración • La planeación es una técnica de cambio e innovación . y se trazan planes para integrar y coordinar las actividades. FUNCIONES ADMINISTRATIVAS • PLANIFICACIÓN: Función de la administración en la que se definen los objetivos. se fijan las estrategias para alcanzarlas.

COMO GESTIONA UNA EMPRESA • Gestionar recursos • Dirigir personas ELEMENTOS DEL PROCESO DE DIRECCIÓN • El Jefe: Es aquel que tiene la función de dirigir. • Importancia: Estimula y dirige a las personas al logro de los objetivos. • La Situación: Es el momento donde se lleva a cabo la dirección. influir en los individuos y los equipos mientras hacen su trabajo. elegir el mejor canal de comunicación y ocuparse de cualquier otra manera del comportamiento de los empleados resolviendo los conflictos. propuestas o trabajos . DIRECCIÓN Función de la administración que consiste en motivar a los subordinados. • Los Dirigidos: Son a los que dirige el jefe.

quién las hace. • ¿Cómo debe dividirse el trabajo dentro de un departamento? • ¿Cómo deben coordinarse los esfuerzos para lograr un esfuerzo general unificado? RELACIÓN SUBORDINADO-SUPERIOR CADENA DE MANDO: Conjunto de relaciones de dependencia desde cúpula a base. quién rinde cuenta a quién y dónde se toman las decisiones. ORGANIZACIÓN • Función de la administración que consiste en determinar qué tareas hay que hacer. cómo se agrupan. TRAMO DE CONTROL: Número de personas que supervisa un superior. UNIDAD DE MANDO: Sólo supervisor. . Cuanto más ascendemos menos personas se supervisa.

• Relación con planificación. • Reunir y retroalimentar información acerca del desempeño de forma de poder comparar resultados. compararlo con una norma y emprender las acciones que hicieran falta. PROCESO DEL CONTROL • Establecer estándares • Medición del desempeño en comparación con esos estándares • Corrección de desviaciones con respecto a estándares y planes (relación con las otras funciones) . • Función de todos los niveles que ejecuten planes. CONTROL: • Función de la administración que consiste en vigilar el desempeño actual.

Partiendo de un principio en el que afirma que una empresa puede estar dividida en funciones. plantea las siguientes áreas: FUNCIONES • Administrativas ADMINISTRATIV • Técnicas AS • Comerciales FUNCIONE FUNCIONES FUNCIONE FUNCIONE S S • Financieras S TÉCNICAS COMERCIAL ES FINANCIE DE SEGURIDA RAS • Contables D FUNCIONE • De seguridad S CONTABLE S . la cual nace de la necesidad de encontrar lineamientos para administrar organizaciones complejas. TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN Henri Fayol es considerado el padre de la Teoría Clásica de la Administración.FUNCIONES DE LA EMPRESA.

• Funciones Financieras: Relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales. • Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra. siempre encima de ellas. Esta escuela es contemporánea a la de la Administración Científica. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa.venta e intercambio. . Las seis funciones básicas de la empresa Fayol dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos • Funciones Técnicas: Relacionadas con la producción de bienes o de servicios de la empresa. registros balances. • Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios. • Funciones de Seguridad: Relacionadas con la protección y preservación de los bienes de las personas. costos y estadísticas. cuyo fundador fue Frederick Winslow Taylor. • Funciones Administrativas: Relacionadas con la integración de las otras cinco funciones.