MAESTRA EN: GESTIN DE LA

CONSTRUCCIN Y NEGOCIOS INMOBILIARIOS

CURSO: ANLISIS FILOSFICO DE LA GESTIN DE LA
CONSTRUCCIN Y DE NEGOCIOS INMOBILIARIOS

INTEGRANTES:
TACZA MENDOZA, EDUARDO
SOTO CABELLO, NGEL RICHARD
HUAMN , RICHARD
Project Management
Institute (PMI)
Es una organizacin internacional sin nimo de lucro, que se dedica al
estudio y promocin de la Direccin de Proyectos.
Esta organizacin pretende establecer un conjunto de directrices que
orienten la direccin y gestin de proyectos, proponiendo aquellos procesos
de gestin ms habituales que la prctica ha demostrado que son efectivos.
Se describe el mtodo del PMI, para pensar sobre los problemas,
identificarlos y finalmente, tomar decisiones sobre ellos para resolverlos.
Alcances
En el ao de 1969 se funda en Philadelphia Pennsylvania el Project
Management Institute - PMI, con el fin de satisfacer las necesidades
de los Gerentes de Proyectos al rededor del mundo.
Los profesionales del PMI cubren las mayores industrias, incluyendo
aeroespacial, automotriz, administracin de empresas, construccin,
ingeniera, servicios financieros, tecnologa informtica,
farmacutica, salud y telecomunicaciones.
El PMI desarroll unos estndares para la prctica de gerencia
moderna de proyectos, los cuales son revisados y actualizados
peridicamente por expertos de todas las disciplinas en el mundo y
cuyos lineamientos se condensan en el PMBOK Guide, que es un
Standard.
Visin
Obtener reconocimiento mundial por el desarrollo de la
excelencia profesional en Direccin de Proyectos.

Misin
Servir a su comunidad de asociados y profesionales
interesados, desarrollando el arte de dirigir y llevar a la
prctica la Direccin de Proyectos, como disciplina
profesional.
Proyecto
Un Proyecto es un esfuerzo temporal de elaboracin gradual emprendido para
crear un entregable singular.
Es temporal ya que tiene un fin y comienzo definidos, el inicio se da cuando
es aprobado y el fin cuando termina, ya sea que se logren o no se logren los
objetivos; crea un entregable singular que es nico en su gnero, diferente
en forma perceptible de los dems entregables y que no ha sido hecho
anteriormente exactamente de la misma forma y es de elaboracin gradual,
progresiva y realizada mediante incrementos
xito en proyectos
actualmente el xito de los proyectos se mide en funcin del apego al tiempo,
costo, desempeo y aceptacin del cliente e involucrados clave.
Participantes Claves en Proyectos
Equipo Directivo Equipo Ejecutor
Grupos de procesos

Proceso de iniciacin
Proceso de planificacin
Proceso de ejecucin
Proceso de supervisin y
control
Proceso de cierre del
proyecto.
reas de conocimiento
Gestin de la Integracin

Gestin del Alcance

Gestin del Tiempo

Gestin de Costes

Gestin de la Calidad

Gestin de los Recursos Humanos

Gestin de las Comunicaciones

Gestin del Riesgos

Gestin de las Adquisiciones del proyecto

LEAN CONSTRUCTION
QU ES LEAN CONTRUCTION?
LEAN CONTRUCTION (CONSTRUCCIN SIN PRDIDAS) SE
CENTRA EN LA CREACIN DE VALOR DESDE LA PERSPECTIVA DE
LOS PROPIETARIOS, LO CUALELIMINA CUALQUIER
DESPILFARRODURANTE EL PROCESO DE DISEO DE LA
CONSTRUCCIN. EN REALIDAD, SE CENTRA EN HACER QUE UNO
ENTIENDA LO QUE ES VERDADERAMENTE IMPORTANTE PARA LOS
PROPIETARIOS DESDE EL INICIO Y DURANTE EL PROCESO, DE TAL
MANERA QUE EL DISEO FINAL SEA LO MSEFICIENTEPOSIBLE.
 POR QU LEAN CONTRUCTION SE FOCALIZA EN LA
CONSTRUCCIN SIN PERDIDA?
PORQUE LA CUANTIFICACIN DE PERDIDA EN UNA CONSTRUCCION ES
MUY ALTA, ES EXTREMADAMENTE ALTA, FLAVIO PICCHI DE LA
UNIVERSIDAD DE SAO PAULO, PRESENT EL AO 1993 EN SU TESIS
DOCTORAL UN TRABAJO, EN QUE INVESTIGABA DIFERENTES OBRAS
DONDE SACABA UN PORCENTAJE TOTAL DE APROXIMADAMENTE UN 30
% DEL COSTO DE LA OBRA ERA COMO PERDIDA, TANTO AS QUE L
DECA QUE, SI UNO TIENE UN PROYECTO DE CUATRO TORRES, LA
CUARTA TORRE PODRA SALIR DEL DESPERDICIO DE LAS OTRAS TRES,
AS DE EXAGERADA ES LA CANTIDAD DE PRDIDAS QUE TENEMOS EN
CONSTRUCCIN.
Porcentaje del Costo Total de Obra (%)

Costos debidos a atrasos 1.50%

Reparaciones y re-trabajos 2.00%
Dosificaciones no Optimizadas 2.00%
Prdidas por mala calidad 3.50%
Sobre espesores de mortero 5.00%
Restos de material 5.00%
Reparacin Obras entregadas 5.00%
Proyectos no optimizados 6.00%
TOTAL 30.00%
LOS 7 TIPOS DE PERDIDAS EN CONSTRUCCION
MANO DE OBRA
EQUIPOS
MATERIALES
DEFECTOS CONSTRUCTIVOS
REPARACIONES
ESPERAS
TRANSPORTE
MEDICION DE PERDIDAS POR MUESTREO DE TRABAJO

OPTIMO TP 60% TC 25% TNC 15%

CHILE TP 47% TC 28% TNC 25%

COLOMBI
A TP 57% TC 20% TNC 23%

TP: TRABAJO PRODUCTIVO

PERU TP 30% TC 45% TNC 25%
TC: TRABAJO CONTRIBUTORIO
TNC: TRABAJOS NO CONTRIBUTORIOS
LA FILOSOFA DE LA PRODUCCIN LEAN ES TRATAR DE MINIMIZAR
AQUELLOS TRABAJOS QUE GENERAN CONVERSIN,
TRANSFORMACIN Y QUE DAN VALOR AL CLIENTE Y TRATAR EN LO
POSIBLE DE ELIMINAR AQUELLOS TRABAJOS QUE NO
CONTRIBUYEN Y QUE SON PRDIDAS NETAS, POR ELLO, ELLOS
PROPONEN EL MODELO DE TRANSFORMACION FLUJO
VALOR (TFV), LA CUAL DIVIDEN EL PROYECTO DE
CONSTRUCCIN EN 5 FASES:
BENEFICIO DE LEAN CONTRUCTION

EL USO DE LAS TCNICAS DE LEAN CONSTRUCTION PERMITE OBTENER UNA OBRA DEBUENA

CALIDAD, ENMENOR TIEMPOY ABAJO COSTO, SIN QUE LOS TRABAJADORES VEAN AFECTADA SU

SEGURIDAD. SE PUEDEN REDUCIR COSTOS Y AN AS MANTENER UNA EXCELENTE CALIDAD A LO

LARGO DEL PROCESO DE ELABORACIN DEL PROYECTO.

TECNICAS DE LEAN CONTRUCTION

EN PRIMER LUGAR, ASEGURARSE QUE TODOS LOS TRABAJADORES ENTIENDAN LA NATURALEZA DE LOS

REQUISITOS DE CALIDAD PARA EL PROYECTO; LUEGO, ENFOCAR ELSISTEMA DE PLANIFICACINPARA

ASEGURAR QUE LOS EMPLEADOS TENGAN TODO LO NECESARIO (INFORMACIN, MATERIALES, EQUIPOS)

PARA QUE PUEDAN REALIZAR SUS ACTIVIDADES DE MANERA CORRECTA DESDE LA PRIMERA VEZ. EL

SISTEMA DE PLANIFICACIN NO PERMITE QUE EL TRABAJO COMIENCE EN EL CAMPO A MENOS QUE LA

DIRECCIN EST CONVENCIDA DE QUE SE HAN CUBIERTO TODOS LOS REQUISITOS OPERATIVOS DE

MANERA SATISFACTORIA.
HERRAMIENTAS PARA IMPLEMENTACION DE LEAN CONTRUCTION

PASO 1: HACER UN DIAGNSTICO DE LA PRODUCTIVIDAD DE LAS

ACTIVIDADES DE CONSTRUCCIN DE LA OBRA. EN ESTE PASO SE CUANTIFICA
EL TIEMPO QUE AGREGA VALOR A LA ACTIVIDAD DE CONSTRUCCIN Y EL
TIEMPO DEDICADO A PRDIDAS. ESTA MEDICIN PUEDE REALIZARSE
MEDIANTE LA PRUEBA DE 5 MINUTOS. EXISTE UNA COLECCIN DE
HERRAMIENTAS QUE SIRVEN PARA EL MISMO PROPSITO; NO OBSTANTE,
INICIAR CON LA "PRUEBA DE LOS 5 MINUTOS" ES UN BUEN COMIENZO.

PASO 2: LA INFORMACIN OBTENIDO EN EL PASO 1 SE DEBE REGISTRAR Y

TABULAR. A PARTIR DE ESTA TABULACIN SE OBTIENEN ESTADSTICAS SOBRE
LAS PRDIDAS EN CADA UNA DE LOS PROCESOS CONSTRUCTIVOS.

PASO 3: IDENTIFICAR LA MAGNITUD DE LAS PRDIDAS.

PASO 4: ANALIZAR LA INFORMACIN Y ESTADSTICAS OBTENIDAS.
EN ESTA PASO SE RENE EL EQUIPO DE PLANEACIN DE LA OBRA Y
SE DETERMINAN LAS ESTRATEGIAS PARA REDUCIR LAS PRDIDAS
EN LAS ACTIVIDADES DE CONSTRUCCIN.

PASO 5: LAS ESTRATEGIAS QUE SE DETERMINARON EN EL PASO

ANTERIOR SE APLICAN DIRECTAMENTE EN LA OBRA. UNA VEZ
APLICADAS LAS MEJORAS SE DEBE REALIZAR DE NUEVO
MEDICIONES PARA ESTABLECER LA EFECTIVIDAD DE LAS
ESTRATEGIAS. A CONTINUACIN SE DEBE INICIAR DE NUEVO EL
PASO 1 HASTA OBTENER UN ELIMINACIN TOTAL DE LAS PRDIDAS.
LEAN CONSRUCTION
PERU

La empresa Graa y Montero trae la filosofa

lean construction y la aplica en nuestro pas

Se crea el capitulo lean construction Per

con la unin de empresas peruanas y el
apoyo acadmico de Pucp
 EMPRESA EDIFICA

Empresa inmobiliaria naci el 2005

,primero dedicndose a la construccin de
casas en balnearios lo cual no le resulto .

Cambi a la construccin inmobiliaria y

ahora tiene mas de 20 proyectos
 Misin Visin
Somos una empresa
desarrolladora de
productos inmobiliarios
innovadores y de calidad.
Nos enfocamos en
satisfacer las necesidades
integrales de nuestros
clientes y brindamos
seguridad y confianza en
todo el proceso de
compra y post venta.
Ser la inmobiliaria lder
en generar valor
sostenible para nuestros
clientes, inversionistas y
colaboradores,
contribuyendo de manera
decidida al bienestar de
la comunidad.
Organizacin
 Lean construction sectorizacin

Mejorar el aprendizaje de las cuadrillas

Realiza las actividades con mayor velocidad

Mejora el control de obra

Produccin en lnea