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El Grupo Sandobal inici sus actividades en el ao 1969 brindado el servicio de

mudanzas internacionales de bienes personales, en el ao 1979 incursiona en


los servicios de almacenaje y agenciamiento de aduanas.

En 1982 ingresa al rubro de almacenamiento financiero desarrollando una vasta


infraestructura, en 1990 fue uno de los pioneros del mercado nacional en
vender servicios integrales de almacenaje, administracin de inventarios y
distribucin como Operador logstico.

En 1992 se brinda el servicio de distribucin fsica Internacional desarrollo


servicios Door to Door y Port to Door, para bienes de consumo y bienes de
capital.

En 1998 se dio el lanza el servicio de Packing Center, de esta manera se inician


las actividades de valor agregado (etiquetado, empacado, inyeccin de tinta,
etc).

Ao 1982 Ao 1992 Ao 1999


En 1999 se implementa la tecnologa Warehouse Managment System (WMS)
como soporte a las operaciones de almacn y se obtiene la certificacin ISO
9002 : 1994

En el 2003 se brinda el servicio de almacenaje en fro con la construccin de


una cmara especialmente para brindar dicho servicio.

En el ao 2004 se inicia el servicio de Cross Docking con gran xito para uno de
sus principales retails del mercado peruano.

En el ao 2007 se adquiriere una flota propia y poder dar impulso a la Unidad de


Transportes DINET, adquiriendo diversas unidades en base a los requerimientos
de los clientes.

En el ao 2008 la empresa se lanz al mercado como DINETPERU.

Ao 2004 Ao 2007 Ao 2010


Luis Miguel Maldonado O. - Gerente General
Estudios: Marino de Guerra de profesin. Magster en Administracin de Empresas.
Especializacin en Supply Chain en el Unilever Training Center, Inglaterra y Atlanta EEUU, con
experiencia en las reas de Compras, Planificacin de la produccin, Importaciones,
Distribucin Fsica, Servicio al Cliente y Planificacin de la Demanda.
Miembro del Comit de Logstica de la Cmara de Comercio Americana AMCHAM
Miembro del directorio de GS1 (antes EAN Peru).
Experiencia previa como Director Gerente General de Agroindustrial Casa Grande SAA,
Gerente General de Unilever Andina Per, Director de Ventas Unilever Per, Director de Supply
Chain Unilever Per y Bolivia, Gerente de Distribucin de Donofrio.

Esteban Vargas - Gerente de Operaciones


Ingeniero Industrial con Master en Direccin de Empresas de la Universidad de Piura, estudio
de Postgrado en Supply Chain Management, Logstica y Operaciones de la Universidad ESAN y
diplomado en Comercio Exterior de ADEX.
Experiencia como Jefe de Almacn en Volvo del Per y Jefe de Produccin en Embotelladora
Latino Americana de Coca Cola, participando en diversos proyectos tales como: Programacin
de Integracin y Comunicacin Interna, Implantacin de KPIs y Capacitador Senior.
Consultor y analista en procesos de negocios para Peruplast, Proplast, y MiBanco.
Jorge Rubio - Gerente Comercial
Oficial de Marina con Magster en Administracin y Estrategias de Negocios con mencin en
Direccin General de la Pontificia Universidad Catlica del Per, adems de estudios en
Logstica, Operaciones y Planeamiento.
Experiencia como Subgerente de Ransa Ecuador, Jefe de Transportes y de Almacenes en Ransa
Per. Particip en diversos proyectos para el desarrollo y crecimiento de Ransa Ecuador.
Asesor de logstica de Alegro, compaa ecuatoriana del rubro de telecomunicaciones, para
modificacin de procesos y elaboracin de licitacin para tercerizacion de todos los procesos.

Jaime Alvarado - Gerente de Proyectos


Magster con doble grado en Administracin Estratgica de Negocios por CENTRUM Catlica y
Maastricht School of Management (Holanda). Ingeniero Industrial por la Pontificia Universidad
Catlica del Per. Especializacin en Gestin Logstica en ESAN y Gestin de Servicios en la
Universidad de Piura.
Experiencia como Jefe de Proyectos en Telefnica Gestin de Servicios Compartidos, as como
consultor senior en la Divisin de Consultora de Arthur Andersen y de Zenith Group Per;
participando y conduciendo proyectos en temas relacionados a reingeniera de procesos,
anlisis estratgico y costos en compaas pertenecientes a los sectores farmacutico,
manufactura, distribucin, telecomunicaciones entre otros.
Co-Autor del Libro Calidad de Vida en el Adulto Mayor. Principales factores de Medicin de la
Coleccin Gerencia Al Da, basado en su tesis de la
Warehouse Managment System

Transportation Management System

Interfases
MUY ALTA 5 1
ALTA 4 2
MEDIANA 3 3
BAJA 2 4
MUY BAJA 1 5
(*)
FORTALEZAS DEBILIDADES
Utilizacin de las ultimas tecnologas disponibles en
el mercado, para satisfacer cada necesidad como por Falta de terrenos de gran tamao ubicados en
ejemplo: WMS, TMS,, SISTEMA GPS WISETRACK, zonas cntricas de Lima Metropolitana, para
ETC. satisfacer demanda y reducir tiempos en la
Conocimiento especializado , el servicio se basa operacin logstica.
en la gente, es por ello se que le da gran Actualmente el crecimiento se da en zonas
importancia a la experiencia adquirida a travs de alejadas de Lima Metropolitna (como Lurn).
los aos. Esta experiencia es utilizada en otros
mercados para identificar elementos que pudieran Elevada dependencia del mercado interno, bajo
ser aplicados a otros sectores. nivel de exportaciones.
Calidad, en el servicio, logrando asi altos niveles
de satisfaccin, lo que implica un servicio
personalizado a medida del cliente.
Manejo de KPIS, indicadores de clase mundial.
Administracin adecuada
Buen clima laboral
Pgina web (tecnologas) y sistema Loginet.
Flota propia de vehculos

OPORTUNIDADES AMENAZAS
Miembro del Grupo Sandoval, grupo que presta Aparicin de nuevos competidores como
servicios para varios sectores del mercado. Bodegas San Francisco.
Prestigio nacional Potenciacin de competidores con nuevas
Estabilidad poltica tecnologas
Libre mercado Constante ampliacin de cartera de Clientes de
Economa abierta Frio Ransa.
Posibilidad de penetrar en el mercado externo Impuestos
DINET BRINDA EL SERVICIO DE ALMACENAJE DE SU MERCADERA
INVOLUCRANDO A ELLO TODAS LAS ACTIVIDADES NECESARIAS PARA LA
RECEPCIN, MANEJO DE INVENTARIOS Y DESPACHO DE LA MISMA,
SOPORTADO CON UNA MODERNA INFRAESTRUCTURA Y UNA
TECNOLOGA DE PUNTA.
METODO MAQUINARIA

Mal recorrido en
Rodajes Malogrados
Malas Practicas de
la consolidacion de
Picking Mantenimiento
Desperfectos
Picking
Mala ubicacin de palets por enredo de
film ENVIO INADECUADO A
CLIENTES POR
ERRORES EN PICKING
Falta de Habilidad en el Palets con errores en
manejo de Equipos y
Maquinaria Capacitacin Codificacion / lectura Sin stock de colores
de palets para identificar
Falta de Experiencia
Folios cliente

MANO DE OBRA MATERIAL


MUY
ALTA 5 1
ALTA 4 2
MEDIAN
A 3 3
BAJA 2 4
MUY
EN BASE A LA MATRIZ DE PRIORIZACION SE IDENTIFICA QUE EL PROCESO
CRITICO DE DESTA UEN ES LA PREPARACION DE MERCADERIA
INVERSION:
Inversin inicial :$ 105 000

AHORRO:
Aproximadamente $ 22 500 mensuales

PERIODO DE RECUPERACION
7 meses

TASA DE RETORNO MENSUAL


12%
Con la implementacin del RFID se han dado ahorros en
las actividades de la empresa.

Han disminuido los reclamos de los clientes.

El RFID ha contribuido al cambio de pensamiento de


todo el personal de la empresa y ha permitido que el
personal se vuelva receptivo a estos cambios de
tecnologia.
Se deben seguir buscando nuevas tecnologas para que
contribuyan con el desarrollo de la empresa y que gracias a
estas se vuelvan mas competitivas.

Realizar propagandas entre los clientes sobre los cambios


que se estn dando en el desarrollo de las actividades y que
por estos cambios se todos se ven favorecidos.

El RFID ha contribuido al cambio de pensamiento de todo el


personal de la empresa y ha permitido que el personal se
vuelva receptivo a estos cambios de tecnologia.
SABMiller plc 2005 41
SABMiller plc 2005 42