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CREATIVIDAD EMPRESARIAL
DEFINA SU SUEO
SUEO
Es un objetivo una meta importante que se quiere
alcanzar y por la cual uno est dispuesto a dar todo de
s hasta lograrlo.
Qu queremos en el futuro?
Qu buscamos y deseamos?
INNOVACIN CREATIVIDAD
Solamente un soador puede hacer que un
sueo se convierta en realidad. Walt Disney.
Inoportunidad 10%
Reaccin de la competencia 8%
RAZONES FRACASOS NUEVOS
PRODUCTOS
Falta entendimiento necesidades 46%
Deficiencias planeacin
implementacin 13%
Beneficios no percibidos 8%
I. INNOVACIN EMPRESARIAL
Generalidades.
Innovacin e incubadoras de empresas.
Infonovacin.
INNOVACIN
50 tazas de TRABAJO.
Proponer y propositivo.
De la creatividad a la practicidad.
Engendrar.
Inventar.
Fundar.
Establecer.
QU ES LA CREATIVIDAD?(2)
Cazadores de negocios.
1. Alimentos. 2. Vestidos
3. Vivienda. 4. Salud.
5. Seguridad. 6. Educacin.
7. Recreacin. 8. Comunicacin.
9. Transporte. 10.Afecto o sentimiento
ACTUALIDAD NECESIDADES
Sofistificacin de las ideas.
Individualizacin.
Diversidad.
Altamente cambiantes.
1. CRECIMIENTO INTENSIVO:
2. CRECIMIENTO INTEGRADO:
2. CRECIMIENTO INTEGRADO:
3. CRECIMIENTO DE DIVERSIFICACIN:
3. CRECIMIENTO DE DIVERSIFICACIN:
3. CRECIMIENTO DE DIVERSIFICACIN:
C) DIVERSIFICACIN CONGLOMERADA: La
compaa busca agregar nuevos productos para
nuevas clases de clientes, bien sea debido a que tal
medida promete compensar cierta deficiencia o
porque representa una gran oportunidad ambiental,
los nuevos productos no guardan relacin alguna con
la corriente de tecnologa de la compaa, sus
productos o mercados.
ESTRATEGIAS DE MERCADEO
MERCADEO INDIFERENCIADO: La empresa maneja
una poltica de adicin, combinacin, proponiendo un
solo producto que responde al deseo de todo el
mercado. Los puntos comunes son muy superiores a las
diferencias existentes, lo que justifica claramente tal
poltica.
ESTRATEGIAS DE MERCADEO(2)
MERCADEO INDIFERENCIADO.
MERCADEO INDIFERENCIADO.
MERCADEO DIFERENCIADO.
MERCADEO CONCENTRADO:
MERCADEO CONCENTRADO:
1. Anlisis Funcional.
2. Inventario de caractersticas.
3. Anlisis matricial.
MTODOS PARA BUSCAR IDEAS(2)
4. Mapas perceptuales.
5. Investigacin de mercados.
6. Investigacin y desarrollo.
II. INTUITIVOS.
1. Brainstorming. 6. Bioasociacin.
2. Sinctica. 7. Lista de atributos.
3. Binica. 8. Pensamiento lateral.
4. Morfologa. 9. Otros.
5. Palabras al azar.
RACIONALES
1. ANLISIS FUNCIONAL: Consiste en plantearse cual
es el beneficio de cierto producto, cul es su funcin
bsica y a partir de ello preguntarnos de qu otra
forma, manera o tecnologa podemos brindar el mismo
beneficio bsico.
Cualitativa.
Cuantitativa
INVESTIGACIN Y
DESARROLLO
Se refiere al esfuerzo deliberado y consciente
que hacen las empresas en el campo de la
investigacin, de acuerdo con lo visto al hablar
de la investigacin tecnolgica.
OBSERVACIN Y ESTUDIOS DE
MODOS DE VIDA
Se trata de ver vivir al consumidor, de observar al
consumidor durante los momentos en que sera capaz
de servirse del producto actual o futuro de la empresa.
KJ (kawakita Jiro) Implica la agrupacin y sntesis
consecutivas de observaciones en el terreno con
respecto de las necesidades del cliente.
OBSERVACIN Y ESTUDIOS DE MODOS DE VIDA(2)
Liberar la imaginacin.
Liberar la intuicin.
RECORDAR ADVERTENCIA
RECORDAR ADVERTENCIA
RECORDAR ADVERTENCIA
Vestuario
Vivienda
Salud
Afecto
PRODUCTOS INNOVADORES
1. Identificar para cada segmento los productos
innovadores por lo menos en los ltimos 10
aos.
Qu buscan en l.
Qu? Dnde?
Cundo? Cmo?
Cundo se detect?.
Por qu no funcion?.
Actitud
Administrar
Iniciativa privada
Tolerancia al riesgo
PROCESO DE CREACIN
EMPRESARIAL
IDEA: Es imprescindible para el desarrollo de la
compaa.
Cambio.
Toma de riesgos.
Artes marciales.
REQUISITOS PARA SER UN
BUEN EMPRENDEDOR
La constancia.
El conocimiento.
Responsabilidad personal.
Capacidad de liderazgo.
RIESGO VS BENEFICIO
Siempre el riesgo ser directamente
proporcional a la ganancia en cualquier negocio,
por lo tanto quien asume ms riesgo tendr la
oportunidad de recibir una mayor recompensa
en el largo plazo.
ESPRITU EMPRESARIAL
Visin de empresa.
Deseo de autonoma.
ESPRITU EMPRESARIAL(3)
Deseo de creatividad.
Alta autoestima.
Lderes.
MITOS DE LOS
EMPRENDEDORES
EMPRESARIOS NO ANALIZAN SINO QUE SE
LANZAN A EMPRENDER: Absurdo por decirlo
menos, se lanzan sin ningn tipo de anlisis,
aceptan o rechazan negocios.
5. No concentre funciones.
DIEZ MANDAMIENTOS DEL EJECUTIVO(2)
7. Vanguardia en conocimientos.
8. Sea realista.
9. Sea honesta.
Capacidad de posicionamiento.
Capacidad de expresin.
Constancia.
Empuje.
Conocimiento.
Cultura.
Capacidad de asociacin.
Capacidad de mando.
Visin.
Generacin de ideas.
NUEVOS EMPRENDEDORES(3)
Capacidad de autocrtica.
Independencia.
Capacidad de anlisis.
AUTOEVALA TUS CUALIDADES
PARA EMPRENDER
Fomento empresarial.
La idea y el mercado.
Temor al fracaso.
Equipo de personas.
Escasez de capital.
Coordinador Acadmico:
FERNANDO SOLANO SOLANO
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