CONTROL DE

PROYECTOS
METODO DEL VALOR GANADO

CURVA “S”

b. y para medir el rendimiento y el avance del proyecto en forma objetiva”. c. MÉTODO DEL VALOR GANADO (EARNED VALUE MANAGEMENT . El valor planeado (PV) Representa el costo del presupuesto para todas las tareas que fueron planeadas empezar y terminar en el momento del análisis. El Costo Actual (AC) Es el costo real del trabajo realizado en el momento del análisis. cronograma y recursos. El análisis de valor ganado se realiza puntualmente para medir el estado del proyecto por medio de la respuesta a tres preguntas. Luego de obtener la respuesta a estas preguntas. las métricas del valor Ganado pueden ser fácilmente calculadas ¿Qué tanto trabajo se planificó? (Valor Planeado) ¿Qué tanto trabajo actualmente se ha completado? (Valor Ganado) ¿Qué tanto ha costado completar el trabajo actual? (Costo Actual) a. El valor ganado (EV) Representa la suma de todo el costo del presupuesto del trabajo realizado en el momento del análisis. .EVM) Según el PMBOK “Es una metodología de gestión para integrar alcance.

Representado gráficamente mediante una Curva S que representa el costo acumulado del proyecto. un crecimiento exponencial en las fases intermedias. y una nueva ralentización hacia el final cuando se está próximo a agotar todo el presupuesto. CURVA “S” Se puede observar un crecimiento lento al principio del proyecto.Para el desarrollo del este método se necesita la proyección temporal del presupuesto del proyecto. .

PRESENTACIÓN GRAFICA DEL MÉTODO BAC : Presupuesto total del proyecto ETC : Costo estimado de las actividades por ejecutar EAC : Costo Total estimado del proyecto VAC : Variación del costo total del Proyecto a su Conclusión Donde: PV : Valor Planeado ¿Qué tanto trabajo se planifico? EV : Valor Ganado ¿Qué tanto trabajo actualmente se ha completado? AC : Costo Actual ¿Qué Tanto ha costado completar el trabajo actual? .

. así que el EAC será igual al presupuesto actual del proyecto. entonces el EAC será menor que el presupuesto actual del proyecto .0. El proyecto se encuentra de acuerdo a lo planeado. Se está por debajo del presupuesto. EV CPI  AC Si: CPI = 1. (Eficiencia en términos de Costos) Es una medida del valor ganado del proyecto comparada a los costos reales incurridos.0. el EAC será mayor que el presupuesto original del proyecto.ÍNDICES DE RENDIMIENTO DE LOS COSTOS DEL PROYECTO (CPI). CPI < 1. Se está por encima del presupuesto. INDICES DE DESEMPEÑO DEL PROYECTO O PROGRAMA A. CPI > 1.

INDICES DE DESEMPEÑO DEL PROYECTO O PROGRAMA B.. El proyecto se encuentra de acuerdo al cronograma del proyecto SPI < 1.ÍNDICES DE RENDIMIENTO DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO (SPI).0. (Eficacia operativa en términos de Plazos) Es una medida de progreso real del cronograma del proyecto.0. El Proyecto se encuentra atrasado de acuerdo al cronograma del proyecto SPI > 1. El Proyecto se encuentra adelantado de acuerdo al cronograma del proyecto . EV SPI PV Si: SPI = 1.

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es favorable para el proyecto • Si la Variación es Negativa. VARIACIONES DEL PROYECTO O PROGRAMA 1. SV  EV  AC 2... Es la diferencia entre los costos actuales de trabajo realizados y el presupuesto del proyecto CV  EV  PV El análisis de la varianza o desviaciones en el proyecto dan resultados positivos asi como negativos siendo estas su interpretación: • Si la Variación es Positiva. Es la diferencia del progreso logrado con respecto al cronograma del proyecto. .Variación de Tiempo en el Proyecto (SV).Variación de Costos en el Proyecto (CV). es desfavorable para el proyecto.

ETC : Estimado del Trabajo Remanente. AC : Costo real de las actividades presupuestadas. Si: ETC afectado por el indicador BAC  EV ETC  de rendimiento de Costo a la CPI Fecha de Control Entonces: BAC  EV EAC  AC  CPI . ESTIMACIÓN DEL COSTO TOTAL DEL PROYECTO (EAC). ESTIMACION DE LAS PROYECCIONES DEL PROYECTO Y/O PROGRAMA 1. EAC  AC  ETC Donde: EAC : Estimado del Costo Final del Proyecto .

. ESTIMACION DE LAS PROYECCIONES DEL PROYECTO Y/O PROGRAMA 2. EAC : Estimado del Costo final Real del Proyecto. VAC  BAC  EAC Donde: VAC : Variaci ón del costo total del Proyecto a su conclusi ón BAC : Presupuesto total del Proyecto o Programa..ESTIMACIÓN DE LA VARIACIÓN DE LOS COSTOS A LA CONCLUSIÓN DEL PROYECTO (VAC).

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Costo Presupuestado de las Actividades Programadas “Valor Planeado” (PV) .C..