ESCUELA DE CONTABILIDAD

DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO:
ANÁLISIS FODA Y ANÁLISIS CAME

 BARRIENTE CAMPOS LOLA
 BAZAN GARCIA EVELING
 HEREDIA CARRASCO VICTORIA
 REGALADO GASTIABURU JESUS
 SALAZAR BAZAN RUBY

S. INTERNA
DIAGNOSTICO HERRAMIENT
ESTRATEGICO A S.
EXTERNA

PLANEACION
ESTRATEGICA
Proceso para determinar los
mayores propósitos de una
organización y las estrategias
que orientarán la adquisición,
uso y control de los recursos,
para realizar esos objetivos.

todas las FODA PARA LA TOMA variables que intervienen en el DE DECISIONES negocio. Ayuda a tener una visión general de la situación. . de forma proactiva y IMPORTANCIA DEL sistemática. Permite buscar y analizar. Herramienta que posibilita Análisis FODA conocer y evaluar las condiciones de operación reales de una organización.

ANALISIS INTERNO Permite fijar las fortalezas y debilidades de la organización. FORTALEZAS  ¿Qué se puede mejorar?  ¿Que se debería evitar?  ¿Qué percibe la gente del mercado • ¿Qué ventajas tiene la como una debilidad? empresa?  ¿Qué factores reducen las ventas o • ¿Qué hace la empresa mejor que cualquier otra? el éxito del proyecto? • ¿A qué recursos de bajo costo o de manera única se tiene acceso? DEBILIDADES • ¿Qué percibe la gente del mercado como una fortaleza? • ¿Qué elementos facilitan obtener una venta? . realizando un estudio que permite conocer la cantidad y calidad de los recursos y procesos con que cuenta el ente.

N O XT ER S IS E L I L A NÁ E .

información? una vez identificadas. pueden ser aprovechadas PREGUANTA ¿Existe una coyuntura en la economía del S país? ¿Qué cambios de tecnología se están presentando en el mercado? ¿Qué cambios en la normatividad legal y/o política se están presentando? . positivas. que se ¿De qué tendencias del mercado se tiene generan en el entorno y que. OPORTUNIDADES ¿A qué buenas oportunidades se enfrenta la empresa?  Las Oportunidades son aquellas situaciones externas.

que pueden atentar contra éste. puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder sortearla ¿A qué obstáculos se enfrenta la Abarca diversas áreas: empresa? Mercado: ¿Qué están haciendo los competidores? Sector ¿Se tienen problemas de recursos de capital? ¿Puede algunas de las amenazas impedir totalmente la Competencia. externas al programa o proyecto. actividad de la empresa? . AMENAZAS  Las Amenazas son situaciones negativas. por lo que llegado al caso.

ESTRATEGIAS 2.DETERMINACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS A EMPLEAR 1.ESTRATEGIAS 4.ESTRATEGIAS FA DA (Fortalezas y (Debilidades y amenazas) amenazas) .ESTRATEGIAS FO DO (Fortalezas y (Debilidades (Debilidades y y oportunidades) oportunidades) oportunidades) 3.

1. ESTRATEGIAS FO (Fortalezas y oportunidades) Fortalezas Usar fortalezas Oportunidade internas de la s empresa para Debilidades tomar ventajas Estrategia de las Amenazas FO oportunidades externas FODA .

ESTRATEGIAS DO (Debilidades y oportunidades) Fortalezas Mejorar Oportunidade debilidades s internas para Debilidades tomar ventaja de las Amenazas Estrategia oportunidades DO externas FODA . 2.

ESTRATEGIAS FA (Fortalezas y amenazas) Fortalezas Usar las Oportunidade fortalezas de la s empresa para Debilidades Estrategia evitar o reducir FA el impacto de Amenazas las amenazas externas. FODA . 3.

ESTRATEGIAS DA (Debilidades y amenazas) Fortalezas Aplicar tácticas Oportunidade defensivas s para reducir las Estrategia debilidades Debilidades DA internas Amenazas evitando las amenazas del FODA entorno . 4.

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  • Estrategias específicas o funcionales bien ideadas y diseñadas • Capacidad directiva • Flexibilidad organizativa • AMENAZAS EXTERNAS Otros .   . • Eliminación de barreras comerciales en los mercados exteriores atractivos • Complacencia entre las empresas rivales • Otros.  • Entrada de nuevos competidores • Incremento en ventas de productos sustitutivos OPORTUNIDADES EXTERNAS • Crecimiento lento del mercado • Entrar en nuevos mercados o segmentos • Cambio en las necesidades y gustos de los consumidores • Atender a grupos adicionales de clientes • Creciente poder de negociación de clientes y/o • Ampliación de la cartera de productos para satisfacer proveedores nuevas necesidades de los clientes • Cambios adversos en los tipos de cambio y en políticas • Crecimiento rápido del mercado comerciales de otros países • Diversificación de productos relacionados • Cambios demográficos adversos • Integración vertical • Otros.¿Qué factores hay que contemplar en un análisis FODA? FORTALEZAS INTERNAS DEBILIDADES INTERNAS • No hay una dirección estratégica clara • Capacidades fundamentales en actividades clave • Incapacidad de financiar los cambios necesarios en la • Habilidades y recursos tecnológicos superiores estrategia • Propiedad de la tecnología principal • Falta de algunas habilidades o capacidades clave • Mejor capacidad de fabricación • Atraso en Investigación y Desarrollo • Ventajas en costes • Costes unitarios más altos respecto a los competidores • Acceso a las economías de escala directos • Habilidades para la innovación de productos • Rentabilidad inferior a la media • Buena imagen entre los consumidores • Exceso de problemas operativos internos • Productos (marcas) bien diferenciados y valorados en el • Instalaciones obsoletas mercado • Falta de experiencia y de talento gerencial • Mejores campañas de publicidad • Otros .

Llegados a este punto deberemos ser capaces de definir: Razones para le elección de nuestras estrategias corporativas y competitivas. .ANÁLISIS CAME Permite tener elementos de Los objetivos estratégicos juicio suficientes para decidir nuestro mejor planteamiento Estrategias para alcanzarlos estratégico.

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 por tener una marca reconocida. oportunidades  por disponer de nueva tecnología . OFENSIVAS Consiste en tomar nuestras fortalezas y emplearlas en el aprovechamiento de oportunidades que van surgiendo en el entorno de la empresa nacen INTERIOR EXTERIOR  ya sea por una buena posición financiera.

apoyándose empresa con experiencia principalmente en la diferenciación del internacional y tenemos la mismo y buscando oportunidades dadas oportunidad de nuevos mercados por el mercado. EJEMPLO Desarrollar nuevos mercados Un emprendedor debe emplear exteriores si poseemos la estrategias ofensivas en la fase inicial fortaleza de que somos una de su negocio. De este modo pueden en crecimiento en los que aún no crearse estrategias que vayan dirigidas estamos presentes.  a favorecer el crecimiento del negocio. .

Suponen revelarse antes las amenazas que provienen del entorno centrándonos en la mejora SUPERVIVENCIA de nuestras debilidades para combatirlas EJEMPLO El funcionamiento de una nueva línea de negocio cuando gran parte de los componentes de la cartera de productos de la empresa se encuentra en fase de declive por cambios procedentes del exterior. .

.ESTRATEGIAS DEFENSIVAS (A+F) Combinan las fortalezas de Mantener las fortalezas es nuestra empresa imprescindible para lograr tus junto con las objetivos. amenazas del entorno externo que deberán ser mantenidas a lo largo del paso del tiempo con el plan estratégico.

.ESTRATEGIAS DE REORIENTACIÓN (O+D) Utiliza y se basa en ¿Qué puedo hacer para mejorar las debilidades de la estos puntos débiles que me empresa junto con la afectan negativamente? aparición de nuevas oportunidades del entorno para así reorientar de forma positiva a la organización.