“Ética y Trabajo en los

Niveles Intermedios de la
Organización”

no como son. profesor y político español) . FRASES Y PARADOJAS SOBRE ÉTICA Y EL TRABAJO “Vemos las cosas. sino como somos nosotros” “Al gobernar aprendí a pasar de la ética de los principios a la ética de las responsabilidades” Immanuel Kant Felipe González Márquez (filósofo. profesor y geógrafo alemán) (abogado.

NIVELES DE LA Mandos Intermedios Funciones ORGANIZACIÓN son mediadores entre la Alta Dirección y el Administrativas Nivel Operativo Alta Alta Superior/Político Direcció Dirección n Intermedio/Ejecutivo Mandos Intermedios Inferior/Operativo Supervisores de primera línea .

operacionales.  Elabora la planeación planes tácticos. globales. estratégicas.  Elabora e implementa  Evalúa la acción diaria.  Analiza alternativas  Analiza alternativas  Toma de decisiones tácticas. Operacional  Establece objetivos  Analiza alternativas departamentales. cotidiana. . ACTUACIÓN EN LOS NIVELES Institucional  Establece objetivos Intermedio empresariales.  Implementa la operación  Evalúa resultados. estratégica y las políticas.

Habilidades  Utilizan la comunicación y competencias SUPER. HABILIDADES ADMINISTRATIVAS SEGÚN NIVELES ORGANIZACIONALES ALTA DIRECCIÓN Habilidades Gerentes Funcionales se de Concep. Preocupan por: tualización y diseño  Establecer buenas relaciones  Fomentar el trabajo en equipo  Resolver conflictos MANDOS MANDOS MANDOS Habilidades DIRECCIÓN DIRECCIÓN DIRECCIÓN humanas  Son expertos enfocados en las áreas de operación que supervisan. SUPER. SUPER. técnicas VISORES VISORES VISORES VISORES VISORES VISORES de auto administración para cumplir su función. SUPER. SUPER. SUPER. .

El juicio ético sobre sus propios actos . MANDO MEDIO persona que trabaja en una organización teniendo Su tarea es responsabilidades de gobierno eminentemente sobre otras personas y sin distinguir comunicacional jerarquías debe obedecer y mandar a la vez (Mazzola) Guiado por normas o principios sobre como utilizar correctamente lo aprendido gracias al superior y colegas. Ética y trabajo de Niveles Intermedios de la Organización Solo el ser humano puede ser sujeto de responsabilidad. ya que puede realizar acciones razonadas y deliberadas.

tiene comportamientos en las repercusiones directas organizaciones sobre todos sus miembros ÉTICA: internos y externos Construyend o Confianza Cultura Reputación y ENTORN ORGANIZ Empresarial Buena Fama O ACIÓN Ética Analizada en términos de Confianza . Circulo Virtuoso de la Racionalidad Ética VISIÓN SISTEMÁTICA Toma de Motivación Decisiones para el PERSONA Trabajo Éticas La Calidad Humana de los Dimensión Ética.

Honradez (utilizar conocimiento con rectitud) Intereses de Necesidades del la dirección personal a cargo 3. CUALIDADES Ética y trabajo de Niveles HUMANAS/VIRTUD Intermedios de la Organización ES ÈTICAS VISIONES 1.Prudencia (Sabiduría práctica para discernir CONSTRUCCIÓN DE UN EQUILIBRIO correctamente lo que puede ser (espacio de encuentro) enseñado) ....Integridad diferentes/contrapuestos (sabe utilizar lo aprendido) Presión por resultados que Reclamos de las solicita la alta NIVEL MEDIO personas a cargo dirección 2.

también crea. utilizando la a dejar o abandonar No sólo recibe. organización conocimiento refleja el cálculo de Compromiso de Canal •Cuando se obedece de modo los costes asociados permanencia inteligente. la organización. crear y enseñar. Compromisos ROLES ÉTICOS DE MANDOS de Mandos INTERMEDIOS Intermedios reflejaría la percepción Compromiso de obligación que se Embalse normativo •Conocimientos adquirido para tiene para seguir en la Depósito de su desarrollo humano. haciéndola llegar a quien también da tiene derecho a conocerla Fuente •Aprender. información correctamente. ésa No sólo recibe y es la obligación del buen Compromiso da. mando intermedio afectivo refleja el apego emocional .

por tener una jefatura.  Utilizar la información ajena a tu favor. no privilegiar el acceso que tienes a ideas de otros.  No reconocer la influencia de las propias acciones en la moral de los empleados.  No ven a los empleados como personas. usando como excusa que “los demás deben conocerla de antemano”. FALTA DE ÉTICA EN LOS MANDOS MEDIOS DE LA ORGANIZACIÓN  Creer que.  Monopolizar la información. .  No tratan a todos los empleados de la misma forma (favoritismo). lo sabes todo.  No reconocer los logros de los empleados.

Carina (2012). Perú.slideshare. Recuperado de: https://www. Madrid. Éticas en las organizaciones: construyendo confianza.net/DaniMartn2/tica-en-las- organizaciones-64744405 .pe/blog/fomentar-la-etica-en-las- organizaciones-a-todos-los-niveles-desde-de-la-base-de-la-acia- fuera  Guillén Parra. Argentina. Recuperado de: http://www. CADIME. Editorial Pearson.ar/revista/pdf/Mazzola___El_rol_del_mand o_medio_AE141. El Rol del mando medio: la dificultad del punto medio. REFERENCIAS  Mazzola.org.cadime. CEREM. Fomentar la ética en las organizaciones a todos los niveles.pdf  Jesús Gómez (2015). Manuel (2006). Recuperado de: https://es. desde de la base de la pirámide organizativa y hacia fuera.cerem.